如今，大數(shù)據(jù)的概念已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)和領(lǐng)域，數(shù)據(jù)的商業(yè) 價值被逐步重視，它成了一種全新的生產(chǎn)要素，被企業(yè)視為無形資產(chǎn)和 隱形財富，這種變化也給商業(yè)世界帶來了新的契機，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了企 業(yè)發(fā)展的必然趨勢。作為企業(yè)管理的一部分，人力資源管理也必須進行 數(shù)字化變革。

如何認知大數(shù)據(jù)？如何應(yīng)對大數(shù)據(jù)？如何獲得大數(shù)據(jù)？……人力資源 管理從業(yè)者不得不面對這一系列問題，而要想在人力資源管理活動中很好 地解決這些問題，應(yīng)當(dāng)了解量化管理。

只有量化，才能獲得數(shù)據(jù)；只有量化，才能呈現(xiàn)關(guān)系；只有量化，才 能體現(xiàn)價值。

本書介紹了人力資源量化管理的具體實踐，量化分析的具體工具和表 單，量化呈現(xiàn)的具體方法，共包含十章，可以分為三個部分。

第一部分為第1~2章，介紹了量化管理的概念、人力資源量化管理的 必要性以及如何建立量化管理的體系O

第二部分為第3~7章，按照人力資源管理傳統(tǒng)的模塊劃分，分別詳細 介紹了招聘配置、績效管理、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、員工關(guān)系等領(lǐng)域的量化管理方法。為了強調(diào)量化管理的思路，每一章的內(nèi)容都是按照根本問題、 量化分析、業(yè)務(wù)流程和量化指標(biāo)的順序進行排布的。

第三部分為第8-10章，介紹了量化管理必備的技能，如對流程的優(yōu) 化能力、對成本的分析能力、對數(shù)據(jù)的可視化能力等，這些技能適用于任 何一個模塊，是通用的能力。

本書可以幫助企業(yè)管理者把握人力資源的狀態(tài)，評估人力資源管理的 水平，決策人力資源管理的數(shù)字化戰(zhàn)略；可以幫助人力資源管理者建立量 化管理體系，實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)化、可視化，實現(xiàn)人力資源管理者 自身價值的提升。

特別強調(diào)的是，人力資源量化管理成功的前提是始終保持對人的 尊重！永遠不要試圖用量化約束人，而應(yīng)當(dāng)讓量化服務(wù)于人，人,才是 量化的主人！

最后，本書能夠最終成稿，離不開家人的支持。我的愛人吳丹，在人 力成本部分給了我專業(yè)的指導(dǎo)，我的寶貝小蔥，在寫作中不斷給我鼓勵,謝謝你們！本書的思考也離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的啟發(fā)，在此一并感謝！ 還要感謝黃磊老師，他發(fā)現(xiàn)了我并在寫作上給予了很多引導(dǎo)！感謝每一位 讀者，歡迎您通過知乎聯(lián)系我，一同探討人力資源管理的相關(guān)話題。