創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)（原書第6版）
定 價(jià)：99 元
叢書名：華章教材經(jīng)典譯叢
- 作者：(英)保羅·特羅特(Paul Trott)著
- 出版時(shí)間：2020/3/1
- ISBN：9787111645016
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F273
- 頁碼：488
- 紙張：膠版紙
- 版次：6
- 開本：16K
本書分為創(chuàng)新管理、技術(shù)商業(yè)化與新產(chǎn)品開發(fā)三部分，共17章。全書整體性和邏輯性非常強(qiáng)，是當(dāng)今創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的著作。本書從創(chuàng)新理論和創(chuàng)新執(zhí)行兩個(gè)層面，說明了企業(yè)創(chuàng)新管理、技術(shù)商業(yè)化和新產(chǎn)品開發(fā)三者之間的關(guān)系，這對于正確實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)具有重要的指導(dǎo)意義。本書既具有創(chuàng)新理論的戰(zhàn)略性高度，也能指導(dǎo)具體的創(chuàng)新實(shí)踐，涵蓋了知識管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多個(gè)知識體系，并從品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品包裝、服務(wù)創(chuàng)新等方面對新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行了全流程指導(dǎo)。
柯達(dá)的倒閉對所有企業(yè)來說都是一個(gè)警鐘：無論多么偉大的企業(yè)，今天的成功都不能確保其明天依然成功。企業(yè)只有不斷提升提供顧客所需要的新產(chǎn)品與服務(wù)的能力，未來才能夠繼續(xù)生存。企業(yè)究竟如何做到這一點(diǎn)呢？柯達(dá)事件值得關(guān)注，柯達(dá)是數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明者，然而也正是這種技術(shù)最終導(dǎo)致其收入下降。在這種情況下，企業(yè)并不是缺乏創(chuàng)新，而是不了解如何利用創(chuàng)新來為企業(yè)及顧客創(chuàng)造和傳遞價(jià)值。
我們都知道，好的技術(shù)能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和良好的財(cái)務(wù)績效，谷歌就是很好的例子。世界上有很多令人興奮的新技術(shù)，如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品當(dāng)中才是企業(yè)需要解決的問題。企業(yè)需要考慮很多因素，這些因素是什么以及它們?nèi)绾斡绊憚?chuàng)新？本書將解釋在過去的兩個(gè)世紀(jì)里，為什么大多數(shù)重要的發(fā)明不是來自一時(shí)的靈感，而是一群人站在巨人的肩膀上不斷努力，基于原有的概念產(chǎn)生新的想法直至取得重大突破（Johnson，2010）。
在本書中，我們會(huì)看到很多的傳統(tǒng)管理方法需要改變，新方法需要被采納。如今，管理者及其下屬員工很少在同一個(gè)地點(diǎn)辦公。通常，復(fù)雜的管理關(guān)系需要不斷更新與改進(jìn)，因?yàn)槠髽I(yè)都試圖跨越地理邊界來提供復(fù)雜的產(chǎn)品和服務(wù)，這常常需要建立跨職能和跨邊界的任務(wù)小組。
本書目標(biāo)
本書設(shè)計(jì)的初衷就是要容易理解、容易閱讀。本書強(qiáng)調(diào)要把創(chuàng)新視作一個(gè)管理過程。我們要認(rèn)識到，變化是創(chuàng)新的核心，而變化是由人的決策引起的。第1章中如圖1-9所示的框架試圖說明創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)過程的迭代性，并以無止境的創(chuàng)新循環(huán)的形式表現(xiàn)出來，每個(gè)循環(huán)又包含相互聯(lián)系的小循環(huán)。這個(gè)循環(huán)的概念有助于展現(xiàn)企業(yè)如何收集信息，如何使用技術(shù)和社會(huì)知識，以及如何設(shè)計(jì)吸引人的提案。通過與有能力的企業(yè)建立聯(lián)系和合作關(guān)系，企業(yè)能夠達(dá)成這些目標(biāo)。
讀者群體
本書的目標(biāo)讀者群體是那些想要了解企業(yè)如何提升新產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)創(chuàng)新流程的人。本書可以作為創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)專業(yè)本科生的教材。此外，本書還適合想要了解創(chuàng)新管理領(lǐng)域最新進(jìn)展的管理者閱讀。
本書特色
本書有一個(gè)最高目標(biāo)：讓創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)這個(gè)令人興奮的主題盡可能清晰、易懂。出于這個(gè)目標(biāo)，本書有很多特色。
清晰、直接的寫作風(fēng)格易于讀者學(xué)習(xí)和理解。
大量最新的參考資料和相關(guān)文獻(xiàn)幫助讀者掌握更多知識及詳細(xì)探討有關(guān)概念。
“創(chuàng)新行動(dòng)”說明了當(dāng)今真實(shí)的企業(yè)是如何管理創(chuàng)新的。
每章開篇的引言部分概括了本章的主要內(nèi)容。
每章開篇的學(xué)習(xí)目標(biāo)明確突出了本章將要探討的關(guān)鍵領(lǐng)域。
為了讓文字更加生動(dòng)，本書配有大量的圖片來輔助說明。
《金融時(shí)報(bào)》（Financial Times）的主題文章闡明了該主題在商界是如何實(shí)施的。
每章的本章小結(jié)提供了一個(gè)用于修正和檢驗(yàn)讀者是否理解本章內(nèi)容的有效手段。
文中加入了“想一想”的問題。設(shè)計(jì)這些問題旨在幫助讀者對閱讀的內(nèi)容進(jìn)行思考，并檢驗(yàn)讀者對內(nèi)容的理解。
大量的圖表闡明了某些比較復(fù)雜的概念。
最新的實(shí)例幫助讀者理解有關(guān)結(jié)論，這有助于讓問題更生動(dòng)，并且將它置于實(shí)際情境中。
每章最后的“關(guān)鍵術(shù)語”，幫助讀者梳理本章學(xué)習(xí)的主要概念。
案例研究內(nèi)容充實(shí)，說明了企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中遇到的有關(guān)問題。這些案例在很多大學(xué)里得到了檢驗(yàn)，是課堂生動(dòng)討論的基礎(chǔ)。
本書更新之處
三個(gè)全新的章節(jié)：“國家創(chuàng)新系統(tǒng)和企業(yè)家精神” “市場采納和技術(shù)擴(kuò)散”和“商業(yè)模式”。
每章都有“創(chuàng)新行動(dòng)”專欄。通過提供有關(guān)企業(yè)如何管理創(chuàng)新的真實(shí)案例，使理論更加生動(dòng)地與實(shí)踐相結(jié)合。
對所有案例進(jìn)行了更新和修正。
第1章—有一個(gè)關(guān)于蘋果公司的案例研究，考察了蘋果公司在智能手機(jī)市場面臨的日益激烈的競爭以及三星的崛起。
第2章—這是一個(gè)新的章節(jié)，聚焦國家創(chuàng)新系統(tǒng)和企業(yè)家精神，強(qiáng)調(diào)了國家在幫助私營企業(yè)發(fā)展方面所發(fā)揮的作用。通過說明這些領(lǐng)域之間的聯(lián)系，企業(yè)家精神這一主題得到了大量的體現(xiàn)。
第3章—這是一個(gè)關(guān)于市場采納和技術(shù)擴(kuò)散的新章節(jié)，探討了領(lǐng)先用戶在創(chuàng)新過程中所扮演的角色。本章介紹了眾包公司越來越多地使用新產(chǎn)品創(chuàng)意，還包括樸素式創(chuàng)新的內(nèi)容。
第5章—本章末尾的新案例研究講述了紙和紙板包裝行業(yè)的創(chuàng)新如何幫助它與聚合物競爭的故事。
第7章—探討了顛覆式創(chuàng)新和創(chuàng)新困境的問題。本章詳細(xì)介紹了企業(yè)如何為特定的細(xì)分市場提供看似落后的技術(shù)，以及隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)品如何在性能方面發(fā)展并超越原始技術(shù)。
第11章—本章末尾的新案例研究講述了紙尿褲生產(chǎn)商如何考慮在其產(chǎn)品中使用傳感器來顯示濕度的故事。消費(fèi)者將如何做出反應(yīng)？
第12章—這是一個(gè)關(guān)于商業(yè)模式的新章節(jié)。本章解釋了商業(yè)模式、戰(zhàn)略和商業(yè)計(jì)劃之間的聯(lián)系，討論了已有的許多不同形式的商業(yè)模式，包括噴墨墨盒制造商和剃須刀生產(chǎn)商如何有效地運(yùn)用著名的“誘餌和鉤子”商業(yè)模式。
第15章—關(guān)于eBay的案例研究已被更新，包括eBay和PayPal的分離。在線支付系統(tǒng)的增長是這一新案例的關(guān)鍵內(nèi)容。
第17章—討論了創(chuàng)新審計(jì)領(lǐng)域。這為希望評估自身及其競爭者的創(chuàng)新能力水平的企業(yè)提供了一些實(shí)用性指導(dǎo)。
本書結(jié)構(gòu)
第一部分 創(chuàng)新管理
第1章
創(chuàng)新管理導(dǎo)論第2章
國家創(chuàng)新系統(tǒng)和企業(yè)家精神第3章
市場采納和技術(shù)
譯者序
前言
第一部分 創(chuàng)新管理
第1章 創(chuàng)新管理導(dǎo)論 /2
1.1 創(chuàng)新的重要性 /3
1.2 創(chuàng)新的研究 /5
1.3在組織背景中審視創(chuàng)新的必要性 /8
1.4 定義和詞匯的問題 /9
1.5 創(chuàng)新的流行觀點(diǎn) /15
1.6 創(chuàng)新的模式 /16
1.7創(chuàng)新的做、使用和交互模型（DUI） /20
1.8 非連續(xù)創(chuàng)新：階段變化 /21
1.9 把創(chuàng)新作為管理過程 /22
案例研究 蘋果公司的創(chuàng)新停滯了嗎 /25
本章小結(jié) /32
討論題 /32
關(guān)鍵術(shù)語 /32
本章注釋 /33
延伸閱讀 /37
第2章 國家創(chuàng)新系統(tǒng)和企業(yè)家精神 /38
2.1 大環(huán)境中的創(chuàng)新 /39
2.2 國家扮演的角色和國家創(chuàng)新系統(tǒng) /40
2.3 國家如何促進(jìn)創(chuàng)新 /41
2.4 合適的經(jīng)營環(huán)境是創(chuàng)新的關(guān)鍵 /45
2.5 創(chuàng)新的周期和增長：歷史回顧 /46
2.6 在“后發(fā)工業(yè)化”國家中培育創(chuàng)新 /48
2.7 28個(gè)歐盟國家一的創(chuàng)新 /49
2.8 提升歐盟的創(chuàng)新績效 /51
2.9 企業(yè)家精神 /51
2.10 企業(yè)家精神和創(chuàng)新行為 /53
2.11 定義企業(yè)家精神 /54
2.12 技術(shù)型創(chuàng)業(yè)：環(huán)境中的問題 /55
案例研究 使用無人機(jī)派送比薩 /58
本章小結(jié) /63
討論題 /63
關(guān)鍵術(shù)語 /63
本章注釋 /63
延伸閱讀 /66
第3章 市場采納和技術(shù)擴(kuò)散 /67
3.1 創(chuàng)新和可用產(chǎn)品之間的時(shí)間間隔 /67
3.2 創(chuàng)新與市場 /68
3.3 新產(chǎn)品理念的眾包 /73
3.4 無處不在的節(jié)儉創(chuàng)新和理念 /74
3.5 創(chuàng)新擴(kuò)散理論 /75
3.6 采用新產(chǎn)品，擁抱變革 /78
案例研究 三名學(xué)生如何建立可能影響世界貿(mào)易的企業(yè) /79
本章小結(jié) /85
討論題 /85
關(guān)鍵術(shù)語 /85
本章注釋 /85
延伸閱讀 /87
第4章 管理企業(yè)中的創(chuàng)新 /88
4.1 組織與創(chuàng)新 /88
4.2 創(chuàng)新管理的困境 /89
4.3 低技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新困境 /90
4.4 動(dòng)態(tài)能力 /90
4.5 管理不確定性 /90
4.6 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 /93
4.7 促進(jìn)創(chuàng)新過程的組織特征 /94
4.8 企業(yè)是不同的：一種分類 /99
4.9 組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新 /100
4.10 創(chuàng)新過程中個(gè)人的作用 /102
4.11 信息技術(shù)系統(tǒng)及其對創(chuàng)新的影響 /102
4.12 創(chuàng)新管理工具 /104
案例研究 Gore-Tex?和戈?duì)柟荆╓. L. Gore & Associates）：一家創(chuàng)新性企業(yè)與現(xiàn)代文化 /107
本章小結(jié) /111
討論題 /112
關(guān)鍵術(shù)語 /112
本章注釋 /112
延伸閱讀 /114
第5章 運(yùn)營與流程創(chuàng)新 /115
5.1 運(yùn)營管理 /115
5.2 運(yùn)營過程中設(shè)計(jì)和創(chuàng)新的本質(zhì) /117
5.3 流程設(shè)計(jì) /122
5.4 流程設(shè)計(jì)和創(chuàng)新 /124
5.5 運(yùn)營過程管理中的創(chuàng)新 /126
5.6 組織的設(shè)計(jì)及其供應(yīng)商：供應(yīng)鏈管理 /130
5.7 精益創(chuàng)新 /133
案例研究 生產(chǎn)線上的創(chuàng)新 /134
本章小結(jié) /137
討論題 /138
關(guān)鍵術(shù)語 /138
本章注釋 /138
延伸閱讀 /139
第6章 知識產(chǎn)權(quán)管理 /141
6.1 知識產(chǎn)權(quán) /141
6.2 商業(yè)秘密 /144
6.3 專利簡介 /144
6.4 專利的排他性 /146
6.5 授予生命體專利 /146
6.6 專利的構(gòu)成 /148
6.7 專利權(quán)協(xié)調(diào)：誰先申請和誰先發(fā)明 /148
6.8 一些著名的專利權(quán)案例 /149
6.9 現(xiàn)實(shí)中的專利 /150
6.10 專利的到期與延期 /151
6.11 專利在創(chuàng)新管理中的作用 /152
6.12 專利誘餌 /153
6.13 專利會(huì)阻礙還是鼓勵(lì)創(chuàng)新 /153
6.14 除專利外的其他選擇 /154
6.15 商標(biāo) /155
6.16 品牌名稱 /158
6.17 使用品牌保護(hù)知識產(chǎn)權(quán) /158
6.18 注冊的期限、侵權(quán)和終止 /160
6.19 注冊設(shè)計(jì) /160
6.20 版權(quán) /161
6.21 反侵權(quán)對策 /163
6.22 仿冒產(chǎn)品和知識產(chǎn)權(quán) /163
案例研究 制藥行業(yè)的定價(jià)、專利權(quán)和利潤 /164
本章小結(jié) /168
討論題 /168
關(guān)鍵術(shù)語 /168
本章注釋 /168
延伸閱讀 /170
第二部分 技術(shù)商業(yè)化
第7章 組織知識管理 /172
7.1 特拉法加戰(zhàn)役 /172
7.2 企業(yè)的技術(shù)軌道 /173
7.3 組織的知識庫 /178
7.4 學(xué)習(xí)型組織 /181
7.5 創(chuàng)新、競爭和進(jìn)一步創(chuàng)新 /182
7.6 制定創(chuàng)新戰(zhàn)略 /186
7.7 技術(shù)戰(zhàn)略把創(chuàng)新戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來 /188
案例研究 軟木行業(yè)、葡萄酒行業(yè)以及瓶塞的需要 /189
本章小結(jié) /197
討論題 /197
關(guān)鍵術(shù)語 /197
本章注釋 /198
延伸閱讀 /199
第8章 戰(zhàn)略聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò) /200
8.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義 /200
8.2 “單兵”戰(zhàn)略的衰落和“章魚”戰(zhàn)略的興起 /202
8.3 互補(bǔ)能力和嵌入技術(shù) /203
8.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 /204
8.5 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī) /210
8.6 形成成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程 /211
8.7 協(xié)商達(dá)成許可經(jīng)營協(xié)議 /211
8.8 戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)與制約 /213
8.9 戰(zhàn)略聯(lián)盟中信任的作用 /215
8.10 運(yùn)用博弈論來分析戰(zhàn)略聯(lián)盟 /219
8.11 博弈論和囚徒困境 /219
8.12 戰(zhàn)略聯(lián)盟在貫徹技術(shù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用 /220
案例研究 索尼藍(lán)光如何贏得高清影碟格式之爭 /221
本章小結(jié) /227
討論題 /227
關(guān)鍵術(shù)語 /227
本章注釋 /227
延伸閱讀 /230
第9章 研發(fā)管理 /231
9.1 什么是研發(fā)
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