本書的開篇從逆向管理的重要性說起,現(xiàn)代組織的復(fù)雜,對(duì)職場(chǎng)人的晉升提出了更大的挑戰(zhàn)。再開始要知彼知己,力爭(zhēng)做到百戰(zhàn)不殆,而知彼是在前面,就是對(duì)上級(jí)的看懂有一套基于心理學(xué)的層次分解,再去確定自己的職業(yè)定位,上下級(jí)期望達(dá)成一致才是王道。其中要有意識(shí)的建立自己的權(quán)力基礎(chǔ),或者說是影響力。主動(dòng)性的去開展社會(huì)性能力,到人際關(guān)系管理。擴(kuò)大自己的影響范圍。逆向管理不僅對(duì)上一手把握,還要努力擴(kuò)大自己的實(shí)力,最后成為上級(jí)的左膀右臂
適讀人群 :職場(chǎng)中的中基層管理者與員工 1、讓員工自己跑“自驅(qū)力”是比“自動(dòng)自發(fā)”更具有內(nèi)心力量的員工精神。
2、“人人自驅(qū)”是企業(yè)追求的終極目標(biāo),手把手教你如何從個(gè)人自驅(qū)到團(tuán)隊(duì)自驅(qū),打造高效能團(tuán)隊(duì)
3、圖表+案例,一目了然,讓自驅(qū)力覺醒
國(guó)內(nèi)輔佐上級(jí)系統(tǒng)與方法論創(chuàng)始人。20多年的企業(yè)管理研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)國(guó)籍教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證教練,美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AACTP)國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師與促動(dòng)師。美國(guó)NASA-4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師,國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人研究中心,多家著名企業(yè)管理機(jī)構(gòu)與高校繼教學(xué)院特聘講師。近十余年來,她通過對(duì)企業(yè)開展管理咨詢與培訓(xùn)的工作,專注于隨著人文時(shí)代的進(jìn)步,職場(chǎng)中知識(shí)型工作者大行其道,管理者如何以優(yōu)勢(shì)為建設(shè)基礎(chǔ),職場(chǎng)人如何更好的發(fā)揮所長(zhǎng),建立核心競(jìng)爭(zhēng)力,不因能力出眾而\"傲嬌”,忽略或無(wú)意識(shí)地\"丟掉”人際能力。創(chuàng)新的迭代在與日俱增,令人焦慮不安,一方面經(jīng)驗(yàn)在折舊或淘汰,另一方面新知識(shí)在不斷涌入。所以更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用管理。而無(wú)論時(shí)代如何變遷,管理從來沒有改變的是:挖掘人的潛能與激發(fā)人的善意。因?yàn)椋芾淼慕K極至善就是改善人的生活。
第1章
逆向管理能夠有效解決問題/001
職場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,人性各異/006
晉升務(wù)必具備三個(gè)條件/011
逆向管理不等于拍馬屁/015
逆向管理能力的強(qiáng)弱決定你的層級(jí)/018
第2章
“懂得”才能管理上級(jí)/021
不要理想化,上級(jí)只是普通人/024
上級(jí)的職業(yè)訴求是什么/027
上級(jí)將什么奉為真理/030
上級(jí)的壓力與目標(biāo)是什么/032
上級(jí)的工作風(fēng)格有什么不同/035
上級(jí)對(duì)下屬有哪些能力要求/037
上級(jí)有哪些優(yōu)勢(shì)/040
上級(jí)有哪些類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/044
了解之后,怎樣才能做到理解上級(jí)/048
第3章
讓你的預(yù)期與上級(jí)的期望完美重合/053
路是用心走出來的/057
管理自己,保持清醒/065
確定期望,堅(jiān)定不移/078
第4章
有效的逆向管理能超越預(yù)期地解決問題/099
與上級(jí)有分寸和界限,規(guī)矩為先/105
尊重上級(jí),贏得信任/121
為上級(jí)提供情緒價(jià)值,更容易獲得好感/138
第5章
相互成就,成為上級(jí)眼中不可替代的下屬/149
職場(chǎng)就是小社會(huì)/152
提升社會(huì)意識(shí)/165
造就完美的人際關(guān)系/181
結(jié)語(yǔ) /197
附錄逆向管理行動(dòng)表 /204