定 價:37 元
叢書名:人力資源管理專業(yè)主干課程教材·全國高等院校工商管理系列教材
- 作者:朱勇國 編
- 出版時間:2010/7/1
- ISBN:9787811347142
- 出 版 社:對外經濟貿易大學出版社
- 中圖法分類:F272.92
- 頁碼:377
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
在《人力資源管理專業(yè)主干課程教材·全國高等院校工商管理系列教材:職位分析與職位管理體系設計》編著的過程中,作者緊緊圍繞“明職責”、“建體系”、“重規(guī)范”、“講標準”、“定價值”五個職位管理的標準和原則展開。
“明職責”:通過職位分析,明確職位目標、責任與權限,理清職位之間的匯報和協(xié)作,優(yōu)化工作設計與職位設置,提高組織效率。
“建體系”:以事實分析為依據,以市場標準為參考,建立分類分層的職位序列與職位縱深,打破單一的、官本位的行政職務序列設置,實現(xiàn)員工在不同職業(yè)通道上的多元化發(fā)展,促進員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。
“重規(guī)范”:通過職位分析,編制整套職位說明書,為員工的勝任提供全面的參考。
“講標準”:通過職位分析,規(guī)范不同職位對任職者任職能力及行為方式的不同要求,引導員工職業(yè)規(guī)范與職業(yè)意識的建立,提高職業(yè)技能,培養(yǎng)專業(yè)化的隊伍。
“定價值”:根據職位分析的結果,采用科學的職位評價工具,結合市場標準,對各個職位合理評估價值,確定職位價值系數(shù),為“以崗定薪”、解決薪酬管理的內部公平性問題奠定堅實的基礎。
基于以上五個職位管理的標準和原則,《人力資源管理專業(yè)主干課程教材·全國高等院校工商管理系列教材:職位分析與職位管理體系設計》設計了各個章節(jié)的內容,對如何構建職位管理體系進行了全面系統(tǒng)的介紹。
內容構成
《人力資源管理專業(yè)主干課程教材·全國高等院校工商管理系列教材:職位分析與職位管理體系設計》以邏輯順序講述了職位管理體系設計的過程和實踐,共有八章,具體包括第一章,職位分析概述;第二章,職位分析的技術;第三章,工作設計;第四章,職位設置與優(yōu)化;第五章,職位說明書的編制;第六章,職位體系的設計;第七章,任職資格等級標準的設計與應用;第八章,職位價值體系的建立!度肆Y源管理專業(yè)主干課程教材·全國高等院校工商管理系列教材:職位分析與職位管理體系設計》基本涵蓋了現(xiàn)代人力資源管理中職位分析與職位管理體系設計的主要內容和環(huán)節(jié)。
一、編寫背景
面對競爭的壓力,人力資源已經成為決定企業(yè)核心競爭力的關鍵資源。現(xiàn)代人力資源管理的核心命題之一是解決人與組織的關系問題,這一命題自然地集中在人與組織的結合——工作及職位,也即職位管理上來。職位管理又一次成為企業(yè)界和企業(yè)管理的研究者們關注的焦點。職位管理是人力資源管理中最基礎的也是最重要的內容,作為企業(yè)激勵體系的一部分,它是薪酬、績效、培訓、員工發(fā)展等人力資源管理工作的根本,為招聘、培訓、績效和薪酬等其他人力資源管理工作提供了基本的依據。如何把組織內各個職位全面系統(tǒng)地整合,建立職位管理體系,已經成為組織和員工獲得持續(xù)的高績效和發(fā)展的基礎。本書以職位分析為基礎,介紹了職位管理體系建立的要點和方法等知識內容,可作為我國高等院校人力資源管理專業(yè)開設工作分析(職位分析)課程的教材,也可作為人力資源管理人員的培訓教材或自學參考書。
二、本書特點在本書編著的過程中,我們緊緊圍繞“明職責”、“建體系”、“重規(guī)范”、“講標準”、“定價值”五個職位管理的標準和原則展開。
“明職責”:通過職位分析,明確職位目標、責任與權限,理清職位之間的匯報和協(xié)作,優(yōu)化工作設計與職位設置,提高組織效率。
“建體系”:以事實分析為依據,以市場標準為參考,建立分類分層的職位序列與職位縱深,打破單一的、官本位的行政職務序列設置,實現(xiàn)員工在不同職業(yè)通道上的多元化發(fā)展,促進員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。
“重規(guī)范”:通過職位分析,編制整套職位說明書,為員工的勝任提供全面的參考。
“講標準”:通過職位分析,規(guī)范不同職位對任職者任職能力及行為方式的不同要求,引導員工職業(yè)規(guī)范與職業(yè)意識的建立,提高職業(yè)技能,培養(yǎng)專業(yè)化的隊伍。
朱勇國,男,首都經濟貿易大學勞動經濟學院人力資源管理系主任,教授,經濟學博士,中國人力資源開發(fā)研究會理事,中國人才研究會理事,國際人力資源管理協(xié)會副會長,全國勞動定額定員標準化技術委員會委員,國家人事部考試中心人力資源管理專業(yè)委員會主任,北京市行為科學學會常務理事,北京市人事局高級職稱評審委員會專家,德威樂普企業(yè)管理顧問公司資深顧問師,多家股份制公司管理顧問。長期從事企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的研究與實踐,先后主持八十多家上市公司、企業(yè)集團、國有企業(yè)、民營企業(yè)和事業(yè)單位的組織與人力資源體系的設計。
第一章 職位分析的概述
第一節(jié) 職位分析的涵義
第二節(jié) 職位分析的原則及意義
第三節(jié) 職位分析的實施
第四節(jié) 職位分析的歷史及發(fā)展趨勢
第二章 職位分析的技術
第一節(jié) 通用的職位分析技術
第二節(jié) 以人為基礎的系統(tǒng)性技術
第三節(jié) 以工作為基礎的系統(tǒng)性技術
第三章 工作設計
第一節(jié) 工作設計概述
第二節(jié) 工作設計的原理
第三節(jié) 工作設計的方法
第四章 職位設置與定員
第一節(jié) 職位設置
第二節(jié) 定員
第三節(jié) 職位優(yōu)化
第五章 職位說明書的編制
第一節(jié) 職位說明書的概述
第二節(jié) 職位說明書的編寫
第三節(jié) 職位說明書的范例
第六章 職位體系的設計
第一節(jié) 職位體系設計概論
第二節(jié) 職位序列的設計
第三節(jié) 職位通道的設計
第七章 任職資格等級標準的設計與應用
第一節(jié) 任職資格等級標準概述
第二節(jié) 行為標準的設計
第三節(jié) 能力標準的設計
第四節(jié) 基本資格標準的設計
第五節(jié) 員工任職資格管理
第八章 職位價值體系的建
第一節(jié) 職位評價概述
第二節(jié) 職位評價的方法
第三節(jié) 國際知名職位評價方法介紹
第四節(jié) 職位評價的最終結果及應用
(四)職位原則實行職位分析,最重要的一點就是要求時刻謹記職位分析是“對崗不對人”,即職位分析的對象始終是職位,而不是任職者。但是,這并不意味著職位分析就要完全脫離任職人員的因素,單純地分析職位,應該將人與職位有機融合,最終對職位信息作出合理、客觀的分析與確定。
(五)應用原則
應用原則是指在職位分析結束,已經形成了最終的職位說明書、任職資格體系等系列成果之后,應該按照成果文件的要求,在組織內部認真、嚴格、全面地執(zhí)行。有些組織盡管通過職位分析取得了一系列的成果文件,在執(zhí)行的時候卻沒有嚴肅的紀律和端正的態(tài)度,有些職位不按照規(guī)定執(zhí)行,或者根本不執(zhí)行。這種違背了應用原則的行為將使職位分析成為空談。
(六)動態(tài)原則即使是在職位分析工作告一段落之后,在對職位分析成果進行應用的過程中,也不能永遠一成不變。組織所處的環(huán)境、組織自身的戰(zhàn)略意圖、業(yè)務流程以及工作方法都可能不定期地發(fā)生變化,如果不能及時地發(fā)現(xiàn)變化、作出調整,動態(tài)地執(zhí)行職位分析成果。就會脫離實際,陷入誤區(qū)。
(七)全員參與原則
有效的職位分析,需要各級管理人員與員工的廣泛參與,尤其是高層管理者的支持與重視以及業(yè)務部門的大力配合,僅靠人力資源部是無法完成此項復雜的工作的。
可以說,職位分析的七點原則,是實施職位分析的靈魂所在,職位分析的成敗與否,基本取決于是否嚴格遵循這七點原則。因此,在實施職位分析的過程中,務必遵循以上原則。
二、職位分析的意義職位分析是企業(yè)人力資源管理的基石,對企業(yè)提高組織的管理效率和人力資源管理的效率具有重大的意義。
(一)使人力資源規(guī)劃更為準確
在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)內外環(huán)境的變化和組織戰(zhàn)略目標的調整必然會引起企業(yè)業(yè)務、結構或人員數(shù)量的變化。在不斷變化的環(huán)境中,為了保證企業(yè)有足夠的工作人員來完成企業(yè)的任務,必須通過有組織、有計劃的人力資源規(guī)劃來預測企業(yè)未來人力資源的需求以及供給狀況。職位分析可以準確提供企業(yè)中各種工作對于人員數(shù)量、質量的需求情況,提高人力資源規(guī)劃的準確性。