推薦序1

項目管理大師哈羅德科·茲納博士曾經(jīng)這樣描述項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法（A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling）�？梢�，項目管理是一種系統(tǒng)的方法論，是成功做事的方法，具有很強的通用性，適應(yīng)于幾乎所有行業(yè)�，F(xiàn)代項目管理理論被認為是21世紀初發(fā)展最成熟、應(yīng)用最廣泛的理論，并逐步發(fā)展成一個集理念、方法、技術(shù)、工具為一體的管理理論。

褪去證書本身的浮華，大家對管理知識和項目管理的認識越來越趨于理性。作為一個舶來品，PMP已經(jīng)在中國風(fēng)靡多年，企業(yè)對PMP認證的認同度也大大增強。項目管理不僅僅是企業(yè)的一項資質(zhì)認證，更是內(nèi)化于企業(yè)全過程的一個業(yè)務(wù)流程，成為當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)賴以生存的必要保障，這從行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)中有越來越多的企業(yè)愿意投入巨資到項目管理相關(guān)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中去便可見一斑。

近年來，PMP認證作為一個通用的國際專業(yè)認證，其所面對的行業(yè)領(lǐng)域、職能部門、認證對象，都有了很大的橫向擴展和縱向深入。

很多外企和國家重大工程項目招標(biāo)中，PMP證書作為專業(yè)項目經(jīng)理的身份證，是對于核心團隊任職資格的明確要求。如今，這項要求幾乎已經(jīng)擴展到所有行業(yè)從最初的工程項目，至現(xiàn)在的軟件、制造、咨詢、銀行、政府機關(guān)等。

傳統(tǒng)項目管理側(cè)重于企業(yè)的部分職能部門，比如市場端、銷售端�，F(xiàn)代項目管理發(fā)展到企業(yè)的所有職能領(lǐng)域，橫穿企業(yè)的市場、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)、設(shè)計、研發(fā)、人力、財務(wù)、運維等全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域，事關(guān)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都開始從項目管理的視角注重質(zhì)量、效率、成本、交付。

項目管理的受眾也從傳統(tǒng)的項目經(jīng)理發(fā)展為學(xué)生、研發(fā)人員、服務(wù)人員、運維人員以及高層管理者。尤其是企業(yè)的一把手，目前大家的共識是：一個不懂項目管理的一把手來做管理是不可想象的。

目前，國內(nèi)很多工科和管理學(xué)院也將項目管理作為必修課程納入本科和研究生教學(xué)中來，產(chǎn)生了很多切合中國實際的研究成果，間接推動了我國項目管理學(xué)科的發(fā)展。

微觀來講，事事皆項目，每件事都要有項目管理思維，項目管理已經(jīng)從B端延伸到C端。我們的身邊，小到穿衣打扮，大到職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃，都是一個個項目，都離不開對這些項目的管理。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認為：管理首先要管理好管理的主體。作為個人來說，自己就是管理的主體，所以一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理首先要做好的是自我管理。比如，管理好自己的目標(biāo)、時間、壓力、知識、婚姻、工作等大大小小的項目，從這個意義上來說，項目管理的學(xué)習(xí)本身，也是一個自我管理、自我提升的重要途徑。

現(xiàn)代社會生活和工作的節(jié)奏明顯加速，如何高效學(xué)習(xí)避免陷入低質(zhì)量的漩渦中，需要在學(xué)習(xí)方法和工具上做好取舍。項目管理是一個系統(tǒng)的方法論，PMP考試具有一定的系統(tǒng)性，考試側(cè)重于對被考察人員系統(tǒng)思維的考察。鑒于我國考試人員的特點、角色多、工作忙、壓力大，如何找到一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法，使PMP的學(xué)習(xí)更加注重效率、質(zhì)量、成本？薛大龍博士本著這一思想，完成了本書的編寫，目的是希望各位讀者能系統(tǒng)、科學(xué)、高效地達成通過PMP認證考試這個項目目標(biāo)。同時，本書也是一本理想的參考書，適合大家在工作中參閱查找。

本書將《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》（以下簡稱為《PMBOK指南》）的內(nèi)容按照時間緯度展開為32小時，通過思維導(dǎo)圖、學(xué)習(xí)貼士、白話解讀、精選習(xí)題訓(xùn)練等多種形式有機串聯(lián)，每部分內(nèi)容都注重系統(tǒng)、精簡、重點、高效，全書系統(tǒng)科學(xué)、重點突出、深入淺出、圖文俱佳，使讀者能夠在短期內(nèi)看清相關(guān)知識的全部面目，傾注了作者不少的心力。

管理不僅在于知，更在于行。除了要系統(tǒng)學(xué)習(xí)書本上的知識外，還需要結(jié)合自己的實踐來思考和驗證項目管理的相關(guān)方法論，通過具體工作實踐將書本上的知識內(nèi)化于心、轉(zhuǎn)化為實際行動。

薛大龍博士是國內(nèi)項目管理領(lǐng)域的頂級專家，長期專注于符合中國實際的項目管理理論、方法、工具、技術(shù)等相關(guān)工作，取得了非常好的成績。希望本書像他以往的叢書一樣，真正為需要的朋友提供生活上得力的助手、工作上趁手的工具和伙伴、事業(yè)上成功順?biāo)斓姆▽殹?/p>

北京施達優(yōu)技術(shù)有限公司副總經(jīng)理、北京市評標(biāo)專家?guī)鞂＜?/p>

蘭帥輝

推薦序2

項目管理專業(yè)人員資格認證（Project Management Professional，PMP），是由美國項目管理協(xié)會（PMI）自1984年發(fā)起的，一種嚴格的、以考試為依據(jù)的專家資質(zhì)認證項目，其目的是給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準。國內(nèi)自1999年開始推行PMP認證，由PMI授權(quán)國家外國專家局培訓(xùn)中心負責(zé)在國內(nèi)進行PMP認證的報名和考試組織。

項目管理只是一種手段、一種工具，要想掌握這個工具，首先要懂管理，然后才能真正掌握項目管理。如果你參與過很多項目，就會發(fā)現(xiàn)：你總是在周而復(fù)始地面對同樣一些問題，項目管理究竟是什么，起什么作用，為什么要項目管理，項目管理的基礎(chǔ)是什么，項目管理的目的是什么，這一系列的問題，人們并沒有想太多。

當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)常面臨的問題是項目管理中一些常見的問題經(jīng)過多年的實戰(zhàn)積累，雖然已經(jīng)有了通用的解決方案，但缺乏規(guī)范、缺乏標(biāo)準形成不了體系，隨著承擔(dān)的項目規(guī)模越來越大，項目復(fù)雜程度越來越高，項目失敗的概率也隨之增長。成體系、成標(biāo)準的項目管理工作日益受到企業(yè)的重視，因此，PMP項目管理認證也越來越受到企業(yè)的青睞，而通過PMP的學(xué)習(xí)考試則是將這些智慧結(jié)晶付諸實踐的入場券。

PMP項目管理認證考試是一個系統(tǒng)性知識的學(xué)習(xí)和積累過程，廣大項目管理者由于平常工作比較忙，沒有多少時間用于學(xué)習(xí)理論知識，也無暇去總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗，亟須得到一本既能全面反映考試大綱內(nèi)容，又比較精簡的備考書籍，從中找到解答試題的捷徑。

本書對PMP歷年試題進行了深入地研究和分析，特別強調(diào)對考點的分類，將重點知識進行了歸納整理，以幫助廣大考生用最短的時間，順利、高效地通過PMP認證考試。

本書編寫組成員均為PMP考試培訓(xùn)第一線的輔導(dǎo)教師，本書凝結(jié)了專家們的精力和心血。古人云：溫故而知新，對考生來說，閱讀本書就是一個溫故的過程，必定會從中獲取到新知識，此書值得大家擁有。

國務(wù)院發(fā)展研究中心 高級工程師

王倩