“組織中的人，并沒有我們以為的那樣理性”。這是曼弗雷德寫這本書依賴的基礎(chǔ)思想，也是他的所有研究、干預(yù)工作依賴的基礎(chǔ)思想。他有著經(jīng)濟學、管理學、心理學等多重背景，在三者的交叉領(lǐng)域做研究，創(chuàng)造出“臨床取向的領(lǐng)導力研究”，提倡考察組織中的“人維度”，提出“有病的人制造有病的組織，健康的人打造健康的組織”的理念。
曼弗雷德探討組織運轉(zhuǎn)不良的深層原因，分析變革難的人因障礙，指出建設(shè)性的克服方法。作為精神分析師，他對潛意識過程有著神奇的洞察力；作為經(jīng)濟學、管理學教授，他非常熟悉組織運轉(zhuǎn)。兩者集合在一起，讓他對組織中“微妙的差異、隱藏的危險和驚人的機會有著第六感”。
這本書，不僅對在困境中掙扎的民營企業(yè)家有用，也對其他類型公司的管理者、領(lǐng)導者有用，不管是否身處困境，因為他還講到了領(lǐng)導力教練、打造“真實活力型”組織，這些都是有關(guān)如何讓好的領(lǐng)導者變得更好、讓好的組織變得更好的。
管理大師曼弗雷德領(lǐng)導力研究集大成之作�？疾烊穗H和群體過程如何在各種具體背景下影響組織的運行，還考察了家族企業(yè)的優(yōu)勢點與致命傷。應(yīng)用現(xiàn)代精神分析取向，研究能人領(lǐng)導者以及他們的組織，如何在今天這個競爭激烈、喧鬧騷動的商業(yè)世界取得成功。在為這本書定名的過程中，我們首先總結(jié)了全書的主體思想，然后進行提煉。曼弗雷德認為，在許多看似優(yōu)秀高效的組織中，尤其是創(chuàng)業(yè)公司、家族企業(yè)，都有一個權(quán)威最高、掌舵者式的人物，他是組織的最高領(lǐng)導，即使他作出了錯誤的決策，下屬也會遵從并將這個錯誤決策合理化。這就是所謂的“能人組織”。它看似輝煌，一路向前，實際卻已站在懸崖邊上，大廈將傾。隨著權(quán)威的日益龐大，“能人”領(lǐng)導者開始變質(zhì)，組織中也出現(xiàn)各種神經(jīng)質(zhì)的表現(xiàn)，隱憂重重。曼弗雷德針對這些問題，展開了討論和反思。而他親自執(zhí)掌，在歐洲成立的“領(lǐng)導力之挑戰(zhàn)”項目，正是為了給這樣的領(lǐng)導者和經(jīng)理人提供相關(guān)的幫助。綜合這些想法，我們最終將本書定名為《懸崖邊的能人組織》。能人組織是一個國際范圍內(nèi)的問題，它的形成關(guān)乎人性，無論是曼弗雷德主要討論的西方企業(yè)界，還是在我們中國的企業(yè)界，都有許多這樣的能人組織。因此，它是一個具有普適性的話題，相信會引起許多經(jīng)理人的注意。
曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯是歐洲工商管理學院領(lǐng)導力方面的臨床教授，也是國際組織心理分析研究學會的創(chuàng)始人之一。英國《金融時報》、《經(jīng)濟學人》，法國《資本》雜志，德國《經(jīng)濟周刊》評價他為“管理思想家世界五十強之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。他還是首位因“對領(lǐng)導力和董事會治理作出杰出貢獻”而獲得“國際領(lǐng)導力獎”的非美籍獲獎?wù)摺?008年11月，在洛杉磯舉辦的國際領(lǐng)導力協(xié)會第十屆大會上，曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯被授予“國際領(lǐng)導力終身成就獎”。
引言
有關(guān)本書
第1篇人際和群體過程
引言
第1章 二人瘋：表演上司的幻想
上下級關(guān)系中的權(quán)力
胡佛和FBI
希特勒和柏林垮臺
心理動力學特點
二人瘋的形成
文學作品中的例子
二人瘋與其他類似現(xiàn)象的比較
持久程度
組織中的二人瘋
組織二人瘋的操作模式
引言
有關(guān)本書
第1篇人際和群體過程
引言
第1章 二人瘋：表演上司的幻想
上下級關(guān)系中的權(quán)力
胡佛和FBI
希特勒和柏林垮臺
心理動力學特點
二人瘋的形成
文學作品中的例子
二人瘋與其他類似現(xiàn)象的比較
持久程度
組織中的二人瘋
組織二人瘋的操作模式
創(chuàng)業(yè)型和家族型公司
控制二人瘋
第2章 群體動力學
群體之謎
組織干預(yù)：懂事還要懂人
打造健康的組織
第3章 高績效團隊：來自俾格米人的啟示
基本信任的重要性
俾格米社會——有效團隊的典范
是什么毀了團隊合作
走入非洲腹地：有效的團隊合作
權(quán)威型（不是威權(quán)型）領(lǐng)導
第2篇組織中的人維度
引言
第4章 組織文化問題
定義組織文化
為什么組織文化如此重要
評估組織文化
改變組織文化
為什么進行文化審計
變不變
第5章 人格·文化·組織
腐敗從高層開始
神經(jīng)質(zhì)行為模式的形成
五個常見的神經(jīng)質(zhì)風格
為什么這樣分類
偏執(zhí)型組織
強迫型組織
表演型公司
抑郁型組織
淡漠型組織
比較五類組織
比較組織類型與經(jīng)理人類型
在組織中實現(xiàn)改變
第6章 精簡的壞處
代價昂貴
精簡：突出問題
應(yīng)對方式
走出喪失之痛
精簡的策略
結(jié)語
第7章 超越快速解決方案：組織轉(zhuǎn)變心理動力學
為什么改變具有挑戰(zhàn)性
個人轉(zhuǎn)變的前提條件
引領(lǐng)組織轉(zhuǎn)變
主要促變因素
結(jié)語
第8章 家族控股公司動力學
引言
案例研究：家族公司的故事
家族公司優(yōu)劣勢
繼任難題
第3篇改變?nèi)撕徒M織
引言
第9章領(lǐng)導力教練促進組織轉(zhuǎn)變
引言
在充滿悖論的世界做到有效
臨床領(lǐng)導力教練品牌
干預(yù)形式
概念模型
領(lǐng)導力教練有效性
做反思型實踐者
第10章 領(lǐng)導者能改變嗎？能，只要他們想
為什么騎死馬
我坐在哪兒，哪兒就是首位
CEO“回爐再造”研討班
做墻上的蒼蠅，不動聲色地觀察
走人跡罕至之路
盡力打好手中的壞牌
第11章 成功的多種顏色：經(jīng)理人想從生活中得到什么
定義成功
成功背后
一切取決于你
成功的代價
成功啟示
第12章 造星教練：如何識別培養(yǎng)高潛力者
明星不想員工倦怠。
明星之禪
識別明星品質(zhì)
培養(yǎng)問題
組織禪
結(jié)語篇：打造真實活力型組織
最佳雇主
組織的包容作用
“健康”的人
尋求意義
尋求匹配
真實活力型組織
致謝
譯后感
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