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平臺(tái)型組織:釋放個(gè)體與組織的潛能

平臺(tái)型組織:釋放個(gè)體與組織的潛能

定  價(jià):99 元

        

  • 作者:穆勝
  • 出版時(shí)間:2020/11/1
  • ISBN:9787111667612
  • 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
  • 中圖法分類:F272.9 
  • 頁碼:0
  • 紙張:
  • 版次:
  • 開本:16開
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讀者對象:企業(yè)家、高管

絕大多數(shù)企業(yè)采用金字塔組織的模式,必然存在“員工動(dòng)不起來”和“企業(yè)創(chuàng)新乏力”的問題,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨極大挑戰(zhàn)。而流程再造、KPI管理、企業(yè)文化管理等主流管理工具,都無法跳出“員工聽領(lǐng)導(dǎo)的”這個(gè)底層邏輯。由于上下級之間天然信息不對稱,“管不住”成為了必然結(jié)果。
平臺(tái)型組織是截然不同的組織模式,賦予了基層接近用戶的員工更多的責(zé)權(quán)利,讓他們成為自己的CEO,其底層邏輯是讓“員工聽用戶的”。平臺(tái)型組織需要具備戰(zhàn)略內(nèi)核、精神底層、共享機(jī)制和資源洼地四個(gè)要素。在運(yùn)作機(jī)制上,一是能夠在需求側(cè)靈敏獲取用戶剛需,二是能夠在供給側(cè)靈活整合各類資源,三是能夠用“分好錢”的機(jī)制激活個(gè)體去整合各類資源滿足用戶剛需,形成供需之間的高效連接。
要落地平臺(tái)組織,一是要再造組織結(jié)構(gòu),形成前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的協(xié)作關(guān)系,讓中臺(tái)調(diào)用后臺(tái)的資源和機(jī)制,“賦能”和“激勵(lì)”前臺(tái)靈活作戰(zhàn);二是要設(shè)計(jì)精巧的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì),讓每個(gè)人都能感受到市場的壓力,要確保各職能并聯(lián)劣后、用戶付薪、動(dòng)態(tài)優(yōu)化。
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