目錄
第一章
數(shù)字時代的
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化 ——大前研一
開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
全世界通用的企業(yè)家必備心理條件
普通創(chuàng)業(yè)者與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的不同之處
日本、美國風(fēng)險投資數(shù)額變化公司內(nèi)部難以開拓新業(yè)務(wù)的原因
瑞可利集團(tuán)
索尼移動通信國際股份有限公司
索尼公司、本田公司、三得利公司的創(chuàng)新型人才
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者輩出的企業(yè)群
把公司員工作為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者預(yù)備隊成員進(jìn)行培養(yǎng)
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者預(yù)備隊——外國留學(xué)生
如果你是富士通公司的員工，可以開拓什么樣的新業(yè)務(wù)
專欄一?? 課題練習(xí)
總結(jié)
第二章
CyberAgent的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 ——飯塚勇太
應(yīng)屆畢業(yè)生擔(dān)任分公司總經(jīng)理的制度
入職前創(chuàng)建SIROK公司
終判斷由自己來做
每年創(chuàng)造數(shù)億日元營業(yè)收益的B2B事業(yè)
給予二次創(chuàng)業(yè)機(jī)會
分公司總經(jīng)理會聚一堂的CAJJ會議
初創(chuàng)公司CAJJ和CAJJJ的撤銷標(biāo)準(zhǔn)
初創(chuàng)企業(yè)專業(yè)推廣
積極推進(jìn)開放式創(chuàng)新
新業(yè)務(wù)制度制定方面的重點
提案數(shù)、實施數(shù)、創(chuàng)意數(shù)、責(zé)任人
專欄二?? 作者訪談——飯塚勇太
第三章
寺田倉庫“迷你倉”云保管業(yè)務(wù)——三宅康之
適才適用由員工自己做決定
關(guān)鍵詞：千年倉庫、物品住的酒店
天王洲島也同步進(jìn)行改革
80%以上的顧客為富裕的人
積極促進(jìn)藝術(shù)發(fā)展
提供舒適的空間
服務(wù)于社會的全球化人才
新人事制度的本質(zhì)
所有員工的勞務(wù)合同都每年一簽
考核方法與專業(yè)棒球選手相同
硬幣制度
迷你倉
廢止復(fù)雜、奇怪的合同與收費制度
將運營機(jī)制平臺化，同時為其他公司提供服務(wù)
與“云衣”合作
藝術(shù)共享服務(wù)
迷你倉應(yīng)用程序接口
專欄三?? 作者訪談——三宅康之