本書通過40多位思維導(dǎo)圖師的親身經(jīng)歷，從“內(nèi)容＋實戰(zhàn)＋案例”三條線，幫助讀者從零開始學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖，成為思維導(dǎo)圖制作高手！
第一條是內(nèi)容線，本書分別從學(xué)習(xí)運用、工作運用、生活管理、思維規(guī)劃、親情教育和個人成長這6個專題，分別進(jìn)行全方位解讀，做到一書精通導(dǎo)圖！
第二條是實戰(zhàn)線，本書從44位思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師和講師的經(jīng)驗中，提煉出經(jīng)典的思維導(dǎo)圖運用案例，進(jìn)行實操講解，達(dá)成從新手成為高手！
第三條是案例線，既從教育、旅行、演講、培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)、稅務(wù)、攝影、投標(biāo)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)等10多個領(lǐng)域，又從教師、講師、職業(yè)規(guī)劃
敬業(yè)度橋梁在過去十年已經(jīng)成為建立敬業(yè)企業(yè)文化的一個行之有效的模式。
與全球近2000家規(guī)模不一、性質(zhì)不同的機(jī)構(gòu)合作終成此書。這種模式如同一面透鏡，幫助你對涉及敬業(yè)度的業(yè)務(wù)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。
近二十年來，世界上很多成功的公司一直在悄悄地改變行事風(fēng)格。在這段時間里，它們的股票市場回報率是平均水平的兩倍，它們的員工流動率只有同行的一半。它們的員工更懂得創(chuàng)新，提供更好的客戶服務(wù)，能夠擊敗競爭對手。這些公司表現(xiàn)出色，顛覆了市場。
它們打破了傳統(tǒng)人力資源的規(guī)則。它們“離經(jīng)叛道”。本書挖掘出逆襲者和打破規(guī)則者的成功經(jīng)驗，并將它們吸引員工的秘訣分享給讀者。
第一章
了解員工敬業(yè)度 / 001
第二章
敬業(yè)度橋梁概述 / 011
第三章
坦誠溝通 / 019
第四章
目標(biāo)、使命與價值觀 / 037
第五章
領(lǐng)導(dǎo)力 / 061
第六章
管理 / 075
VIII
第七章
工作設(shè)計 / 095
第八章
學(xué)習(xí) / 111
第九章
認(rèn)可 / 129
第十章
薪酬福利 / 149
第十一章
工作場所 / 175第
健康 / 189
第十三章
一番心血，終成此書 / 207
格倫•艾略特
屢獲殊榮，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他講述了Reward Gateway公司歷經(jīng)10年的故事：從創(chuàng)業(yè)公司一路成長為價值5億美元的員工敬業(yè)度技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。他跟蹤了挑戰(zhàn)現(xiàn)狀以及改變公司對員工、文化和底線的看法所帶來的陷阱和經(jīng)驗。他解釋了敬業(yè)度橋梁——這是一個由10個部分組成的模型，用于在組織和員工之間建立高度敬業(yè)、持久和盈利的聯(lián)系。
黛布拉•科里
擁有30年人力資源工作經(jīng)驗，曾在Gap、霍尼韋爾和默林娛樂集團(tuán)等《財富》世界500強(qiáng)公司擔(dān)任高級職位。她分享了來自西南航空、美國運通、Atlassian、領(lǐng)英、麥當(dāng)勞和雅詩蘭黛等公司的洞見和實用工具。黛布拉的寫作風(fēng)格素來實用且引人入勝，為規(guī)模不一、歷史不同的公司分享自己的真知灼見，這對于任何想要構(gòu)建自己的員工敬業(yè)度的“逆襲者”來說都是無價的！
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