第一章 管子與我聊樹(shù)威立信 擁有高尚品格的管理者才能受到尊敬 管理者樹(shù)威立信，要善于收攏人心 帝王犯錯(cuò)可致天下大亂，知錯(cuò)就改不失威儀 管理者以身作則，才能管理好下屬 管理者只有行權(quán)得當(dāng)，才能服眾 虛心納諫的管理者，才能凝聚人心 管理者表里不一，無(wú)法樹(shù)威立信 唯法紀(jì)嚴(yán)明、公私分明的管理者才能正君威 管理者要用親和力來(lái)贏(yíng)得下屬的擁戴 第二章 管子與我聊做事原則 眼界決定境界，大目標(biāo)成就大事業(yè) 欲成大事必立高遠(yuǎn)之志，但不可好高騖遠(yuǎn) 珍惜時(shí)間如同珍惜生命，才能成就美好未來(lái) 當(dāng)機(jī)立斷，不要放過(guò)任何成功的機(jī)遇 時(shí)刻不要松懈自己，不斷進(jìn)取才能走得更遠(yuǎn) 做事一定要懂得事皆有度，不可過(guò)之 擺脫思維定式，做事才會(huì)有所突破 勤奮是失敗的克星，是邁向成功的捷徑 在正確的時(shí)間做正確的事，是一種大智慧 做事講究方式方法，才能事半功倍 做事只有深謀遠(yuǎn)慮，才能防患于未然 第三章 管子與我聊制度管人 法治是治國(guó)之本，是企業(yè)強(qiáng)盛的保障 上下貴賤皆從法，是企業(yè)管理的法寶 管理者做到賞罰分明，才能安定人心 明法令以嚴(yán)懲奸邪之人，企業(yè)才能健康發(fā)展 法律政令須視時(shí)而立，量身定做 以人為本，是企業(yè)管理的精髓 制度只有嚴(yán)格執(zhí)行，才具有權(quán)威性 第四章 管子與我聊情感管理 管理者善于恩威并施，才能達(dá)到預(yù)期效果 員工是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，管理者應(yīng)尊重員工 情感激勵(lì)讓員工死心塌地地為企業(yè)效力 管理者真誠(chéng)關(guān)愛(ài)員工，有利于企業(yè)和諧發(fā)展 溝通，是有效聯(lián)絡(luò)上下屬感情的紐帶 管理者要視卒如子，才能情暖人心 第五章 管子與我聊用人之道 以人才為本，才能事半功倍 用人以德為先，企業(yè)才能良性發(fā)展 管理者要不拘一格，大膽地選拔人才 知人善任，充分發(fā)揮員工的作用 成大事者，必能慧眼識(shí)英雄 用人應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，巧妙地發(fā)揮員工的力量 管理者應(yīng)不論親仇，唯才是用 用人不疑是重要的用人之道 管理者善于授權(quán)，是高明的用之人道 第六章 管子與我聊財(cái)務(wù)管理 君子不患無(wú)財(cái)，患在理財(cái)無(wú)人 給予的情形要顯露出來(lái)，奪取的痕跡要隱蔽 君子愛(ài)財(cái)，取之有道 學(xué)會(huì)運(yùn)用宏觀(guān)調(diào)控的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)理財(cái) 管理者要懂得取于民有度，用之有止 利用各種理財(cái)工具對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行理財(cái)管理 要善于利用金融工具融資與理財(cái) 有錢(qián)不置半年閑，要讓錢(qián)流通起來(lái) 第七章 管子與我聊競(jìng)爭(zhēng)策略 和合故能諧，團(tuán)結(jié)才能提高競(jìng)爭(zhēng)力 集思廣益，企業(yè)沒(méi)有克服不了的難題 要先下手為強(qiáng)，時(shí)間是競(jìng)爭(zhēng)的重要因素 誠(chéng)信是各種商業(yè)活動(dòng)的最佳競(jìng)爭(zhēng)手段 科技創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段 韜光養(yǎng)晦，等待時(shí)機(jī)和抓住時(shí)機(jī) 后記