本書展示了如何構建能夠支持整體的企業(yè)戰(zhàn)略并創(chuàng)造相關性、差異性、活力和清晰度的品牌組合戰(zhàn)略。借助對一些世界級品牌的案例研究（如戴爾、迪士尼、微軟、索尼、多芬、英特爾、花旗集團以及PowerBar），阿克向我們介紹了那些強勢的、有凝聚力的品牌戰(zhàn)略如何協助管理者，使品牌組合中的主品牌、子品牌、背書品牌、品牌聯盟和品牌延伸變得有條理。通過這本書，阿克教授針對以下困境，為我們提供了真知灼見：品牌沒有得到充分利用；缺乏充分的品牌平臺導致企業(yè)戰(zhàn)略處于危險的境地；當出現新的產品子類別時，企業(yè)面臨相關性的威脅；企業(yè)的品牌令人感到乏味；缺少優(yōu)先排序致使戰(zhàn)略執(zhí)行陷于癱瘓；顧客和雇員對品牌感到困惑。
品牌組合戰(zhàn)略圖
品牌組合戰(zhàn)略的20個生存法則
前言
致謝
第一部分 什么是品牌組合戰(zhàn)略
第1章 品牌組合戰(zhàn)略002
英特爾003
品牌組合戰(zhàn)略的定義013
品牌組合戰(zhàn)略的各個方面016
品牌組合目標032
第2章 品牌關系圖譜036
迪士尼品牌家族037
主品牌、背書品牌、子品牌和驅動型品牌044
將品牌組合起來：品牌關系圖譜047
在品牌關系圖譜中正確定位064
第3章 對品牌組合決策的投入067
微軟068
花旗集團073
市場力量和動態(tài)078
企業(yè)戰(zhàn)略080
品牌資產和品牌識別084
品牌組合審查086
管理品牌組合090
后七章概述092
第二部分 創(chuàng)建相關性、差異點和品牌活力
第4章 品牌相關性098
PowerBar099
什么是相關性104
創(chuàng)建和維持相關性的策略112
保持相關性，還是“我行我素”127
第5章 為品牌注入活力和差異點129
索尼130
形成品牌差異點和活力點137
品牌差異點137
品牌活力點145
管理品牌差異點和品牌活力點154
第6章 評估戰(zhàn)略性資產：品牌聯盟158
福特探險者艾迪鮑爾版159
合作主品牌163
外部品牌差異點168
外部品牌活力點174
戰(zhàn)術性品牌聯盟181
形成有效的品牌聯盟182
第三部分 利用品牌資產
第7章 利用品牌進入新的產品市場190
多芬191
利用品牌推出新產品197
品牌是否有助于延伸203
延伸是否會提升品牌210
是否急需建立一個新品牌214
全面看待品牌延伸風險217
創(chuàng)建系列品牌平臺219
第8章 參與高端市場和中低端市場225
通用電氣226
萬豪228
垂直品牌延伸230
將品牌向下延伸233
將品牌向上延伸243
第四部分 明確品牌組合重點并使之清晰化
第9章 利用公司品牌256
戴爾257
聯合包裹服務公司259
公司品牌263
利用公司品牌的原因269
管理公司品牌面臨的挑戰(zhàn)273
背書作用280
改變公司品牌名稱282
第10章 確定品牌重點和清晰度287
聯合利華288
福特和寶馬290
品牌是否過多293
太多衍生產品：決策疲勞308
戰(zhàn)略品牌合并314
注釋316
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