序言 我的人生是飽滿的 王 石

序起 1984年的制度基因
奧威爾的《1984》描繪了集權(quán)主義的恐怖，而真實(shí)中國的1984，卻呈現(xiàn)了商業(yè)力量的初興，一切看上去生機(jī)勃勃。

章 邊緣的力量
他們不僅把私營經(jīng)濟(jì)帶回了中國，也培育了市場，還將競爭引入中國經(jīng)濟(jì)，更為日后的市場轉(zhuǎn)型鋪平了道路。正是在這個艱難的轉(zhuǎn)型歷程中，改革開放后的“代企業(yè)家”悄然孕育，終于破繭而出。

中國式“阿甘”
“從田野走向世界”——聽來詩意，甘苦自知。當(dāng)魯冠球在小鐵匠鋪里掄起大錘揮汗如雨時，大概不曾想過有一天他會坐在辦公室里轉(zhuǎn)動地球儀，運(yùn)籌帷幄。

“溫州模式”：螞蟻雄兵
三十萬供銷員四面出擊，曾經(jīng)讓各地國營企業(yè)頭疼不已。這樣一支龐大的“蝗蟲部隊(duì)”，也成為了那個年代里一道特殊的風(fēng)景。

希望是個好東西
命運(yùn)有時就像令人糾結(jié)的選擇題，正是在填寫這一道道選擇題的過程中，“希望”之門轟然大開。

第二章 企業(yè)家回來
市場經(jīng)濟(jì)的主角——企業(yè)家們，是“雙軌制”在保持經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)基本穩(wěn)定的前提下，得以成長，并成為過去、也是未來中國經(jīng)濟(jì)高速增長的主要推動力。

灰色地帶與體制資源
與大部分投機(jī)商人一樣，他們也曾經(jīng)試圖通過倒賣稀缺物資來獲取原始積累。

為什么要去香港
因?yàn)橛辛恕跋愀酃适隆�，�?lián)想的歷史才開始變得有聲有色。

穿起珍珠的那根線
他相信未來中國的計算機(jī)市場一定是個人電腦的天下，“公司早晚會走上這條路”——企業(yè)家獨(dú)到的判斷力慢慢彰顯。

不做改革的犧牲品
柳傳志是一位超級現(xiàn)實(shí)主義者，不會讓公司在潔身自好中凄然死去，也不愿讓公司在險惡的環(huán)境里走向絕路。

一場尋找路標(biāo)的行動
同樣的生產(chǎn)線，同樣的零部件，德國人手里做出來的都是合格品，為什么到了我們手里就弄成這個樣子？

“請給我們松綁”與企業(yè)家回來
企業(yè)家和企業(yè)家才能的重要性是伴隨著改革中企業(yè)行為短期化的出現(xiàn)，才被越來越多的人認(rèn)識到。

城市邊緣的野蠻生長
王石慢慢發(fā)現(xiàn)，他在深圳找回了自己，企業(yè)家特有的冒險性格被激發(fā)出來。

從“什么賺錢做什么”到徹底專業(yè)化
王石次試圖塑造公司核心競爭力的努力并沒有成功，遍及全國與他一樣的創(chuàng)業(yè)者還是掙脫不了“野蠻生長”的魔咒。

超過25%的利潤不做
有一點(diǎn)毋庸置疑，中國國有企業(yè)的股份制改造，萬科是領(lǐng)跑者，其經(jīng)驗(yàn)給后來者諸多教益。

“造就真正的企業(yè)家”
市場經(jīng)濟(jì)的主角——企業(yè)家們，亦是“價格雙軌制”在保持經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)基本穩(wěn)定的前提下，得以成長。

第三章 產(chǎn)權(quán)與控制權(quán)(上)：轉(zhuǎn)制
企業(yè)家不是培養(yǎng)的，而是由市場競爭出來的。造就企業(yè)家一是要放活市場，二是要解決產(chǎn)權(quán)問題，如果前者是產(chǎn)生企業(yè)家的基本路徑，后者則是企業(yè)家產(chǎn)生的關(guān)鍵。

從“放權(quán)讓利”到觸及產(chǎn)權(quán)
這種環(huán)境鼓勵了敢于冒險和有創(chuàng)業(yè)精神的國營企業(yè)員工，讓他們在市場化開啟之際有成長為企業(yè)家的可能，并在市場中大展身手。

海爾改制：一場失敗的博弈
“企業(yè)發(fā)展太快，大了不敢分了”，楊綿綿的“心跡”一定程度也印證了張瑞敏彼時的感受。

從四通到聯(lián)想：艱難的長跑
我們擁有世界上昂貴的企業(yè)制度，卻也有便宜的企業(yè)家。

第四章 產(chǎn)權(quán)與控制權(quán)(下)：摘帽
1992年鄧小平“南方講話”以后，民營企業(yè)的生存環(huán)境空前好轉(zhuǎn)，私營企業(yè)主又忙不迭地要摘掉紅頂子。但他們突然發(fā)現(xiàn)，緊箍咒一經(jīng)戴上卻很難取下。

職業(yè)經(jīng)理人是我的理想
名利之間只能選一項(xiàng)，或默不作聲地賺錢，或兩袖清風(fēng)實(shí)現(xiàn)一番事業(yè)，王石作社會價值取向之選擇。

摘下“紅帽子”
民營化就是要調(diào)整企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)，讓真正有能力、有資產(chǎn)的經(jīng)營者成為企業(yè)所有者。

艱難的產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)爭
緊箍咒一經(jīng)戴上卻很難取下。在后來的二十多年時間里，他們絞盡腦汁地思考著把企業(yè)從“紅帽子”里請出來的辦法。

第五章 遠(yuǎn)去的黃金時代
身為變革中國的“探路者”，他們超于時代，卻又困于時代，成功和失敗，或許都是他們的宿命。無論如何，成王敗寇的邏輯，對于這些付出過巨大代價的創(chuàng)業(yè)者來說，并不公平。

“改革典型”浮與沉
就在這“一念之間”，馬勝利登上了歷史舞臺，以實(shí)際行動倒逼了承包制在國營企業(yè)里的全面推行——1986年12月，國務(wù)院決定在全國推行企業(yè)經(jīng)營承包制度。

“功成身退”憤與悲
在失意者當(dāng)中，潘寧或許真能算得上是“光榮退休”，畢竟他還能一走了之。李經(jīng)緯卻是欲罷不能，因?yàn)樗�還有一筆“后賬”未清。

只不過是從頭再來
當(dāng)人們再三問及二次創(chuàng)業(yè)的動機(jī)時，褚時健的回答是：“有個事情做，人就有希望，人得在希望里頭活�！�

第六章 價值觀
他們依靠強(qiáng)大的個人魅力與勇氣，憑借“摸著石頭過河”的精神，帶領(lǐng)企業(yè)走向市場化的過程，就是整個中國經(jīng)濟(jì)向市場化過渡的一個個縮影。

爭議“原罪”
對于清算“桶金”的說法，說得不好，這是在否定改革的巨大成績。我們還要反躬自問的是，就像孩子一樣，我們給予民營企業(yè)早期的奶水夠不夠？


政商關(guān)系
在中國企業(yè)的成長路徑中，企業(yè)與政治的關(guān)系之復(fù)雜早已經(jīng)超出想象。“政治歸政治，經(jīng)濟(jì)歸經(jīng)濟(jì)”，建立透明的政商關(guān)系，終歸只是個愿望。

創(chuàng)新與企業(yè)家精神
創(chuàng)新是否成功不在于它是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于它是否能夠贏得市場，不具有創(chuàng)新市場的能力就會被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。

氣質(zhì)：共性與個性
這一代企業(yè)家有著特殊的個人經(jīng)歷——他們走過極權(quán)和開放初期的不同社會年代，擺脫傳統(tǒng)思想與體制束縛的壓力不小。

尾章 企業(yè)公民
告別野蠻生長，中國企業(yè)家開始將社會基本價值觀與日常商業(yè)實(shí)踐、運(yùn)作和公共政策相整合，甚至躬身踐行企業(yè)社會責(zé)任。

后記