基于真誠與理性,且不被情感左右的溝通,才真正高效、可持續(xù)。
談判不只存在于談判桌上,而是出現(xiàn)于任何需要溝通的場合;真正好的談判結(jié)果也不是你輸我贏,而是使合作可持續(xù)的雙方共贏。實戰(zhàn)心理學家高杉尚孝教你,如何不以擊垮對方為目的,快速達成讓彼此都滿意的有效協(xié)商。五大溝通底層邏輯,八種有效對抗技術(shù),數(shù)十個案例場景,知名實戰(zhàn)心理學家高杉尚孝手把手教你,成為工作、生活中的談判高手。
基于真誠與理性,且不被情感左右的溝通,才真正高效、可持續(xù)。
談判不只存在于談判桌上,而是出現(xiàn)于任何需要溝通的場合;真正好的談判結(jié)果也不是你輸我贏,而是使合作可持續(xù)的雙方共贏。
實戰(zhàn)心理學家高杉尚孝教你,如何不以擊垮對方為目的,快速達成讓彼此都滿意的有效協(xié)商。
什么是有效協(xié)商?
本書將講解不以擊垮對方為目的,而是為了開展讓彼此都滿意的有效協(xié)商所需的技巧和心理戰(zhàn)術(shù)。
為什么我們要開展有效協(xié)商?這是由于,無論一方在談判中多么成功,倘若采取了使對方心存芥蒂的手法,那么雙方將無法維系良好的關(guān)系,最后將會導(dǎo)致談判破裂。
即使在高度完善的法治社會中,犯罪與欺詐行為也屢見不鮮。為了保護自己的利益,我們也需要掌握談判的技巧。
本書所講的談判技巧,即使對語言、文化不同的讀者,也能有所幫助。不管對方是誰,我們只需看清其對我方采取何種技巧即可。
周圍的環(huán)境正在發(fā)生巨大變化,為此,我們不得不面對由此催生的新的經(jīng)濟、社會需求?梢哉f,上面列舉的情況,正是這種現(xiàn)狀的生動寫照。
如今,支撐經(jīng)濟高速增長的諸多體系已經(jīng)失效,社會的方方面面都亟須調(diào)整結(jié)構(gòu)以適應(yīng)真正的成熟社會。隨之而來的是,社會的各個領(lǐng)域都需要建立適應(yīng)新環(huán)境的結(jié)構(gòu)。
用來構(gòu)建新關(guān)系和保護自己的溝通技巧隨著社會結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換,在日常生活與工作場合中,人們與利益相關(guān)方的關(guān)系也在不斷發(fā)生變化。其結(jié)果就是,人們亟須重新審視與客戶之間的交易條件,構(gòu)建與以往不同的勞資關(guān)系。于是,為了與他人構(gòu)建新的關(guān)系,為了保護彼此的利益,雙方必須以正當理由展開談判,由此重新締結(jié)關(guān)系。也就是說,我們?nèi)缃裾钤谝粋不得不與人談判的時代,而這種談判正是摸索新的關(guān)系的過程。
同時,成熟社會不僅是高度自由的社會,也是比以往更加充滿危機的社會。實際上,近些年各種惡性犯罪與詐騙案件正在逐年增加?梢哉f,為了防范這些危險,精通談判技巧也是十分必要的。
從各種意義上來說,我們都需要具備保護自己的意識與技能,而談判技術(shù)正是活在當下的所有人都必須具備的基本技能。
本書的基本立場
不過,無論談判技巧如何提高,僅憑這一點都無法主動構(gòu)建起理想的雙方關(guān)系。除此之外,還需要有誠實的態(tài)度。也就是說,我們現(xiàn)在所追求的目標只有以堅實的正當理念為基礎(chǔ),談判才會變得有效。
本書將談判技巧看作用來構(gòu)建關(guān)系的溝通技巧,同時強調(diào)這不是互相爭搶蛋糕、你死我活的談判,而是提高彼此滿意度的雙向溝通的過程。換言之,本書追求的正是展開不受情緒左右、基于理性與坦誠態(tài)度的建設(shè)性談判的技巧。
為什么要開展建設(shè)性談判?
那么,為何我們要開展以提高雙方滿意度為目標的建設(shè)性談判呢?
這是因為,盡管短期交易當中可能存在例外,但是能夠長期維持良好關(guān)系,并使彼此利益最大化的談判形態(tài),除建設(shè)性談判之外再無其他。
我們以賣家與買家的關(guān)系為例。如果談判一直只讓賣家獲利,那么,買家肯定會抽身走掉。反過來,如果談判只考慮讓買家有賺頭,那么將來賣家恐怕就得破產(chǎn)。
所以,只有談判雙方都得到好處,才能使合作長久。
建設(shè)性談判的基本步驟
接下來,我們看看建設(shè)性談判有哪些基本步驟。
首先,做好兩手準備,在考慮談判目的的同時,有必要明確談判破裂時的備用策略。其次,仔細分析并找出己方和對方的強項和弱項。在此過程中,還要思考對方的目的。再次,思考如何提高彼此滿意度,并制訂客觀、標準的替代方案。因為對方的目的和興趣點尚不明確,所以方案只是一種假設(shè)。然后,在實際談判環(huán)節(jié),相互斟酌替代方案,逐步完善。最后,達成雙方都滿意的協(xié)議。
高杉尚孝,1956年出生于日本橫濱,慶應(yīng)義塾大學經(jīng)濟學部畢業(yè),美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院工商管理碩士,全球戰(zhàn)略顧問。
曾任職于麥肯錫、美孚、摩根大通等世界知名企業(yè),協(xié)助美日跨國企業(yè)與金融機構(gòu)擬定經(jīng)營策略及并購計劃,負責企業(yè)品牌策略與公關(guān)策略建構(gòu),并在美商咨詢顧問公司擔任常務(wù)董事,從事全球人力資源開發(fā)業(yè)務(wù)。在美國工作12年之久,現(xiàn)為日本高杉綜合研究所代表人。其專長于應(yīng)用企業(yè)財務(wù)理論、投資分析、戰(zhàn)略分析、邏輯思考、簡報技術(shù)等領(lǐng)域,常年為企業(yè)培訓(xùn)人才。
近年來專注于職場人的心理韌性提升研究,并完成了美國催眠動機研究所(HMI)心理療法課程;作為心理韌性提升理論的倡導(dǎo)者,活躍在日本商界;著有多部暢銷作品。
前言 VII
序章 什么是有效協(xié)商? XI
第1章 有效協(xié)商的5 個基礎(chǔ)
掌握對手最渴求的目標 003
認真傾聽,了解其真實意圖
以邏輯方式思考 017
重視邏輯與理性
準備好B計劃自保 031
保護自己的談判力
期望要符合實際 047
目標設(shè)定與讓步的方法
沉默不是金 061
談判場上沉默是禁
第2章 實踐! 8 種協(xié)商技術(shù)──對抗惡意攻擊戰(zhàn)術(shù)
以最后通牒逼迫對方?jīng)Q策之戰(zhàn)術(shù) 077
不喜歡,就拉倒
分飾好人惡人以施出心理戰(zhàn)之擾亂戰(zhàn)術(shù) 092
扮白臉/扮紅臉
含糊要求心理戰(zhàn)術(shù) 109
要不要再考慮一下?
兼具收集情報之效的逆向拍賣戰(zhàn)術(shù) 125
跟其他公司比起來……
達成協(xié)議后之追討附贈品戰(zhàn)術(shù) 142
買菜可以送一點蔥吧?
以預(yù)算底限為由要求對方妥協(xié)之戰(zhàn)術(shù) 156
沒辦法,就只有這些預(yù)算了
運用既成事實強迫對方讓步之戰(zhàn)術(shù) 171
木已成舟,只好委曲你了
以電話進行奇襲之戰(zhàn)術(shù) 186
喂?這件事就麻煩你這么辦吧
第3章 讓協(xié)商進行得更加順利
優(yōu)秀的談判人員必須具備什么樣的能力? 205
明確勾勒出對方在意重點的SCQA 分析 208
談判人員個人的面子問題 212
形成融洽關(guān)系是達成協(xié)議的潤滑劑 216
過去投注的成本,就讓它過去 220
附錄 實踐協(xié)商談判之藝術(shù)! 225