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這本書(shū)是傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)，以及怎樣促進(jìn)所有組織的蓬勃發(fā)展。

20世紀(jì)70年代，在英特爾擔(dān)任工程師時(shí)，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機(jī)構(gòu)，包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書(shū)、比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，甚至搖滾歌手波諾的公益項(xiàng)目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會(huì)獲得高速的發(fā)展。

OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，通過(guò)四大利器聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用，揭示了企業(yè)運(yùn)營(yíng)*重要的方面，使目標(biāo)自上而下地統(tǒng)一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強(qiáng)化企業(yè)整體，提高企業(yè)業(yè)績(jī)、工作滿(mǎn)意度和員工保留率。

在《這就是OKR》一書(shū)中，杜爾根據(jù)自己多年來(lái)在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經(jīng)驗(yàn)，采用*人稱(chēng)和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內(nèi)的許多人的親述，來(lái)展示在OKR體系的協(xié)調(diào)下，各種不同的企業(yè)都各自實(shí)現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長(zhǎng)。無(wú)論是初創(chuàng)企業(yè)，還是不同規(guī)模的企業(yè)，這本書(shū)都將有助于它們獲取同樣的魔力。

OKR之父、硅谷傳奇投資人約翰·杜爾系統(tǒng)闡述OKR

從英特爾、谷歌、臉書(shū)到領(lǐng)英，從蓋茨基金會(huì)到搖滾歌手波諾，30多年來(lái)，約翰·杜爾如何用OKR四大利器，幫助他們撼動(dòng)世界？

谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇親自做序，比爾·蓋茨、里德·霍夫曼、謝麗爾·桑德伯格、戈登·摩爾、約翰·錢(qián)伯斯、沃爾特·艾薩克森、吉姆·柯林斯……鼎力推薦

1.權(quán)威作者首次系統(tǒng)講述OKR。約翰·杜爾是全球著名風(fēng)險(xiǎn)投資人，投資企業(yè)包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、facebook等，創(chuàng)造了超過(guò)1000億美元的利潤(rùn)；約翰·杜爾從20世紀(jì)70年代起就在硅谷互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)推廣OKR，被稱(chēng)為OKR之父，不論在谷歌、亞馬遜，還是領(lǐng)英，OKR的落地都是作者親自操刀。

2.本書(shū)有大量寶貴案例，不同企業(yè)一線(xiàn)實(shí)踐者親自講述，絕不會(huì)隔靴搔癢。你能想象谷歌的CEO手把手教你當(dāng)初是怎么用OKR獲得谷歌瀏覽器用戶(hù)的嗎？你能想象比爾·蓋茨親自講述OKR是怎么幫助基金會(huì)的嗎？你能想象YOUTUBE的CEO和工程副總一起教你如何利用OKR實(shí)現(xiàn)用戶(hù)數(shù)的幾何級(jí)增長(zhǎng)？……

4.案例豐富，普適性強(qiáng)。本書(shū)包含OKR在不同領(lǐng)域、不同規(guī)模的公司的落地情況，普適性更強(qiáng)，不同企業(yè)都能找到自己對(duì)標(biāo)的企業(yè)。

5. 譯者加持。本書(shū)由北京大學(xué)光華管理學(xué)院曹仰鋒教授和對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)管理學(xué)院王永貴院長(zhǎng)聯(lián)袂翻譯。

OKR ：約翰 · 杜爾為谷歌送上的大禮

拉里·佩奇

Alphabet 公司首席執(zhí)行官、谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人

我真希望自己能夠在19年前看到這本書(shū)，那時(shí)，我們剛剛創(chuàng)辦了谷歌。若是能夠再早一些看到這本書(shū)就更好了，我就會(huì)更好地進(jìn)行自我管理了。我一向討厭固定和僵化的流程，我認(rèn)為好主意再加上卓越的執(zhí)行，就一定可以創(chuàng)造奇跡，而這正是OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，Objectives and Key Results）管理模式的奧妙所在，它可以讓好的想法得以實(shí)現(xiàn)。

1999年的某一天，約翰·杜爾給我們上了一堂課，詳細(xì)介紹了OKR的相關(guān)知識(shí)。我們期望能夠借鑒他在英特爾的經(jīng)驗(yàn)更好地運(yùn)作公司業(yè)務(wù)。我們知道英特爾的管理方法一直處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，而約翰的介紹讓我們有了更直觀的感受，于是我們決定試一試。我相信OKR管理方法可以幫助我們?nèi)〉酶玫臉I(yè)績(jī)。

OKR方法簡(jiǎn)單易行，非常容易實(shí)施，它可以幫助各行各業(yè)的企業(yè)取得進(jìn)步，不斷發(fā)展壯大。多年以來(lái)，我們已經(jīng)適應(yīng)了OKR的整套流程，我們會(huì)把所期望達(dá)到的關(guān)鍵結(jié)果描繪成清晰的藍(lán)圖，然后將其分解成可以逐步實(shí)施的計(jì)劃。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，OKR可以幫助他們更加清晰地看到企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的變化，因?yàn)镺KR可以讓企業(yè)內(nèi)部的很多事情變得可視化。同時(shí)，OKR也可以作為逆向思考問(wèn)題的有效方法，例如，你可能會(huì)問(wèn)：用戶(hù)為什么不能立即在YouTube（優(yōu)兔）上加載視頻？這一目標(biāo)難道不比下一個(gè)季度的其他目標(biāo)更重要嗎？

我很榮幸參加了比爾·坎貝爾（Bill Campbell）的追思會(huì)，約翰在這本書(shū)中對(duì)比爾·坎貝爾的貢獻(xiàn)給予了恰如其分的評(píng)價(jià)。比爾是一個(gè)非常熱情的人，擁有敏銳的直覺(jué)判斷力。他從不忌諱告訴別人，他們做的事情是多么愚蠢。即便如此，還是有很多人愿意追隨他。我很懷念比爾每周一次的高談闊論。愿所有人在自己的人生道路上都有一個(gè)比爾·坎貝爾作為精神導(dǎo)師，或者能努力成為一個(gè)像比爾·坎貝爾那樣的優(yōu)秀教練！

我很少給作者寫(xiě)推薦序。這次，我之所以答應(yīng)給本書(shū)寫(xiě)一篇推薦序，是因?yàn)榧s翰在多年前給谷歌送上了一份大禮。OKR幫助我們實(shí)現(xiàn)了10倍速增長(zhǎng)，幫助我們把?整合全球信息這一偉大使命變得觸手可及。OKR讓我和公司的其他成員總是能夠把時(shí)間和精力聚焦在最重要的任務(wù)上。因此，我想讓更多的人了解和使用OKR管理方法。

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