產(chǎn)品開發(fā)可視化工具應(yīng)用99招
定 價：58 元
叢書名：日本專家創(chuàng)新企業(yè)管理書系
- 作者：【日】北山厚 星野雄一 矢吹豪佑
- 出版時間：2021/12/1
- ISBN：9787111693116
- 出 版 社：機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F273.2
- 頁碼：
- 紙張：純質(zhì)紙
- 版次：
- 開本：32開
產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)*需要做好的正確的事情。要做好產(chǎn)品開發(fā)，可以在豐田的精益管理，特別是其中的可視化管理中找到幫助。本書介紹了99個可視化工具，這些工具對企業(yè)而言簡單實用，是企業(yè)發(fā)掘市場機會、打開價值金礦的一把鑰匙。
本書首先對產(chǎn)品開發(fā)的本質(zhì)進行了分析和概要描述，然后聚焦于產(chǎn)品開發(fā)可視化，從6大方面99招分門別類地進行了闡述，包括可視化你的戰(zhàn)略（16招）、可視化你的計劃（19招）、可視化你的設(shè)計方案（31招）、可視化你的過程管理（15招）、可視化你的項目管理（12招）、可視化你的組織和人才（6招）。
應(yīng)用本書中的可視化工具，一定會讓企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到巨大提高，可幫助產(chǎn)品開發(fā)人員提高工作效率、創(chuàng)造更好的績效；可幫助企業(yè)提升管理質(zhì)量和成效；可幫助經(jīng)營者構(gòu)建更具價值創(chuàng)造力的企業(yè)。
前 言
20世紀(jì)50年代以后，說起牽引日本經(jīng)濟發(fā)展的主要業(yè)態(tài)，很多人可能會不約而同地想到制造業(yè)。但近年來，面對歐美企業(yè)的強勢反擊和新興國家的不斷崛起，日本制造業(yè)已經(jīng)是強敵環(huán)伺，被迫在打一場硬仗。毋庸置疑，在制造業(yè)核心的研發(fā)領(lǐng)域，日本制造業(yè)企業(yè)依舊有很強的競爭力，但如果還是以傳統(tǒng)方法試圖去實現(xiàn)創(chuàng)變時代和定制化時代的競爭優(yōu)勢，很有可能后是志大才疏，不得其法。加之現(xiàn)今商業(yè)社會，產(chǎn)品的復(fù)雜程度越來越高，僅靠傳統(tǒng)的直覺、經(jīng)驗和勇氣，已經(jīng)很難開發(fā)出受市場歡迎的產(chǎn)品。
此外，作者團隊還發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)的難度也越來越大，不僅要開發(fā)單一的產(chǎn)品，還要開發(fā)產(chǎn)品疊加服務(wù)的組合式解決方案，實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)化，在產(chǎn)品的整個生命周期內(nèi)提供持續(xù)價值。究其原因，不僅是產(chǎn)品和服務(wù)越來越復(fù)雜，交付時間越來越短，更如開放式創(chuàng)新一詞所蘊含的那樣，參與開發(fā)的人員正變得越來越多。
在這樣的背景下，本書試圖去探索出更加有效的路徑，在日新月異的高度競爭環(huán)境下，企業(yè)如何策劃和開發(fā)出更加有吸引力和價值號召力的產(chǎn)品，并提供一些切實可行的方法。本書設(shè)想的目標(biāo)讀者，是以研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新為主的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層團隊成員。
我們希望借助本書，通過產(chǎn)品開發(fā)可視化方法，幫助你正確、高效地將你的想法傳遞給團隊，具象化你的智慧，實現(xiàn)知識在企業(yè)內(nèi)的有形化和價值化。在研發(fā)團隊內(nèi)部，采用正確無偏差的信息傳遞方式，便于相關(guān)人員準(zhǔn)確地共享信息、共享智慧，并利用這些信息創(chuàng)造出新的智慧。這些正是本書要實現(xiàn)的目標(biāo)。本書按讀者日常工作的研發(fā)場景順序進行編寫，簡要來說，本書的組織結(jié)構(gòu)如下：按行業(yè)分類的產(chǎn)品開發(fā)指南（第1章）、可視化你的戰(zhàn)略（第2章）、可視化你的計劃（第3章）、可視化你的設(shè)計方案（第4章）、可視化你的過程管理（第5章）、可視化你的項目管理（第6章）、可視化你的組織和人才（第7章）。在具體講解99個可視化工具之前，通過第1章先介紹了產(chǎn)品開發(fā)過程的具體流程。同樣使用產(chǎn)品開發(fā)這個表述，但不同產(chǎn)品的開發(fā)方法和特點是不同的，所以先分別介紹了一般消費品、組配式產(chǎn)品，組合式產(chǎn)品，定制產(chǎn)品、單一零部件產(chǎn)品和原材料產(chǎn)品，這幾大類不同產(chǎn)品的開發(fā)工作流程，以及彼此間的差異。
現(xiàn)如今，越來越要求有豐富經(jīng)驗的開發(fā)人員，將自己的技能以各種形式可視化，在企業(yè)內(nèi)部做持續(xù)傳承。這是因為，在當(dāng)今復(fù)雜而細分化的研發(fā)環(huán)境下，產(chǎn)品迭代加速，資深開發(fā)者很難像過去一樣，可以通過不斷試錯來獲取隱性知識。另一方面，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)上與他人分享技能、經(jīng)驗變得越來越便捷，加速了專業(yè)技術(shù)和知識的傳播。采用本書中介紹的一些工具和方法，并且活用IT系統(tǒng)，能讓可視化更加生動鮮明，讓成果文件更易便捷共享，讓看似復(fù)雜的事物能夠清晰明了地與成果聯(lián)系起來。所謂價值，只有當(dāng)它被開發(fā)出來，變成人們可以感知的產(chǎn)品時，才真正具有了價值。價值的源泉，蘊藏于開發(fā)活動的過程之中，為了提高開發(fā)活動的效率，取得更高的價值成果，我們建議大家在你的日常開發(fā)工作中實踐99個可視化工具和方法。希望大家把99種可視化技術(shù)盡可能多地訓(xùn)練成一種工作習(xí)慣。當(dāng)然，我相信你一定會找到適合你的開發(fā)方法。希望本書能對你有所幫助。
作者代表 北山厚
2014年10月
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
第1章 按行業(yè)分類的產(chǎn)品開發(fā)指南 / 1
一、產(chǎn)品開發(fā)概述 / 2
二、本書包含的開發(fā)對象和類別 / 4
（一）一般消費品的開發(fā)流程 / 6
（二）組配式產(chǎn)品的開發(fā)流程 / 6
（三）組合式產(chǎn)品的開發(fā)流程 / 8
（四）定制產(chǎn)品的開發(fā)流程 / 8
（五）單一零部件產(chǎn)品的開發(fā)流程 / 11
（六）原材料產(chǎn)品的開發(fā)流程 / 11
（七）開發(fā)過程中的可視化及其目標(biāo) / 12
第2章 可視化你的戰(zhàn)略 / 15
01 可視化的基本圖形結(jié)構(gòu)形式 ①樹狀圖 / 16
02 可視化的基本圖形結(jié)構(gòu)形式 ②矩陣（Matrix） / 18
03 可視化的基本圖形結(jié)構(gòu)形式 ③IPO圖（方框圖） / 20
04 解決問題思維過程的可視化ARS / 22
05 未來潛在環(huán)境變化的可視化PEST分析 / 24
06 產(chǎn)品生命周期的可視化技術(shù)進步的S曲線 / 26
07 產(chǎn)品的客戶需求滿意度的可視化賣點滿意度確認表 / 28
08 競爭優(yōu)劣勢的可視化標(biāo)桿管理 / 30
09 客戶特征的可視化細分圖 / 32
10 為目標(biāo)市場提供價值的可視化定位圖 / 34
11 市場與產(chǎn)品之間關(guān)系的可視化安索夫矩陣 / 36
12 市場需求與技術(shù)之間關(guān)系的可視化開發(fā)技術(shù)確認圖 / 38
13 經(jīng)營資源分配的可視化PPM矩陣 / 40
14 產(chǎn)品開發(fā)趨勢的可視化產(chǎn)品路線圖 / 42
15 技術(shù)發(fā)展趨勢的可視化技術(shù)路線圖 / 44
16 產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)目的的可視化價值路線圖 / 46
專題1：通過可視化，打破思維壁壘 / 48
第3章 可視化你的計劃 / 49
17 超越客戶期望價值的可視化K矩陣 / 50
18 功能和結(jié)構(gòu)價值的可視化價值圖譜 / 52
19 客戶視角的必要價值的可視化歸因分析 / 54
20 各個功能市場價值的可視化功能價值分析 / 56
21 產(chǎn)品價值領(lǐng)域的可視化價值回報分析 / 58
22 促進從不同角度思考的可視化視角、視野、視點 / 60
23 將事物擬人化以促進創(chuàng)意的可視化SLP / 62
24 將事物簡化的可視化，提出解決方案物質(zhì)-場模型 / 64
25 跨界思考的可視化NM法 / 66
26 整合團隊智慧的可視化思維導(dǎo)圖 / 68
27 高價值分組的可視化KJ法 / 70
28 需求類別可視化，防止遺漏需求分解 / 72
29 與客戶價值交換鏈的可視化客戶價值鏈分析CVCA / 74
30 利益相關(guān)者需求鏈的可視化需求鏈分析WCA / 76
31 目標(biāo)客戶具象化的可視化庫珀的人格理論 / 78
32 提案優(yōu)先級的可視化摘星圖 / 80
33 創(chuàng)意潛在優(yōu)先級的可視化投票法 / 82
34 可視化價值，讓用戶感知原型機 / 84
35 開發(fā)想法和合理性的可視化涵蓋任務(wù)執(zhí)行的產(chǎn)品計劃書 / 86
第4章 可視化你的設(shè)計方案 / 89
36 從需求到產(chǎn)品具體化的可視化質(zhì)量功能展開QFD / 90
37 開發(fā)過程中不同領(lǐng)域間關(guān)系的可視化領(lǐng)域配置矩陣DMM / 92
38 產(chǎn)品功能的可視化功能分解 / 94
39 設(shè)計要素的可視化設(shè)計要素分解 / 96
40 設(shè)計變更陷阱的可視化正反向評價表 / 98
41 生產(chǎn)工序的可視化工序分解 / 100
42 需求與功能成本的可視化需求與功能成本分析 / 102
43 需求范圍和零部件選項之間關(guān)系的可視化變式DMM / 104
44 從產(chǎn)品使用方法到功能的可視化用例圖 / 106
45 產(chǎn)品與外部影響關(guān)系的可視化情境圖 / 108
46 產(chǎn)品運行狀態(tài)的可視化狀態(tài)遷移圖 / 110
47 產(chǎn)品功能之間關(guān)系的可視化功能結(jié)構(gòu)圖 / 112
48 功能間能量流的可視化能量的功能結(jié)構(gòu)圖 / 114
49 功能間信息流的可視化信息的功能結(jié)構(gòu)圖 / 116
50 功能間物流的可視化物的功能結(jié)構(gòu)圖 / 118
51 復(fù)雜功能輸入/輸出的可視化功能狀態(tài)表 / 120
52 時間和控制行為的可視化時序圖 / 122
53 設(shè)計要素間關(guān)系的可視化要素結(jié)構(gòu)圖 / 124
54 可視化發(fā)明原理，激發(fā)設(shè)計創(chuàng)意功能類比法（FA法） / 126
55 問題發(fā)生結(jié)構(gòu)的可視化應(yīng)力強度模型SSM / 128
56 發(fā)生問題的因果關(guān)系和發(fā)生可能性的可視化故障樹分析FTA / 130
57 問題風(fēng)險和對策的可視化①故障模式影響分析FMEA / 132
58 與以往產(chǎn)品差異化的可視化變更點/變化點管理表 / 134
59 問題風(fēng)險和對策的可視化②基于故障模式的設(shè)計評審DRBFM / 136
60 風(fēng)險對策優(yōu)先順序的可視化風(fēng)險矩陣分析 / 138
61 推進設(shè)計（故障）對策方案的可視化設(shè)計對策的三個框架 / 140
62 生產(chǎn)要素的可視化?4M1E分析 / 142
63 生產(chǎn)異常的可視化工程能力指數(shù)確認表 / 144
64 人為錯誤要因的可視化?m-SHEL模型分析表 / 146
65 人為錯誤對策重點的可視化?4個階段和8個角度 / 148
66 小實驗?zāi)Ｊ降目梢暬换プ饔帽? / 150
專題2：設(shè)計開發(fā)中的MECE /152
第5章 可視化你的過程管理 / 153
67 開發(fā)過程中狀態(tài)的可視化開發(fā)流程狀態(tài)圖 / 154
68 開發(fā)過程中返工的可視化依賴結(jié)構(gòu)矩陣DSM / 156
69 減少返工的開發(fā)順序的可視化分區(qū)分析 / 158
70 開發(fā)周期預(yù)測的可視化蒙特卡羅分析法 / 160
71 開發(fā)節(jié)點評審事
書單推薦
