這是一本教我們打破傳統(tǒng)思維,獲得顛覆性成功的書(shū)。從倫敦到阿拉斯加的安克雷奇,從燈火輝煌的拉斯韋加斯到密西西比河岸邊一個(gè)安靜的小鎮(zhèn)……在這些遠(yuǎn)離硅谷的地方,在我們熟悉的、傳統(tǒng)的、甚至平淡無(wú)奇的領(lǐng)域,一些企業(yè)正在創(chuàng)造屬于它們的奇跡。威廉·C.泰勒發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)的管理者無(wú)一例外地善于挖掘看似平凡的領(lǐng)域內(nèi)的商機(jī),他們會(huì)用全局觀來(lái)綜合看待問(wèn)題。泰勒在書(shū)中為我們做了充分的歸納和總結(jié),從戰(zhàn)略、價(jià)值觀、組織管理等多個(gè)方面展現(xiàn)管理者如何建立一個(gè)有趣、有創(chuàng)造力的成功組織。并通過(guò)15個(gè)真實(shí)的鮮活案例佐證了自己的觀點(diǎn):成功并不只存在于人滿為患的“紅!保嬲軌蛉〉贸晒Φ亩际悄切┰诟髯灶I(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顛覆性變革的企業(yè)。
指導(dǎo)性:通過(guò)詳實(shí)的案例,為讀者提供能夠立刻運(yùn)用的信息和經(jīng)驗(yàn)。
啟發(fā)性:通過(guò)對(duì)野心勃勃、不走尋常路的有創(chuàng)新精神的組織的描寫(xiě),鼓舞人們?cè)谑熘念I(lǐng)域努力奮進(jìn)。
實(shí)用性:通過(guò)對(duì)15家傳統(tǒng)企業(yè)從平庸到非凡的關(guān)鍵因素的歸納總結(jié),為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考和思路。
國(guó)際知名商業(yè)雜志《快公司》聯(lián)合創(chuàng)始人,暢銷書(shū)作家、演講家、企業(yè)家。
著有《顛覆性創(chuàng)新》《發(fā)明未來(lái)的企業(yè)》,后者被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》和《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“年度商業(yè)圖書(shū)獎(jiǎng)” 。他在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表過(guò)大量文章和CEO訪談,并為《紐約時(shí)報(bào)》和《衛(wèi)報(bào)》撰寫(xiě)專欄。著有《顛覆性創(chuàng)新》《發(fā)明未來(lái)的企業(yè)》,后者被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》和《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“年度商業(yè)圖書(shū)獎(jiǎng)” 。他在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表過(guò)大量文章和CEO訪談,并為《紐約時(shí)報(bào)》和《衛(wèi)報(bào)》撰寫(xiě)專欄。
關(guān)于成功的新故事
第一部分 不要想做到最好,要努力成為唯一
第1 章 什么是你的價(jià)值主張
第2 章 為什么傳教士能夠打敗雇傭軍
第二部分 別讓你的所知限制你的想象
第3 章 克服專業(yè)知識(shí)悖論
第4 章 有趣很重要,感興趣更重要
第三部分 友善和聰明一樣重要
第5 章 友善不是生產(chǎn)力的敵人
第6 章 堅(jiān)持不懈致力于愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)
第四部分 贏得同盟比掌控權(quán)力更重要
第7 章 獨(dú)具慧眼是一種生活方式
第8 章 除非每個(gè)人都是贏家,否則沒(méi)有人會(huì)贏
你的故事呢?
致謝
注釋
關(guān)于成功的新故事
“無(wú)限多的可能”
當(dāng)前,在大眾的想象中,追尋成功已經(jīng)變得等同于顛覆性技術(shù)和病毒性程序的擴(kuò)散,以及激進(jìn)商業(yè)模式和新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)。在硅谷,正是這樣的觀念點(diǎn)燃了數(shù)不勝數(shù)的工程師和風(fēng)險(xiǎn)投資家的夢(mèng)想,這種觀念也激勵(lì)著像臉書(shū)的馬克·扎克伯格和優(yōu)步的特拉維斯·卡蘭尼克這樣積極進(jìn)取的創(chuàng)新人士!靶陆(jīng)濟(jì)”的故事屬于新一代的企業(yè)和與以往完全不同的領(lǐng)導(dǎo)者。
不過(guò),為什么成功的故事只能專屬于小部分技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)公司和少數(shù)年輕的億萬(wàn)富豪呢?本書(shū)所要講的領(lǐng)導(dǎo)者,他們致力于做重要的事情、打造偉大的東西。這些事既簡(jiǎn)單,又具有顛覆性:在一個(gè)既有痛苦斷裂又有高歌猛進(jìn),既有動(dòng)蕩紛擾又有無(wú)限可能的時(shí)代,未來(lái)是屬于每個(gè)人的。激動(dòng)人心的突破性創(chuàng)造和與眾不同的表現(xiàn)不僅僅屬于那些擁有最尖端科技或者最激進(jìn)商業(yè)策略的最年輕的公司。它可以出現(xiàn)在各行各業(yè)和生活的各個(gè)方面,只要其領(lǐng)導(dǎo)者能夠重新想一想,在他們的領(lǐng)域究竟有哪些可能性。
我開(kāi)始認(rèn)識(shí)到,我試圖在本書(shū)中呈現(xiàn)出這樣一種可能性,即使在世界上某些最傳統(tǒng)的行當(dāng)里,也有可能把那些最為人熟悉的物品轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲c眾不同的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)。我承認(rèn),即使是在那些領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中,這也不是一個(gè)能得到普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)。我一直聽(tīng)到同樣的保留意見(jiàn),那些來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不愿意與過(guò)去做徹底的了斷,他們告訴我,“這個(gè)行業(yè)已經(jīng)這樣持續(xù) 100 年了,我們又不是谷歌或者亞馬遜”。他們有的說(shuō):“這不是那種魅力十足的行業(yè),我們沒(méi)法創(chuàng)立那種讓人們充滿熱情的品牌,就像蘋(píng)果或者星巴克那樣!
他們的潛臺(tái)詞是:別指責(zé)我這么平庸或者過(guò)時(shí),我又不來(lái)自硅谷或者西雅圖。對(duì)此,我的答復(fù)是:別拿你公司成立時(shí)間久遠(yuǎn)或者行業(yè)不同當(dāng)庸庸碌碌的借口。壓根兒就沒(méi)有什么平庸或者是過(guò)時(shí)的行業(yè),只有平庸或者過(guò)時(shí)的業(yè)務(wù)。事實(shí)上,尋求卓越的機(jī)會(huì)最有可能出現(xiàn)在這樣的行業(yè)中,它出現(xiàn)的時(shí)間非常久,而且過(guò)于循規(guī)蹈矩。既然你思考問(wèn)題的方式?jīng)Q定著你的競(jìng)爭(zhēng)方式,那么在這樣的領(lǐng)域中競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該更容易,只要它還囿于陳舊的思維模式中。為什么現(xiàn)在講這個(gè)故事呢?因?yàn)槲覀円呀?jīng)進(jìn)入了一個(gè)商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力的全新時(shí)代,愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)定義著這個(gè)時(shí)代的特征,而非先進(jìn)的技術(shù)。消費(fèi)者的期待,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力,選擇、替代和品牌都是前所未有的。在這樣的時(shí)代,早已熟稔的戰(zhàn)略、使人安然自得的工作方式也就變得比以往更沒(méi)有效率。在任何行業(yè),尤其是傳統(tǒng)行業(yè),能夠引領(lǐng)潮流、留下深深烙印的領(lǐng)導(dǎo)者都是這樣一種人,他們會(huì)反省以往做事情的方式,他們會(huì)更新和再闡釋生產(chǎn)的產(chǎn)品和體驗(yàn),他們希望在針對(duì)其公司未來(lái)的討論中出現(xiàn)新的聲音。
為什么成功的故事只能專屬于少部分技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)公司或者少數(shù)年輕的億萬(wàn)富翁呢?