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如何為組織導(dǎo)航(拯救業(yè)績(jī)的方向、策略和方法,為全球多家企業(yè)帶來(lái)10多倍增收的GPS原則) 本書(shū)是澳大利亞知名企業(yè)家尼古拉斯??巴內(nèi)特總結(jié)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)所寫(xiě)的管理學(xué)著作,以三個(gè)泥瓦匠的故事為切入點(diǎn),揭示了五條高效多產(chǎn)的GPS原則,并形象生動(dòng)地指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中行之有效地應(yīng)用這五條原則。這五條原則具體內(nèi)容有:(1)組織愿景——組織在五至十余年時(shí)間內(nèi)展現(xiàn)的外部形象;(2)核心目標(biāo)——成立組織以及實(shí)現(xiàn)組織愿景的核心原因;(3)核心價(jià)值觀——有助于實(shí)現(xiàn)組織愿景和核心目標(biāo)的重要價(jià)值觀;(4)黃金目標(biāo)——組織在一定期限內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)的J佳目標(biāo);(5)企訓(xùn)——組織的獨(dú)到之處或服務(wù)內(nèi)容。這五條原則相互協(xié)調(diào)一致,緊密相關(guān),是構(gòu)建組織所有其他信息的核心和基礎(chǔ)。制定、闡明、成文、傳達(dá)和貫徹GPS原則,能夠幫助組織制定清晰的目標(biāo),調(diào)動(dòng)員工積極性。
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