本書以較為精煉的語言，將人力資源管理中的常見風險認知問題進行了高度概括和提煉，目的在于方便組織管理者們用少的時間或碎片時間進行閱讀，以發(fā)現(xiàn)自己的組織在人力資源管理方面可能存在的風險問題，思索適合自己組織的用工風險管理策略，終構建和諧的勞動關系，以達成組織的目標。
本書結合作者在授課培訓、項目咨詢、客戶輔導，以及代理和審理勞動爭議案件時所長期積累的經驗，凝練了值得組織管理者們須知的200條風險警言，以提示組織關注人力資源管理中的盲區(qū)，修正中高層管理者們的認知偏差，從而減少決策過程中的失誤，防范用工管理方面的風險。
面對日益浮躁的社會環(huán)境及生存壓力，我們正在經歷前所未有的人力資源管理變革和挑戰(zhàn)。但是無論身處何時何處，人的管理仍然有著萬變不離其宗的本質。這本《企業(yè)人力資源管理200句》就是你發(fā)現(xiàn)本質的捷徑。它言簡意賅的總結背后是大量案例在法理和管理之間的實踐真知，既能為你在人力資源管理風險應對方面指點迷津，也是你快速升級整合人力資源專業(yè)管理能力所的寶典之一。
少即是多。
作者寫這本書的目的，是希望用為精煉的語言，將人力資源管理中的常見風險認知問題進行概括與提煉。管理者們可以用更少的時間，或利用出差途中的碎片時間進行閱讀，以發(fā)現(xiàn)組織在人力資源管理方面可能存在的風險問題，思考什么樣的用工風險管理策略更適合自己的組織。
很多問題實際是一層窗戶紙，一旦捅開，換個角度，或許可以豁然開朗。希望這本書可以幫助看到問題的實質，從而見山見水。
構建和諧勞動關系需要用人單位和勞動者雙方的共同努力。
現(xiàn)任：四川明炬律師事務所合伙人、成都市勞動人事爭議仲裁委員會仲裁員、成都市律協(xié)勞動與社會保障專業(yè)委員會副主任、四川大學商學院MBA職業(yè)發(fā)展顧問、前程無憂特聘講師
曾任：北京盈科（成都）律師事務所合伙人及管委會委員、北京盈科（全國）勞動與社會保障專業(yè)委員會副主任
教育背景及資歷：畢業(yè)于南京大學，15年以上央企、外企、上市公司從事人力資源管理和企業(yè)運營管理職業(yè)背景。2008年起至今從事人力資源風險管理12年以上，擅長帶領團隊根據(jù)組織業(yè)務管理需求，結合人力資源管理的頂層設計和底層邏輯，從人力資源管理的全流程出發(fā)，為組織提供人力資源風險管理體系建設及綜合解決方案。
提供勞動爭議糾紛案件的代理或審理、人力資源風險管理的授課、咨詢或輔導累計超過2萬小時。
合規(guī)管理與風險管理
風險管理成本控制
風險管理體系建設
風險管理責任承擔者
招聘，入職，試用期
勞動合同相關協(xié)議
規(guī)章制度的制定和執(zhí)行
績效管理和違紀管理
薪酬設計和加班
用工模式選擇
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