第2版前言
作為在旅游管理、酒店管理等專業(yè)領(lǐng)域開展沙盤教學(xué)的推廣者和引領(lǐng)者,很高興沙盤教學(xué)得到了眾多旅游類高等學(xué)校同行的關(guān)注;我們研發(fā)的酒店類管理沙盤、旅行社類管理沙盤目前在部分院校得到了落地實施,筆者及團(tuán)隊倍感榮幸。在此過程中,北京交通大學(xué)出版社對我們的沙盤實訓(xùn)教程的出版一直給予大力支持,在此也表示感謝。
“立德樹人”是新時代教育的根本任務(wù)。高校落實“立德樹人”的根本任務(wù),需要構(gòu)建全員、全過程、全方位育人體系,課堂教學(xué)是落實立德樹人培養(yǎng)任務(wù)的主渠道。立德樹人的課堂教學(xué)主渠道,除了思想政治理論課程之外,各種專業(yè)課程、選修課程更是重中之重,因此搞好課程思政建設(shè),與思想政治理論課同向同行,形成協(xié)同效應(yīng)顯得尤為重要。習(xí)近平總書記在十九屆中央政治局第二十一次集體學(xué)習(xí)時曾講過,有才無德會壞事,有德無才會誤事,有德有才方能干成事。我們要培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展、德才兼?zhèn)涞纳鐣髁x建設(shè)者,課程建設(shè)、教材建設(shè)至關(guān)重要,我們要為積極推進(jìn)“三教”改革做出不斷嘗試和貢獻(xiàn)。師者要傳道、授業(yè)、解惑,作為一門重要的專業(yè)實訓(xùn)課程——酒店管理模擬沙盤實訓(xùn),要把德育教育和專業(yè)知識教育很好地融合。這次實訓(xùn)教程的再版,我們在課程思政建設(shè)方面做了重點的探討和補(bǔ)充,以供教師在授課過程中參考。
在我們的沙盤使用過程中,得到了很多高校教師的支持和幫助,特別感謝無錫城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院顧秀玲老師,天津濱海職業(yè)學(xué)院潘硯濤、楊曉蕊老師。本次教材再版,邀請了三位教師參與了修改、補(bǔ)充,也歡迎其他高校老師對我們的教材提出修改建議!
編者
2020年9月
前言
經(jīng)過多方努力,筆者研發(fā)的“酒店管理模擬沙盤”終于正式與學(xué)員見面了,本書即為“酒店管理模擬沙盤”實訓(xùn)指導(dǎo)用書。
沙盤教學(xué)目前在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用,它以親身體驗、靈活、新穎的教學(xué)方式,得到了廣大教師、學(xué)員的歡迎和好評。
筆者研發(fā)的酒店管理模擬沙盤以星級酒店內(nèi)部管理為背景,以酒店客房業(yè)務(wù)為主線,通過模擬酒店整體運營使學(xué)員在市場分析、戰(zhàn)略制定、整體營銷、客房管理、采購管理、人力資源管理和財務(wù)結(jié)算等一系列的活動中,領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,提高管理規(guī)劃能力。同時酒店管理模擬沙盤也可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解酒店戰(zhàn)略管理、整體運營、團(tuán)隊建設(shè)、溝通管理的相關(guān)知識,并能有效提高酒店管理人員商業(yè)計劃與商業(yè)決策的能力。
高等職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)與本科教育、中職教育應(yīng)有質(zhì)的區(qū)別,體現(xiàn)在其比本科教育更強(qiáng)調(diào)技能、技術(shù)的培養(yǎng);而與中職教育相比體現(xiàn)在其技能、技術(shù)的“高屬性”方面。從高職學(xué)院對酒店管理專業(yè)(含旅游管理專業(yè)酒店管理方向)的培養(yǎng)來看,往往存在重技能、輕管理的現(xiàn)象,造成學(xué)生培養(yǎng)層次低,持續(xù)發(fā)展能力差,行業(yè)人員流失嚴(yán)重的問題;同時也沒有很好地體現(xiàn)出專業(yè)人才培養(yǎng)與中職教育培養(yǎng)的差異。
高等職業(yè)院校酒店管理類專業(yè)在人才培養(yǎng)過程中,應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)對學(xué)生管理能力的培養(yǎng),加強(qiáng)對學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo),拓寬學(xué)生實習(xí)就業(yè)的崗位選擇途徑。當(dāng)然,在人才培養(yǎng)過程中,職業(yè)院校學(xué)生對技能、技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性較高,但對于一些看不見、摸不著的管理理論、管理方法、管理工具的學(xué)習(xí)往往存在畏難或抵觸情緒,使得教師的教學(xué)工作變得異常困難。筆者認(rèn)為,不能因此埋怨學(xué)生而放棄我們的責(zé)任,教師應(yīng)該通過教學(xué)改革或借助各種新的教學(xué)工具來改變這種局面。
我們根據(jù)酒店管理類課程的教學(xué)要求及酒店實際業(yè)務(wù)的特點,組織研發(fā)了酒店管理模擬沙盤,并編寫了本實訓(xùn)教程。希望借助沙盤這一教學(xué)工具,讓學(xué)生扮演角色,體驗酒店各種管理崗位,以崗位職責(zé)要求為指引完成各項工作任務(wù),實現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化的教學(xué)模式,以此來培養(yǎng)管理意識,學(xué)習(xí)管理工具和方法,增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)知與職業(yè)技能。
由于研發(fā)、寫作能力有限,不足之處敬請諒解!也隨時歡迎您與我們溝通交流,提出寶貴的修改建議,在此表示衷心的感謝!
一、送給實訓(xùn)指導(dǎo)教師的建議
尊敬的老師,很高興您擔(dān)任酒店管理模擬沙盤的授課教師,您可能是第一次承擔(dān)沙盤授課活動,因此就一些經(jīng)驗和體會與您分享一下。
第一,請您樹立企業(yè)管理者的角色意識。學(xué)習(xí)活動開始后,您是所有酒店的“董事長”,您的學(xué)員都是您的“職業(yè)經(jīng)理人”,因此您的教學(xué)活動已經(jīng)變成了“員工培訓(xùn)”+“監(jiān)督運營”活動了。您要讓學(xué)員樹立起“員工”意識,同時,您也應(yīng)該用企業(yè)人士的思維、語言和行動來管理您的“員工”和您的“教學(xué)活動”。
第二,您要樹立“引導(dǎo)師”的角色意識。在后面的教學(xué)活動中,請您注意,您不是“問題”解決者,而是“問責(zé)者”;您要提問更多的問題,而不是“答案”的提供者。
第三,您要注意把德育工作貫穿其中。專業(yè)教學(xué)與德育工作不分家,也不能分家。而在沙盤教學(xué)活動中,更是一個很好的德育工作過程,您要把對誠信意識、責(zé)任意識、文明禮儀、擔(dān)當(dāng)精神等方面的教育很好地貫穿于教學(xué)活動中。
第四,您要留給學(xué)生更多的時間進(jìn)行總結(jié)、交流。您不僅要讓學(xué)生按進(jìn)度往前走以完成任務(wù),更重要的是要讓學(xué)生回頭看,即好好總結(jié)做過什么?為什么這么做?與預(yù)期的差距在哪里?原因在哪里?要給學(xué)生留出更多的時間,讓其交流、分享經(jīng)驗。
第五,在點評過程中,您要走出沙盤。教師點評是沙盤教學(xué)的重要環(huán)節(jié),指導(dǎo)教師要用專業(yè)知識、管理理論來指導(dǎo)和分析學(xué)生的經(jīng)營、管理行為。但您一定要走出沙盤講理論、講實踐,不要單純就沙盤講沙盤。學(xué)生模擬的沙盤活動只是理論應(yīng)用的一個具體或特殊的案例,因此我們建議:教師要帶領(lǐng)學(xué)生走入沙盤做業(yè)務(wù),走出沙盤講理論,回到沙盤看案例。
當(dāng)然,更多的教學(xué)經(jīng)驗需要大家一點點摸索和總結(jié),以形成自己的教學(xué)風(fēng)格和管理模式。
二、送給實訓(xùn)學(xué)員的話
親愛的學(xué)員們,很高興大家參與到酒店管理模擬沙盤的學(xué)習(xí)活動中來,在大家開始學(xué)習(xí)前,給大家分享一下我在多年沙盤教學(xué)過程中的一些體會。
沙盤教學(xué)最大的特點就是參與、體驗、對抗。每位學(xué)員在未來幾天的學(xué)習(xí)過程中,都將會承擔(dān)一定的角色。請大家注意,你已經(jīng)不是一個人在戰(zhàn)斗了,你已經(jīng)進(jìn)入了一個“team”,你必須高度融入,對團(tuán)隊負(fù)責(zé),樹立起團(tuán)隊的榮譽感和責(zé)任感。
當(dāng)然在團(tuán)隊中,目標(biāo)應(yīng)該是清晰一致的,但是你也要意識到,團(tuán)隊中會有“沖突、矛盾”,這既是有益的,也是必然的,請?zhí)谷幻鎸,不要害怕,更不要回避;要勇于交流,善于溝通,力求團(tuán)隊和諧,實現(xiàn)目標(biāo)。
在經(jīng)營過程中,你也會遇到各種困難和挑戰(zhàn),但請你樹立“不拋棄、不放棄”的管理責(zé)任感,相信“辦法總比困難多”,只有經(jīng)過自己和團(tuán)隊努力解決掉問題,你才能享受到成功的喜悅。
在經(jīng)營過程中,你會遇到很多從來沒有做過的事情,不要輕易說:“不會做。”人生中會有很多陌生的第一次,所以不要害怕,要學(xué)會用專業(yè)理論指導(dǎo)實踐活動,要學(xué)會“規(guī)劃”,學(xué)會做事前在“頭腦中演繹”,然后實踐驗證;要先思而后行,千萬不要邊干邊想。
更多的事情還是大家慢慢體會吧!
編者
2016年6月
第1章 酒店管理模擬沙盤概述 1
1.1 沙盤教學(xué)簡介 3
1.2 酒店管理模擬沙盤課程簡介 5
1.3 從“學(xué)生”到“員工”,從“教師”到“董事長” 8
第2章 酒店管理模擬沙盤模擬經(jīng)營 11
2.1 模擬酒店基本情況 13
2.2 酒店管理模擬沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則 14
2.3 明確企業(yè)使命,樹立正確的酒店經(jīng)營價值觀 21
第3章 模擬酒店自主經(jīng)營管理 25
3.1 模擬酒店管理團(tuán)隊組建 27
3.2 模擬酒店創(chuàng)建 30
3.3 管理團(tuán)隊自主經(jīng)營酒店(第一季度) 35
3.4 管理團(tuán)隊自主經(jīng)營酒店(第二季度) 42
3.5 管理團(tuán)隊自主經(jīng)營酒店(第三季度) 50
3.6 管理團(tuán)隊自主經(jīng)營酒店(第四季度) 57
第4章 酒店經(jīng)營管理經(jīng)典理論和工具 67
4.1 經(jīng)營戰(zhàn)略管理 69
4.2 常用管理工具 74
4.3 5S現(xiàn)場管理法 80
4.4 世界知名酒店管理集團(tuán)介紹 82
附錄A 企業(yè)評價指數(shù)記錄表(營銷部經(jīng)理) 88
附錄B 物品采購、出入庫記錄(采購部經(jīng)理) 89
附錄C 客房員工管理記錄(人力資源部經(jīng)理) 90
附錄D 客房管理記錄(客房部經(jīng)理) 91
附錄E 市場預(yù)測表 92
后記 95