推薦序一　薩阿斯·薩阿斯瓦斯、效果邏輯與不確定性
推薦序二　創(chuàng)業(yè)的極簡路徑與方法
前　　言　創(chuàng)業(yè)的邏輯
如何使用本書
第一部分　我們對創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)精神知多少
第1章路線圖、神話和巴哈馬群島　/ 2
有著神秘色彩的創(chuàng)業(yè)者　/ 3
神秘故事之旅　/ 3
大眾創(chuàng)業(yè)者　/ 4
結(jié)語：一切盡在你的掌握中　/ 12
第2章　好點子遍地都是　/ 14
好點子多得很　/ 17
“從點子到企業(yè)”的轉(zhuǎn)化公式　/ 22
結(jié)語：人人都能想出好點子　/ 24
第3章　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)只需很少的啟動資金　/ 27
當9 000萬美元不夠的時候　/ 27
事實上，5 000美元已經(jīng)足夠了　/ 28
資金匹配　/ 29
資金匹配：會計人員和創(chuàng)業(yè)者　/ 32
創(chuàng)意資本　/ 33
創(chuàng)意資本和投入資本　/ 33
自我滾動式融資的益處　/ 37
結(jié)語：一無所有同樣是件好事　/ 39
第4章　失敗沒什么，成長要快速　/ 41
成功≠成功　/ 42
成功≠金錢　/ 47
失敗的企業(yè)≠失敗的個人　/ 49
失敗=學習　/ 53
激情　/ 57
結(jié)語：失敗只意味著開始，并不意味著結(jié)束　/ 59
第5章　創(chuàng)業(yè)并非都要縱身一躍　/ 63
四個故事，四種行動　/ 66
解析創(chuàng)業(yè)決策　/ 71
結(jié)語：行動勝于分析　/ 74
第二部分　創(chuàng)業(yè)專家如何思考
第6章　預測、風險和不確定性　/ 78
生產(chǎn)要素　/ 79
第四大生產(chǎn)要素：創(chuàng)業(yè)者　/ 79
一個充滿不確定性的瓶子　/ 81
預測、風險和不確定性　/ 82
創(chuàng)業(yè)者應對的是不確定性，而非風險　/ 94
第7章　機會被創(chuàng)造也被發(fā)現(xiàn)　/ 97
機會從何而來　/ 98
機會的創(chuàng)造與發(fā)現(xiàn)　/ 98
機會是被發(fā)現(xiàn)的　/ 98
機會是被創(chuàng)造出來的　/ 103
效果邏輯的首要前提　/ 106
創(chuàng)造屬于你自己的機會　/ 107
結(jié)語：一切都由你決定　/ 108
第8章　通過控制管理不確定性　/ 110
為何控制　/ 111
預測、風險、不確定性和控制　/ 112
創(chuàng)業(yè)者的選擇　/ 115
隨時間變化　/ 116
何為可控　/ 116
控制和企業(yè)的成功　/ 117
在行動中控制：減肥診所　/ 119
控制如何奏效：你和你的利益相關(guān)者　/ 122
感知控制　/ 124
控制投入和控制結(jié)果　/ 124
結(jié)語：控制一切可控之物　/ 126
第9章創(chuàng)業(yè)專家的效果邏輯　/ 129
原則1：從你掌握的資源出發(fā)　/ 131
原則2：設(shè)置可承受損失　/ 133
原則3：利用偶然性　/ 136
原則4：建立合作關(guān)系　/ 138
基于現(xiàn)實的原則　/ 141
結(jié)語：換個角度看世界　/ 145
第三部分　創(chuàng)業(yè)的基本要素：行動中的效果邏輯
第10章手中鳥原則：從你掌握的資源出發(fā)　/ 150
“從你掌握的資源出發(fā)”的含義　/ 151
我是誰：無與倫比的競爭優(yōu)勢　/ 155
我知道什么：創(chuàng)業(yè)中的學習　/ 157
我認識誰：六度分離原則　/ 159
如何應用　/ 160
規(guī)劃你的個人資源　/ 163
你未曾意識到的閑置資源　/ 163
結(jié)語：現(xiàn)在就開始行動　/ 166
第11章　轉(zhuǎn)化資源，創(chuàng)造價值　/ 168
創(chuàng)業(yè)實驗　/ 171
一個很大的不同：轉(zhuǎn)化的類型　/ 172
持續(xù)進行的轉(zhuǎn)化　/ 180
結(jié)語：承諾將想法轉(zhuǎn)化成好創(chuàng)意　/ 182
第12章　可承受損失原則：低風險，小失敗　/ 184
選擇最佳商機　/ 185
確定可承受損失：參考指南　/ 193
結(jié)語：低風險創(chuàng)業(yè)　/ 199
第13章　使用冗余資源進行自我滾動式融資　/ 201
圖示：史黛西的皮塔薯片　/ 203
選擇融資方法　/ 209
結(jié)語：保持控制—付出最少，成效最大　/ 210
第14章　瘋狂的被子原則：建立合作關(guān)系　/ 211
碎布縫被子與拼圖游戲　/ 212
效果合作關(guān)系如何產(chǎn)生　/ 214
雙向說服　/ 217
通過合作關(guān)系創(chuàng)造市場　/ 219
結(jié)語：買進強于賣出　/ 221
第15章　請求潛在合作伙伴做出承諾　/ 223
請求不是銷售　/ 226
關(guān)于請求的層次結(jié)構(gòu)　/ 232
請求的障礙　/ 233
成為一個專業(yè)的請求者　/ 235
結(jié)語：關(guān)乎建立，而非得到　/ 236
第16章檸檬水原則：利用偶然性　/ 239
理解不同種類的偶然事件　/ 243
如何利用偶然事件　/ 246
讓偶然事件聽你指揮　/ 254
結(jié)語：對自己能夠有所作為充滿自信　/ 255
第17章　匯總：效果邏輯過程　/ 257
效果邏輯過程　/ 258
效果邏輯過程中的迭代　/ 259
行動中的效果邏輯：冰人降臨　/ 259
結(jié)語：承諾的重要性　/ 262
第四部分　正在創(chuàng)業(yè)的我，能走多遠
第18章　所有權(quán)、股份與控制權(quán)：管理股東　/ 266
所有權(quán)能帶來什么　/ 267
何時以及如何利用股份　/ 268
沒有所有權(quán)的控制和沒有控制的所有權(quán)　/ 270
所有權(quán)的目的　/ 272
建立公平的合作伙伴關(guān)系　/ 273
將企業(yè)估值轉(zhuǎn)換成控制權(quán)　/ 277
投資協(xié)議：一切皆可談判　/ 283
從投資者的視角看天使投資人　/ 284
結(jié)語：優(yōu)秀的合作關(guān)系締造優(yōu)秀的企業(yè)　/ 285
附錄18A　/ 287
第19章商業(yè)計劃和商業(yè)模式　/ 291
商業(yè)計劃在創(chuàng)建企業(yè)的效果邏輯過程中扮演什么角色　/ 292
商業(yè)計劃書的內(nèi)容　/ 292
管理風險　/ 294
管理瓶頸　/ 296
商業(yè)計劃與模式　/ 298
管理預測　/ 305
承諾升級　/ 306
結(jié)語：不管是否計劃，最主要的是采取行動　/ 313
第20章　企業(yè)發(fā)展壯大：創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)文化　/ 315
預測的力量　/ 317
組織結(jié)構(gòu)的力量　/ 322
結(jié)語：新的視角　/ 334
第五部分　效果邏輯的應用
第21章　品牌作為企業(yè)身份：營銷你自己　/ 338
你就是企業(yè)身份，企業(yè)身份就是你　/ 341
企業(yè)身份由許多小的行動確立　/ 343
始終如一　/ 343
超越標志　/ 343
堂吉訶德：運用身份　/ 344
實例：杜卡迪的全球形象　/ 349
企業(yè)身份行動計劃　/ 350
結(jié)語：企業(yè)身份就是你每天創(chuàng)造的事情　/ 352
第22章　技術(shù)　/ 354
作為工具的技術(shù)　/ 355
作為結(jié)果的技術(shù)　/ 361
結(jié)語：作為技術(shù)的效果邏輯　/ 368
第23章　創(chuàng)業(yè)作為社會變革的工具　/ 370
將社會變革與利潤相結(jié)合　/ 375
創(chuàng)業(yè)方法　/ 376
既然能投資，為何要捐贈　/ 380
既然創(chuàng)業(yè)者能創(chuàng)造市場，何不為人類希望開拓一片市場　/ 381
為人類希望開拓市場的例子 　/ 382
結(jié)語：做該做之事，做能做之事　/ 383
結(jié)束語　/ 385
創(chuàng)業(yè)故事總覽　/ 387
參考文獻　/ 391
譯者后記　/ 398