《項(xiàng)目管理/高職高專(zhuān)規(guī)劃教材》依根據(jù)國(guó)際PMP項(xiàng)目管理的內(nèi)容和知識(shí)體系為主線(xiàn)，《項(xiàng)目管理/高職高專(zhuān)規(guī)劃教材》共分十一章，分別介紹了項(xiàng)目和項(xiàng)目管理，項(xiàng)目組織、經(jīng)理，項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理，項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。每章后附有復(fù)習(xí)思考題和練習(xí)題，以幫助讀者理解書(shū)中的原理和方法�！俄�(xiàng)目管理/高職高專(zhuān)規(guī)劃教材》遵循“理論夠用，技能實(shí)用”的原則，各章節(jié)內(nèi)容以介紹項(xiàng)目管理的核心方法和工具為主，輔以必要的理論鋪墊和說(shuō)明，并特別強(qiáng)調(diào)和突出核心方法的實(shí)踐、技能的可掌握性和可考核性，圍繞項(xiàng)目管理常用技能設(shè)計(jì)內(nèi)容，確保學(xué)生能夠扎實(shí)掌握基本理念和實(shí)用技能�！俄�(xiàng)目管理/高職高專(zhuān)規(guī)劃教材》針對(duì)企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)工程、信息系統(tǒng)、IT設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域的學(xué)生和在職人員學(xué)習(xí)提高之用，也可以作為全國(guó)高等教育教材為自學(xué)考試的計(jì)算機(jī)、信息管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生使用。同時(shí)也可供項(xiàng)目管理研究、從業(yè)人員和考取項(xiàng)目管理師資格證書(shū)之用。
3．3．1 項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的輸入：依據(jù)
1．項(xiàng)目計(jì)劃文件
項(xiàng)目計(jì)劃文件主要包括項(xiàng)目計(jì)劃階段所產(chǎn)生的各種計(jì)劃性文件，包括項(xiàng)目整體計(jì)劃、各種單項(xiàng)計(jì)劃以及各種項(xiàng)目計(jì)劃文件的支持細(xì)節(jié)。
2．項(xiàng)目組織的政策和規(guī)定
涉及項(xiàng)目的任何組織都擁有正式或非正式的政策和規(guī)定，從而保證項(xiàng)目整體計(jì)劃能夠得到順利實(shí)施。
3．預(yù)防措施與糾偏措施
預(yù)防措施是指降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件可能后果的概率的任何措施。糾偏措施是指將項(xiàng)目的執(zhí)行情況與項(xiàng)目計(jì)劃比較后所產(chǎn)生的偏差信息及采取糾偏行動(dòng)。因此在項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)了解糾偏行動(dòng)信息，這有利于改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃制訂和實(shí)施之間的協(xié)調(diào)工作，有助于產(chǎn)出好的產(chǎn)品和工作成果。
3．3．2 項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的工具與方法
1．一般管理技能
對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，掌握了領(lǐng)導(dǎo)、談判、溝通等管理技能都將會(huì)在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中發(fā)揮積極的作用，這對(duì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施來(lái)說(shuō)是必不可少的。
2．產(chǎn)品所需的技能和知識(shí)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品所需的技能和知識(shí)有適當(dāng)?shù)牧私猓拍軌虬凑疹A(yù)定計(jì)劃生產(chǎn)出項(xiàng)目產(chǎn)品或提供工作成果。
3．工作授權(quán)體系
工作授權(quán)體系是批準(zhǔn)項(xiàng)目工作的一個(gè)正式程序，用來(lái)確保按照恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，合適的順序完成工作，目的是使得所提供的控制與控制成本相平衡。典型的授權(quán)是開(kāi)始某具體活動(dòng)或工作包的書(shū)面授權(quán)，但對(duì)許多小型項(xiàng)目，采用口頭授權(quán)更為適合。
4．執(zhí)行狀況檢查例會(huì)
執(zhí)行狀況檢查例會(huì)，應(yīng)按期、按計(jì)劃召開(kāi)，保證項(xiàng)目信息能及時(shí)、有效地進(jìn)行交流。同樣，例會(huì)有不同的頻率和層次。例如，項(xiàng)目管理隊(duì)伍內(nèi)部會(huì)議可能每周一次，而與顧客的會(huì)議可能每月一次。
5．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是由用于歸納、綜合和傳播其他項(xiàng)目管理程序輸出的工具和技術(shù)組成的，即項(xiàng)目計(jì)劃制訂的工具和技術(shù)。
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