本書共包含10個項目，主要內(nèi)容包括汽車維修企業(yè)的戰(zhàn)略管理、服務(wù)流程管理、客戶關(guān)系的經(jīng)營管理、客戶投訴管理、6S管理、汽車維修質(zhì)量管理、人力資源管理、配件管理、財務(wù)管理及汽車維修行業(yè)管理規(guī)定。書中有針對性地選擇了部分案例，以培養(yǎng)讀者運用專業(yè)知識解決實際問題的能力。
本書可作為高職高專院校汽車檢測與維修技術(shù)專業(yè)、汽車服務(wù)與營銷專業(yè)、汽車電子技術(shù)專業(yè)等汽車工程類專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為汽車維修企業(yè)的管理人員自學(xué)、培訓(xùn)的參考資料。
1.實用性強。本書以培養(yǎng)學(xué)生掌握汽車維修企業(yè)管理相關(guān)知識為核心，采用項目教學(xué)的方式組織內(nèi)容，每個項目均有來源于企業(yè)的典型案例。
2.配套資源豐富。
3.根據(jù)新國家標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)編寫。
欒琪文，教授，齊魯首席技師，煙臺市有突出貢獻(xiàn)的技師，汽車修理高級技師。獲得國家專利7項，編著《汽車故障診斷一點通》等著作30余部，曾獲得山東省職業(yè)院校技能大賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師稱號，同時指導(dǎo)學(xué)生獲得一等獎
項目一 汽車維修企業(yè)的戰(zhàn)略管理 1
項目導(dǎo)入 1
項目要求 1
相關(guān)知識 1
一、汽車維修企業(yè)的發(fā)展前景 1
二、汽車維修企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 2
三、汽車維修企業(yè)CIS戰(zhàn)略 5
四、廠區(qū)規(guī)劃及設(shè)施環(huán)境要求 8
思考與練習(xí) 9
知識拓展 10
一、大眾汽車公司的戰(zhàn)略管理 10
二、華普汽車的VIS形象 12
項目二 服務(wù)流程管理 15
項目導(dǎo)入 15
項目要求 15
相關(guān)知識 15
一、預(yù)約 16
二、接待 17
三、維修 19
四、質(zhì)量檢驗 20
五、交車 20
六、跟蹤服務(wù) 22
實訓(xùn) 接待維修客戶 23
思考與練習(xí) 25
知識拓展 25
一汽大眾的售后服務(wù)核心流程 25
項目三 客戶關(guān)系的經(jīng)營管理 29
項目導(dǎo)入 29
項目要求 29
相關(guān)知識 29
一、服務(wù)規(guī)范 30
二、客戶滿意度分析 33
三、客戶關(guān)懷的基本原則 34
四、客戶關(guān)懷的實施策略 35
實訓(xùn) 電話情景模擬 42
思考與練習(xí) 44
知識拓展 44
一、寶馬事故和道路救援服務(wù) 44
二、客戶關(guān)懷和服務(wù)促銷活動 45
項目四 客戶投訴管理 52
項目導(dǎo)入 52
項目要求 52
相關(guān)知識 52
一、投訴原因分析 52
二、客戶投訴應(yīng)對 53
三、投訴的預(yù)防 56
實訓(xùn) 處理客戶投訴 57
思考與練習(xí) 59
知識拓展 59
一汽豐田的“神秘客戶”調(diào)查 59
項目五 6S管理 61
項目導(dǎo)入 61
項目要求 61
相關(guān)知識 61
一、6S的內(nèi)容及相互關(guān)系 61
二、6S管理的作用 62
三、6S管理實施應(yīng)注意的問題 63
四、6S管理實施的場所 63
五、6S管理實施的步驟 63
六、6S管理實施的辦法 66
七、6S管理規(guī)范表 66
實訓(xùn) 6S管理規(guī)范檢查 67
思考與練習(xí) 68
知識拓展 68
一、某汽車4S店售后服務(wù)部6S
管理實施前后對比 68
二、推動6S管理的工具 73
三、維修生產(chǎn)中的不安全因素及安全措施 74
項目六 汽車維修質(zhì)量管理 77
項目導(dǎo)入 77
項目要求 77
相關(guān)知識 77
一、汽車維修質(zhì)量的概念 77
二、汽車維修質(zhì)量管理的任務(wù) 78
三、全面質(zhì)量管理 78
四、汽車修理質(zhì)量檢查評定 79
五、汽車維修質(zhì)量檢驗 81
六、汽車維修質(zhì)量保證體系 83
思考與練習(xí) 87
知識拓展 87
豐田靠質(zhì)量獲得客戶對品牌的信賴與支持 87
項目七 人力資源管理 89
項目導(dǎo)入 89
項目要求 89
相關(guān)知識 89
一、組織機構(gòu) 89
二、人力資源管理 94
三、團隊建設(shè) 100
實訓(xùn) 招聘考察問題 102
思考與練習(xí) 104
知識拓展 104
一、日本的人力資源管理模式 104
二、豐田的人力資源開發(fā)體系 105
三、上汽大眾人力資源的管理 105
項目八 配件管理 110
項目導(dǎo)入 110
項目要求 110
相關(guān)知識 110
一、配件采購管理 110
二、倉儲管理 112
三、庫存控制 117
思考與練習(xí) 120
知識拓展 120
一、一汽豐田品牌的零件編號 120
二、一汽大眾品牌的零件編號 124
項目九 財務(wù)管理 126
項目導(dǎo)入 126
項目要求 126
相關(guān)知識 126
一、財務(wù)管理基礎(chǔ) 126
二、財務(wù)管理的目標(biāo) 129
三、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容 132
四、財務(wù)核算概述 133
五、財務(wù)核算程序 134
六、汽車維修企業(yè)的經(jīng)營分析 137
思考與練習(xí) 139
知識拓展 139
一、支票 139
二、銀行匯票 140
三、發(fā)票 141
四、稅票 142
五、稅收 142
項目十 汽車維修行業(yè)管理規(guī)定 144
項目導(dǎo)入 144
項目要求 144
相關(guān)知識 145
一、機動車維修管理規(guī)定 145
二、道路運輸從業(yè)人員管理規(guī)定 152
三、缺陷汽車產(chǎn)品召回管理條例
實施辦法 154
四、家用汽車產(chǎn)品修理、更換、退貨責(zé)任規(guī)定 158
五、汽車維修業(yè)開業(yè)條件 162
六、中華人民共和國消費者權(quán)益 保護法 165
思考與練習(xí) 167
知識拓展 167
一、個別4S店故意虛報和夸大車輛故障 167
二、注意識別利用更改車輛識別代碼進(jìn)行違法犯罪的
“黑車” 168
三、汽車召回制度 168
四、召回公告示例 169
五、三包責(zé)任判定 170
六、汽車維修企業(yè)維修項目及設(shè)備選擇 172
七、汽車維修企業(yè)的組織管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和設(shè)施條件 172
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