在工作和生活中,我們越來越意識到會說話有多么重要!職場上的問題,說白了都是溝通問題。
不論是在正式場合(比如部門例會、績效面談),還是在各種非正式場合(比如同事之間的閑談),能否聽懂別人的訴求,將自己的想法、目標、要求清晰地傳遞給別人,能否推動雙方產(chǎn)生共識、達成協(xié)作,是我們要實際解決的溝通問題。
錯位的溝通讓人心累,給自己制造很多障礙。那么,如何提升自己為人處世的能力?怎樣提供有效的反饋?
特蕾絲哈斯頓(Therese Huston)博士的《不累心》提供了從文本溝通到口頭表達的一整套高情商溝通方法,將工作和生活中可能遇到的溝通問題、場景進行拆解,并一一提供解決方案,有案例,有具體方法。從說話之道,到心理分析、場景搭建,科學、翔實、行之有效。自己不受委屈,別人也舒服。
自己不受委屈,別人也舒服
學點溝通技巧,讓工作不累心
有效反饋的前提,是好好說話不兜圈子,不要用那么多反問、假設,就是把自己的想法敘述出來
今天你對我愛搭不理,明天我繼續(xù)找你放下包袱去溝通,只為掃清障礙,順利解決問題
很多事,你不說老板真的不知道越是好學生,越有向上溝通的問題。你要學會整合所有資源,把工作完成
會傾聽,別人就會更喜歡你不要強加給別人你應該,你只要給對方情感支持,沒有人不是明白人
克制表達,學會把舞臺留給對方有效溝通的目的是要從溝通中獲得有意義的東西,而不是為了表現(xiàn)自己,證明自己的觀點正確
特蕾斯·休斯頓(Therese Huston)卡內基梅隆大學認知心理學博士,也是該領域的研究專家。她是西雅圖大學卓越教學中心的創(chuàng)始主任,長期致力于幫助人們更好地做出決策,并為《紐約時報》《哈佛商業(yè)評論》撰稿。
III 譯 者 序 //
001 引 言 //
部分從文本到真正的對話
033 章// 三種類型的反饋:欣賞,指導和評價
049 第二章// 與人并肩,而非問題
077 第三章// 大聲說出你的善意
095 第四章// 把傾聽當作工作中重要的一部分
第二部分實踐做法:欣賞
117 第五章// 實踐做法1:發(fā)現(xiàn)每個人的長處
第三部分實踐做法:指導
145 第六章// 實踐做法2:多問少說
173 第七章// 實踐做法3:將威脅小化
197 第八章// 實踐做法4:承認你的偏見并保持警惕
第四部分實踐做法:評價
233 第九章// 實踐做法5:把沒有意外當作座右銘
247 第十章// 實踐做法6:把你的觀察與你的構想?yún)^(qū)分開來
275 結 語//
279 注 釋 //
319 致 謝 //