第一篇 案例實踐篇
第一章 巴拉巴拉：多品牌、多渠道、新發(fā)展 02
一、品牌簡介 02
二、品牌歷程 04
三、市場環(huán)境及競爭對手 05
四、品牌核心競爭力及運營策略 09
五、品牌發(fā)展建議 14
參考文獻(xiàn) 16
第二章 愛慕：聚力價值鏈創(chuàng)新 17
一、品牌發(fā)展史 17
二、聚焦產(chǎn)品和生產(chǎn)為價值鏈核心 18
三、打通全渠道零售 22
四、未來發(fā)展建議 23
參考文獻(xiàn) 25
第三章 韓都衣舍：網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌的互聯(lián)網(wǎng) 服裝模式 26
一、品牌發(fā)展史 26
二、服裝品牌運營：助力生態(tài)運營平臺的搭建 27
三、生態(tài)系統(tǒng)運營：推動雙輪驅(qū)動模式的實現(xiàn) 32
四、雙輪驅(qū)動模式面臨的挑戰(zhàn) 36
參考文獻(xiàn) 37
第四章 酷特智能：C2M 規(guī)�；ㄖ颇Ｊ降闹悄苤圃� 38
一、酷特智能的發(fā)展歷程 38
二、酷特智能的蛻變與創(chuàng)新 39
三、未來 50
參考文獻(xiàn) 50
第五章 老鳳祥：基于品牌活化理論的營銷創(chuàng)新 51
一、品牌歷史 51
二、品牌活化理論 52
三、老鳳祥的前世與今生 53
四、老鳳祥品牌活化策略 56
五、品牌發(fā)展前景與建議 61
參考文獻(xiàn) 64
第二篇 專題理論篇
第六章 互聯(lián)網(wǎng) 服裝產(chǎn)業(yè)：價值發(fā)現(xiàn)與再造 66
一、互聯(lián)網(wǎng) 是服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇 66
二、互聯(lián)網(wǎng) 服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑 67
三、服裝品牌全媒體傳播 68
四、互聯(lián)網(wǎng) 流通：線上與線下渠道融合 69
五、互聯(lián)網(wǎng) 服裝研發(fā)設(shè)計：個性化規(guī)模定制 71
六、全過程協(xié)同的智能化價值創(chuàng)造 72
參考文獻(xiàn) 74
第七章 基于畫布的商業(yè)模式應(yīng)用案例分析 75
一、商業(yè)模式研究的興起 75
二、商業(yè)模式畫布的廣泛使用 76
三、某服裝企業(yè)的商業(yè)模式畫布分析 77
四、結(jié)論 81
參考文獻(xiàn) 81
第八章 自主服裝品牌運營模式 82
一、服裝品牌發(fā)展歷程 82
二、服裝品牌格局 84
三、服裝自主品牌發(fā)展 86
四、服裝品牌轉(zhuǎn)型升級 91
參考文獻(xiàn) 95
第三篇 調(diào)研報告篇
第九章 90 后人群細(xì)分及時尚消費行為研究報告 98
一、90 后人群概況 98
二、90 后人群對時尚行業(yè)的重要性 104
三、90 后人群細(xì)分 106
四、新媒體對 90 后的消費行為影響 123
參考文獻(xiàn) 128
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