當今人力資源管理領(lǐng)域面臨諸多新問題、新環(huán)境、新理念、新技術(shù)，各種名類繁雜的圖書也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實踐和管理咨詢項目實踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數(shù)結(jié)合作者多年從事人力資源工作實踐、高校教學和人力資源管理咨詢項目經(jīng)驗而撰寫的實用之作。書中基于人力資源管理的六大模塊、圍繞人力資源管理實際工作展開為26章內(nèi)容，基本涵蓋了人力資源管理的各項工作及其所需表格工具，幫助相關(guān)從業(yè)者極大提高工作效率。
當今人力資源管理領(lǐng)域面臨諸多新問題、新環(huán)境、新理念、新技術(shù)，各種名類繁雜的圖書也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實踐和管理咨詢項目實踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數(shù)結(jié)合作者多年從事人力資源工作實踐、高校教學和人力資源管理咨詢項目經(jīng)驗而撰寫的實用之作。書中基于人力資源管理的六大模塊、圍繞人力資源管理實際工作展開為26章內(nèi)容，基本涵蓋了人力資源管理的各項工作及其所需表格工具，幫助相關(guān)從業(yè)者極大提高工作效率。
第 1 章 如何繪制組織結(jié)構(gòu)圖 /
1.1 組織結(jié)構(gòu)診斷 /
1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的 3 個維度 /
1.3 組織結(jié)構(gòu)的 4 種圖式 /
1.4 組織結(jié)構(gòu)圖的 7 類設(shè)計 /
第 2 章 如何做好人力資源管理“六定” /
2.1 定責 /
2.2 定崗 /
2.3 定編 /
2.4 定額 /
2.5 定員 /
2.6 定薪 /
第 3 章 如何編制部門和崗位說明書 /
3.1 目標分解的實操步驟和模型 /
3.2 部門說明書的編制 /
3.3 崗位說明書的編制 /
第 4 章 如何做好人力資源費用預算與核算 /
4.1 人工成本與人力資源管理費用 /
4.2 人力資源管理費用預算與核算制度和表單設(shè)計 /
4.3 營銷部門預算 /
第 5 章 如何設(shè)計招聘管理系統(tǒng) /
5.1 招聘環(huán)境和因素分析 /
5.2 內(nèi)部招聘與外部招聘 /
5.3 招聘管理規(guī)范化 /
5.4 招聘管理評估 /
第 6 章 如何設(shè)計招聘廣告 /
6.1 招聘廣告的設(shè)計與編寫 /
6.2 招聘廣告的規(guī)范與發(fā)布 /
6.3 招聘廣告的撰寫 /
第 7 章 如何篩選簡歷和應聘申請表 /
7.1 篩選簡歷和應聘申請表的規(guī)范 /
7.2 篩選簡歷和應聘申請表的工具 /
第 8 章 如何做好結(jié)構(gòu)化面試 /
8.1 結(jié)構(gòu)化面試的程序與提問 /
8.2 結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計與實施 /
8.3 結(jié)構(gòu)化面試題庫設(shè)計 /
第 9 章 如何做好校園招聘 /
9.1 校園招聘準備與考題設(shè)計 /
9.2 校園招聘的注意事項 /
9.3 校園招聘表單設(shè)計與實施 /
第 10 章 如何辦理新員工入職手續(xù) /
10.1 新員工入職管理規(guī)范 /
10.2 新員工入職管理設(shè)計 /
第 11 章 如何做好新員工入職引導 /
11.1 入職引導的內(nèi)容和事項 /
11.2 入職引導表單與手冊設(shè)計 /
第 12 章 如何組織新員工入職培訓 /
12.1 新員工培訓調(diào)研 /
12.2 新員工培訓機制設(shè)計 /
12.3 新員工培訓課程設(shè)計 /
第 13 章 如何做好新員工試用期管理 /
13.1 試用期管理措施 /
13.2 試用期考核表單設(shè)計 /
第 14 章 如何設(shè)計績效管理系統(tǒng) /
14.1 績效管理系統(tǒng)框架 /
14.2 績效管理系統(tǒng)框架 /
14.3 營銷人員管理表單設(shè)計 /
第 15 章 如何選擇績效考評方法 /
15.1 績效考評方法的 3 種類型 /
15.2 常用的 7 種考評方法 /
第 16 章 如何設(shè)計 KPI 量表 /
16.1 KPI 的分類與對比 /
16.2 銷售部門各崗位 KPI 量表設(shè)計 /
第 17 章 如何設(shè)計薪酬管理系統(tǒng) /
17.1 薪酬管理模型與激勵機制 /
17.2 薪酬調(diào)查與報告 /
17.3 物質(zhì)激勵與精神激勵 /
17.4 福利管理臺賬設(shè)計 /
第 18 章 如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)模式 /
18.1 全面薪酬管理 /
18.2 薪酬結(jié)構(gòu)模式設(shè)計 /
18.3 薪酬結(jié)構(gòu)對標與設(shè)計 /
第 19 章 如何設(shè)計培訓管理系統(tǒng) /
19.1 培訓需求分析 /
19.2 培訓計劃制定與表單設(shè)計 /
19.3 培訓組織實施與表單設(shè)計 /
19.4 培訓效果評估與表單設(shè)計 /
第 20 章 如何開發(fā)培訓課程 /
20.1 勝任素質(zhì)及模型解讀 /
20.2 基于勝任素質(zhì)的培訓課程設(shè)計 /
20.3 課程體系設(shè)計 /
第 21 章 如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃 /
21.1 企業(yè)和個人的晉升標準 /
21.2 技術(shù)與管理方向的規(guī)劃 /
21.3 職業(yè)生涯規(guī)劃管理表單設(shè)計 /
第 22 章 如何辦理離職與交接手續(xù) /
22.1 離職分析與對策 /
22.2 辭職管理與離職溝通 /
22.3 離職交接表單設(shè)計 /
第 23 章 如何規(guī)避勞動用工風險 /
23.1 勞動合同風險管理 /
23.2 其他人力資源管理業(yè)務風險管理 /
23.3 人事外包與勞務派遣風險管理 /
第 24 章 如何編制人力資源管理制度 /
24.1 人力資源管理制度的設(shè)計與編制規(guī)范 /
24.2 人力資源管理制度體系與配套表單設(shè)計 /
24.3 人力資源管理制度設(shè)計 /
第 25 章 如何設(shè)計員工手冊 /
25.1 員工手冊的內(nèi)容設(shè)計與審核 /
25.2 員工手冊編寫的步驟與禁忌 /
25.3 員工手冊管理制度 /
第 26 章 如何用好人力資源顧問工具 /
26.1 人力資源管理基本調(diào)研工具設(shè)計 /
26.2 如何撰寫企業(yè)績效薪酬咨詢診斷報告 /
26.3 如何撰寫企業(yè)能力建設(shè)咨詢診斷報告 /
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