本書從地產(chǎn)行業(yè)的組織管理層面 (包含組織戰(zhàn)略、組織模式、組織架構(gòu)、部門職責、流程、制度、信息化建設(shè)、組織診斷等內(nèi)容)、人才管理層面 (包含人才盤點、人才標準、招聘、培訓、績效、激勵、薪酬、員工關(guān)系等內(nèi)容)、文化管理層面 (闡述了文化的模型和層次以及建設(shè)應用等) 分別進行論述, 總結(jié)了多年的實踐經(jīng)驗和優(yōu)秀標桿房企做法, 輸出了房地產(chǎn)行業(yè)的組織與人力資源管理全景圖, 并同時介紹了可能的發(fā)展趨勢, 具有較強的實用性和指導作用。