第一部分 影響力——高潛人才的核心能力

前言：影響力是幫你拿到高薪的核心能力

不論什么行業(yè)，職位的含金量越高，依靠影響力來完成的協(xié)作型工作占比往往也越大。

開啟篇：影響力三大密碼

影響力不足是很多人在工作中的絆腳石，而那些具備超級影響力的人究竟掌握了怎樣的影響力密碼？

第二部分 一對一協(xié)作場景：溝通型影響力

第一章 溝通型影響力：掌握輕松說服對方的四個步驟

當需要通過溝通與同事協(xié)作完成某些工作時，你通過一對一溝通影響對方達成協(xié)作并推動工作進展的能力，稱為“溝通型影響力”。

第二章 平時積累：三大影響力資源

利用平時的機會積累三大影響力資源（人際資源、能力資源和好感資源），讓自己的影響力在無形中不斷擴大。

第三章 事前準備：影響對方的四個維度——STAR

從四大維度來挖掘和準備充分的理由來影響對方使其接受，通過三大類方案靈活解決對方實際的協(xié)作難處，從而找到讓雙方都滿意的協(xié)作方案。

第四章 溝通影響：靈活多樣的溝通方法

在與對方溝通的過程中，肯定會遇到各種阻力，但是通過運用靈活多樣的影響力方法，你可以一錘定音，達成想要的結(jié)果。

第五章 事后鞏固：讓這次溝通的成功帶來更多未來的成功！

通過“兌現(xiàn)承諾”“跟蹤進展”和“鞏固積累”這三大技巧，我們不但圓滿地實現(xiàn)了想要的協(xié)作結(jié)果，而且也積累和鞏固了影響力資源，讓這次協(xié)作的成功帶來未來更多協(xié)作的成功。

第三部分 一對多協(xié)作場景：策略型影響力

第六章 策略型影響力：推動眾人配合你工作的四個步驟

在組織中，想要得到更好的發(fā)展機會，只有兩條路可選：要么能帶團隊，要么成為資深專家。但是不管走哪條路，我們都必須有能力處理好“一對多跨部門協(xié)作場景”。

第七章 明確目標：運用“四大原則”，讓目標更有影響力!

在影響很多人或部門一起來完成一件事時，制定一個有價值、有意義的目標是必需的，因為大家會認同其中的價值和意義而積極行動起來！

第八章 識別關(guān)鍵：抓住三大關(guān)鍵點，影響眾人事半功倍！

在影響和推動很多人或部門的過程中，我們需要做的工作一定千頭萬緒，切忌胡子眉毛一把抓，一定要抓住關(guān)鍵點——找到關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵行動的方法，這樣就能更有效率地擴大自己的影響力。

第九章 分析阻力：想要消除阻力，先要看清阻力！

如果我們想影響大家去做更復(fù)雜的事情，遇到的阻力肯定不會少。這時就需要建立一個通用的阻力分析框架，即便需要推動大家去做不同的事情，也能高效而全面地分析出阻力有哪些。

第十章 施加影響：多管齊下，影響眾人！

阻力分析工具幫助我們精準地定位出了發(fā)揮影響力過程中的各種阻力。對應(yīng)八個方面的阻力，我們提供了八種有針對性的影響力策略。盡管如此，還是沒有一招克敵的制勝秘訣，想要達到好的影響效果，我們必須多管齊下，組合使用多種影響力策略。

第四部分 勝利在望

收尾篇：成為影響力高手

學(xué)習(xí)了上面的影響力方法之后，掌握本章的練習(xí)方法，你就可以成為影響力高手！