自驅(qū)力是當(dāng)今職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代。個(gè)人如何自我開發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來響應(yīng)環(huán)境的需要？同時(shí)，個(gè)人自驅(qū)力受兩個(gè)外部驅(qū)動(dòng)因素的影響：管理者的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對(duì)個(gè)人來講，需要形成適合自己的自驅(qū)動(dòng)模式，逐漸生長孵化自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；對(duì)組織來講，需要形成內(nèi)驅(qū)動(dòng)模式，逐漸演變成生態(tài)型平臺(tái)；對(duì)管理者而言，管理角色發(fā)生變化，不再是下達(dá)指令式管理，而是向促動(dòng)師等角色轉(zhuǎn)換�；蛘哒f，未來每個(gè)人都隨時(shí)在自我管理與管理他人中進(jìn)行角色交迭，成為一個(gè)"中心者”的角色。管理者不是一個(gè)固定的崗位或身份，而是一個(gè)根據(jù)任務(wù)變化而隨時(shí)變化的角色�？傮w而言，每個(gè)人都要思考和學(xué)習(xí)自驅(qū)力和驅(qū)動(dòng)環(huán)境的能力。當(dāng)下，多數(shù)人的職業(yè)經(jīng)歷主要依賴組織管理，沒有真正的獨(dú)立性。當(dāng)如上所述，外部環(huán)境變化時(shí)，最大的問題是還沒有形成自己自我驅(qū)動(dòng)的意識(shí)與核心能力、差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，更沒有形成以個(gè)人定位為核心的自我運(yùn)營模式和路徑、資源。本書在每一章中，從個(gè)人和管理者兩個(gè)角度，來設(shè)計(jì)自驅(qū)力的建設(shè)，以及相應(yīng)的賦能式管理，形成對(duì)比和應(yīng)對(duì)策略，清晰判斷哪些是個(gè)人發(fā)力點(diǎn)，哪些是管理者發(fā)力點(diǎn)。 讀完本書，對(duì)自己的自驅(qū)力建設(shè)與挑戰(zhàn)有更好的認(rèn)識(shí)，對(duì)外部環(huán)境的驅(qū)動(dòng)力有更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對(duì)個(gè)人自驅(qū)、團(tuán)隊(duì)自驅(qū)及組織驅(qū)動(dòng)三個(gè)層面的融合有更全局性的認(rèn)知，以實(shí)現(xiàn)"自驅(qū)+互驅(qū)”的疊加效應(yīng)
10余年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十個(gè)項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，咨詢領(lǐng)域涉及互聯(lián)網(wǎng)、IT通信、制造業(yè)、地產(chǎn)建筑、金融等多家行業(yè)知名企業(yè)及成長型企業(yè)
第1篇?顯隱驅(qū)動(dòng)——職場(chǎng)創(chuàng)客的兩個(gè)自我準(zhǔn)備
職業(yè)進(jìn)化之路：從手工作坊到組織城堡，再到職場(chǎng)創(chuàng)客?/?002
第1章
顯性驅(qū)動(dòng)：自我認(rèn)知驅(qū)動(dòng)
職場(chǎng)的灰色地帶：自我認(rèn)知模糊?/?007
跳出行為慣性，建立認(rèn)知目標(biāo)?/?009
建立系統(tǒng)思維，學(xué)會(huì)系統(tǒng)成長?/?012
強(qiáng)化通用技能，提高底層運(yùn)作效率?/?018
以結(jié)果為導(dǎo)向，建立交付思維?/?023
打造個(gè)人IP，提高知識(shí)變現(xiàn)能力?/?025
刻意練習(xí)：建立自我認(rèn)知矩陣?/?032
第2章
隱性驅(qū)動(dòng)：激發(fā)心流
點(diǎn)燃自己，從職業(yè)僵化狀態(tài)中復(fù)蘇?/?036
設(shè)計(jì)與個(gè)人能力匹配的目標(biāo)?/?039
自律的人生更自由?/?042
置身開放的交流圈，找到有效的反饋者?/?048
第2篇?自驅(qū)——職場(chǎng)創(chuàng)客畫像
第3章
做有自驅(qū)力的職場(chǎng)創(chuàng)客
自我開發(fā)：成為自主責(zé)任體?/?056
自我深耕：成為知識(shí)技能IP?/?063
自我選擇：成為奮斗者還是守成者?/?072
自我評(píng)估：成為自我雇傭者?/?078
自我經(jīng)營：成為小CEO?/?086
互聯(lián)互通：成為動(dòng)態(tài)合伙人?/?091
變身斜杠，成為多重職業(yè)者?/?094
自我判斷：個(gè)人自驅(qū)狀態(tài)?/?097
組織轉(zhuǎn)型：建設(shè)新的職業(yè)群體，改造平臺(tái)生態(tài)?/?099
第3篇?互驅(qū)——平臺(tái)+創(chuàng)客群體
第4章
平臺(tái)主：平臺(tái)生態(tài)圈的構(gòu)建者
平臺(tái)主的首要特質(zhì)：利他導(dǎo)向?/?106
平臺(tái)理念：共治、共創(chuàng)、共享?/?109
平臺(tái)架構(gòu)：為前端賦能的“前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)”?/?114
平臺(tái)驅(qū)動(dòng)機(jī)制：以小米生態(tài)鏈為例?/?120
第5章
合伙人：平臺(tái)的長期驅(qū)動(dòng)伙伴
合伙人的身份亮點(diǎn)?/?130
合伙人的分類與規(guī)劃?/?134
合伙人的選、用、育、留：全生命周期的驅(qū)動(dòng)機(jī)制?/?136
合伙人團(tuán)隊(duì)的三道坎決定合伙還是散伙?/?142
第6章
創(chuàng)建自主管理型小經(jīng)營體
倒金字塔型組織變革：人人都是經(jīng)營者?/?148
尋找經(jīng)營陣地，創(chuàng)建小經(jīng)營單元?/?151
設(shè)定目標(biāo)圖譜，做出經(jīng)營承諾?/?158
以個(gè)人為單元，核算經(jīng)營貢獻(xiàn)?/?164
經(jīng)營用戶價(jià)值鏈?/?168
經(jīng)營個(gè)人商業(yè)價(jià)值?/?173
貫穿人類進(jìn)化史的經(jīng)營思維?/?176
第7章
打造高效自驅(qū)型小團(tuán)隊(duì)
小團(tuán)隊(duì)成為一種新型工作模式?/?182
像找伴侶一樣挑選價(jià)值觀一致的成員?/?185
建立共享機(jī)制，打造網(wǎng)狀團(tuán)隊(duì)?/?191
尋覓最佳團(tuán)隊(duì)組合，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)特質(zhì)?/?195
選對(duì)團(tuán)隊(duì)成員，重視彼此承諾?/?201
高效的團(tuán)隊(duì)需要合理控制規(guī)模?/?203
如何建立理想的工作團(tuán)隊(duì)?/?210
如何打造產(chǎn)品創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)?/?215
用工作坊診斷組織驅(qū)動(dòng)狀態(tài)?/?220
第4篇?人人自驅(qū)——重塑職業(yè)身份，激活人才價(jià)值
VUCA時(shí)代對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的影響?/?222
第8章
職業(yè)斜杠組合：多重身份設(shè)計(jì)
主業(yè)+副業(yè)，助力財(cái)富自由?/?230
從特質(zhì)出發(fā)，打造斜杠青年?/?232
左手工作，右手興趣?/?234
自我練習(xí)?/?235
第9章
做自由靈活的職場(chǎng)跨界者
如何橫向規(guī)劃職業(yè)生涯?/?238
如何把固定的工作變成靈活的任務(wù)?/?242
如何建立個(gè)人價(jià)值積分賬戶?/?247
如何量化評(píng)估組織的人力資本?/?251
第10章
探索多樣化的職業(yè)模式
非傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的興起?/?258
靈活用工推動(dòng)共享員工計(jì)劃?/?261
人才共享市場(chǎng)的發(fā)展?/?264
自我練習(xí)?/?266
第11章
如何用制度激勵(lì)人人自驅(qū)
崗位再設(shè)計(jì)：如何從因崗設(shè)人到因人設(shè)崗?/?268
績效考核：如何讓員工自動(dòng)“跑起來”?/?271
薪酬激勵(lì)，讓自驅(qū)更有“后勁”?/?276
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