本書分為九章,內(nèi)容包括:省會城市基層群眾體育管理模式、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)基層群眾體育管理模式和中小城市基層群眾體育管理模式等。
牛靜,山東省淄博市人。北京體育大學(xué)2004級博士,2009年赴國際奧林匹克學(xué)院深造,副教授。碩士研究生導(dǎo)師,F(xiàn)就職于中國石油大學(xué)(華東)體育教學(xué)部,擔(dān)任本科及研究生教學(xué)工作。工作期間。獲山東省首屆學(xué)校體育科學(xué)大會一、二等獎,青島市社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎各1項(xiàng);主持廳局級科研項(xiàng)目2項(xiàng):出版專著2本;ISTP檢索論文2篇;發(fā)表學(xué)術(shù)論文9篇。其中體育類核心期刊論文5篇;在2008年奧林匹克科學(xué)大會、2010年山東省首屆學(xué)校體育科學(xué)大會做了口頭報告和專題發(fā)言。
第一章 研究方法
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 研究方法和調(diào)查設(shè)計
一、研究對象
二、研究內(nèi)容
三、研究方法
第二章 總論
第一節(jié) 街道辦事處
一、街道辦事處機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
二、街道辦事處群眾體育管理負(fù)責(zé)人素質(zhì)情況
三、街道辦事處承擔(dān)群眾體育管理職能情況
四、街道辦事處組織開展群眾體育活動的情況
五、街道辦事處對體育運(yùn)動資源的開發(fā)利用
六、街道辦事處群眾體育的籌資機(jī)制
七、街道辦事處群眾體育的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制
八、街道辦事處群眾體育的監(jiān)管機(jī)制
九、小結(jié)
第二節(jié) 晨晚練點(diǎn)
一、晨晚練點(diǎn)的基本形式
二、晨晚練點(diǎn)的負(fù)責(zé)人情況
三、晨晚練點(diǎn)的管理方式
四、晨晚練點(diǎn)對體育運(yùn)動資源開發(fā)利用機(jī)制
五、晨晚練點(diǎn)的籌資機(jī)制
六、晨晚練點(diǎn)的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制
七、小結(jié)
第三節(jié) 體育社團(tuán)
一、體育社團(tuán)注冊、運(yùn)行情況
二、體育社團(tuán)負(fù)責(zé)人情況
三、體育社團(tuán)的性質(zhì)和類型
四、體育社團(tuán)的工作職能狀況
五、體育社團(tuán)對重大事項(xiàng)的管理方式
六、體育社團(tuán)的籌資機(jī)制
七、體育社團(tuán)的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制
八、小結(jié)
第四節(jié) 體育俱樂部
一、體育俱樂部活動目的、開展項(xiàng)目及參加者年齡結(jié)構(gòu)
二、體育俱樂部技術(shù)人員結(jié)構(gòu)情況
三、體育俱樂部對體育運(yùn)動資源的開發(fā)利用機(jī)制
四、體育俱樂部的籌資機(jī)制
五、體育俱樂部的監(jiān)管機(jī)制
六、小結(jié)
……
第三章 省會城市基層群眾體育管理模式
第四章 沿海發(fā)達(dá)地區(qū)基層群眾體育管理模式
第五章 中小城市基層群眾體育管理模式
第六章 西部欠發(fā)達(dá)城市基層群眾體育管理模式
第七章 小城鎮(zhèn)基層群眾體育管理模式
第八章 國外群眾體育管理模式
第九章 山東省群眾體育未來發(fā)展趨勢
參考文獻(xiàn)
致謝
五、小結(jié)
。1)美國的基層大眾體育的組織形式具有明顯的多樣化特點(diǎn),體育俱樂部的運(yùn)行方式各有特點(diǎn)。
(2)美國的各種社會力量結(jié)合起來就產(chǎn)生了各種社會組織,對美國大眾體育的發(fā)展產(chǎn)生了決定性的影響。
。3)美國的聯(lián)邦政府、州政府和地方政府社區(qū)都把大眾體育的開展作為促進(jìn)社會發(fā)展的重要因素。聯(lián)邦政府對大眾體育的管理主要通過立法強(qiáng)化公民參加體育活動的權(quán)利,提供最基本的物質(zhì)支持,特別是提供大量的公共休閑場地與設(shè)施,從而使盡可能多的人獲得使用休閑場地和體育設(shè)施的權(quán)利和機(jī)會;州政府主要職責(zé)是制定各州戶外休閑計劃,管理聯(lián)邦基金,監(jiān)督社區(qū)的體育活動;社區(qū)政府的休閑和公園管理部門承擔(dān)基層大眾體育發(fā)展的具體責(zé)任。
(4)美國政府對大眾體育的宏觀管理和調(diào)控是通過法律手段來實(shí)現(xiàn)的,主要針對公民平等參與體育活動的權(quán)利,公民使用體育的基本設(shè)施,確保學(xué)校體育教學(xué)的質(zhì)量,促進(jìn)各種社會體育組織的統(tǒng)一。
第二節(jié)德國:社團(tuán)主導(dǎo)型
社會團(tuán)體主導(dǎo)型體育管理體制是指體育社會團(tuán)體在國家體育政策的制定和實(shí)施以及體育資源的配置上起主導(dǎo)作用的管理體制。其基本特點(diǎn)是:在社會團(tuán)體主導(dǎo)型體育管理體制中,聯(lián)邦政府或中央政府除對有關(guān)體育社團(tuán)給予一定的經(jīng)費(fèi)支持外,不設(shè)立專門的體育管理機(jī)構(gòu),基本不干預(yù)體育的管理事務(wù),充分保證體育的自治地位。德國的體育組織在制定體育政策時,一般不強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)原則和方針,而強(qiáng)調(diào)具體的措施。所以,德國的體育政策主要是通過制定全國性體育計劃來體現(xiàn)的。
一、法律基礎(chǔ)和基本原則
第二次世界大戰(zhàn)后,聯(lián)邦德國的憲法準(zhǔn)許體育俱樂部和體育聯(lián)合會享有組織上的自治,由此確定了體育組織“獨(dú)立”和“自我負(fù)責(zé)”的根本特點(diǎn)。在德國,沒有專門管理體育和確定體育政策的政府部門,政府把體育管理的任務(wù)和權(quán)力交給了社會體育組織,并從法律上保證這些組織的高度自治。
……