“勝與敗”是兩軍交戰(zhàn)和商戰(zhàn)時(shí)常出現(xiàn)的場(chǎng)景,也是軍人與商人共同面臨的課題。不怕失敗,敢于勝利,是軍人和商人都應(yīng)保持的狀態(tài)。只有這樣的人,才能從失敗走向勝利,從勝利走向勝利!败娙松鷣(lái)為戰(zhàn)勝”,優(yōu)秀的商人何嘗不是如此呢?
面對(duì)“世界百年未有之大變局”,中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨諸多新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何適應(yīng)這一重大變化?商界人士應(yīng)該深入研究解決與此有關(guān)的一系列重大問(wèn)題,方能始終立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
行進(jìn)在從商之路上的人們,都應(yīng)該思考以下幾個(gè)問(wèn)題:
為什么我軍指戰(zhàn)員能夠“冒著敵人的炮火前進(jìn)”,而企業(yè)的一些員工卻常常患得患失、錙銖必較?
為什么我軍指戰(zhàn)員面臨千難萬(wàn)險(xiǎn),也會(huì)勇往直前、以弱勝?gòu)?qiáng),而不少企業(yè)卻是順境存、逆境衰?
為什么我軍百余萬(wàn)人的龐大群體,能夠令行禁止、高效運(yùn)行,而一個(gè)幾百人、幾千人的企業(yè)卻常常人心渙散、內(nèi)耗不斷?
其實(shí),這些問(wèn)題都可以在軍隊(duì)管理中得到回答。實(shí)踐證明,管理是成功的保證,也是失敗的根源,管理是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中有四成左右的企業(yè)家是軍人出身;仡櫖F(xiàn)代企業(yè)管理100余年的歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn),軍隊(duì)管理對(duì)企業(yè)管理貢獻(xiàn)良多。
大家知道,雖然各個(gè)行業(yè)、各種組織的管理各有特點(diǎn),但最為高效的管理就是軍隊(duì)的管理。通過(guò)軍事化的管理可以使一群烏合之眾面貌一新,很快就能成為一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,以至于經(jīng)歷各種艱難困苦和流血犧牲,也能一往無(wú)前、奮勇殺敵,這應(yīng)被看作人的管理所能達(dá)到的最高層次了。許許多多的企業(yè)家從中受到啟示:為什么軍隊(duì)能,企業(yè)卻不能?于是,眾多中外企業(yè)家將目光轉(zhuǎn)向軍隊(duì),開始將軍隊(duì)管理的做法引入企業(yè)。這是非常合乎邏輯的。
本書是獻(xiàn)給創(chuàng)業(yè)者和管理者的一部管理類的著作。凡是對(duì)軍事化管理感興趣的人,均可從中獲取有益的知識(shí)。
軍事化管理是當(dāng)今學(xué)界研究熱度較高的一個(gè)重要課題,也是在不少企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體中得到較多應(yīng)用的重要管理模式。我們可以看到許多這方面的研究文章和書籍。這些研究成果豐富了管理學(xué)的內(nèi)容,也為商界人士提供了有益的知識(shí)。
本書直接從軍史和戰(zhàn)例中濃縮出軍事管理的精髓與要義,從而避免了在軍事管理研究中存在的概念化和隨意性傾向。軍事管理作為人類管理活動(dòng)的一個(gè)有機(jī)組成部分,必然與商業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域管理的實(shí)質(zhì)和基本規(guī)律相一致。因此,本書的內(nèi)容注重吸收中外成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了軍事管理與企業(yè)管理的融通。書中講述了許多中外成功企業(yè)管理的精華和著名企業(yè)家的故事。其中,側(cè)重研究分析了具有軍事化特點(diǎn)的華為公司的管理。華為人不僅有力地促進(jìn)了中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也為中國(guó)管理科學(xué)研究開辟了新的境界。這方面的內(nèi)容會(huì)給予人們諸多新的啟示。
俄國(guó)著名理論家普列漢諾夫說(shuō):“學(xué)者之所以成為學(xué)者,在于旁征博引!苯(jīng)典的力量是不可抗拒的。無(wú)論是歷史的還是現(xiàn)實(shí)的經(jīng)典皆為各路英杰智慧的結(jié)晶,當(dāng)然會(huì)給予人們非同尋常的激勵(lì)與啟迪。經(jīng)過(guò)筆者的精心努力,本書蘊(yùn)含著諸多這樣的經(jīng)典內(nèi)容。
本書是張彥將軍多年來(lái)深入研究軍事化管理及其企業(yè)應(yīng)用的成果。本書既有體現(xiàn)人民軍隊(duì)管理本質(zhì)和規(guī)律的“道”,又有大量可以操作執(zhí)行的“術(shù)”;既“軍味”十足,又不乏商業(yè)氣息;既可當(dāng)作管理學(xué)理論專著來(lái)研讀,又有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。書中分析了許多企業(yè)案例,特別是以華為公司作為企業(yè)軍事化管理的樣板,集中揭示了華為的成功秘訣。
經(jīng)濟(jì)與軍事,軍事與經(jīng)濟(jì),能夠完全分開嗎?
人類文明史的回答是:從來(lái)沒(méi)有。
也許只有馬克思所言的消滅了階級(jí)、國(guó)家和軍隊(duì)之后的共產(chǎn)主義社會(huì)到來(lái)時(shí),才能夠有與軍事無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)?v觀人類社會(huì)的發(fā)展史可以看出,經(jīng)濟(jì)與軍事始終相互聯(lián)系、相互作用。這是由一個(gè)國(guó)家的根本利益決定的。
一個(gè)國(guó)家的形成與發(fā)展、繁榮與富強(qiáng),必然是由其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定的。只有經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng),才會(huì)迎來(lái)國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)和長(zhǎng)治久安。然而,一個(gè)國(guó)家的發(fā)展,必然會(huì)面對(duì)鄰國(guó)以及世界各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)矛盾達(dá)到不可調(diào)和的程度時(shí)常常會(huì)引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)。這就需要各國(guó)必須具有足以抵御外敵侵犯的軍隊(duì)與國(guó)防,以此來(lái)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造必要的安全環(huán)境。這樣一來(lái),與軍事、國(guó)防相關(guān)的各項(xiàng)事業(yè)就會(huì)得到發(fā)展。這些事業(yè)自然離不開經(jīng)濟(jì)的支撐,沒(méi)有發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì),不可能有強(qiáng)大的軍隊(duì)和國(guó)防。同時(shí),軍事、國(guó)防與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系又不是一方必須服從于另一方的簡(jiǎn)單關(guān)系。軍隊(duì)和國(guó)防事業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有雙重作用。一方面,軍隊(duì)和國(guó)防事業(yè)會(huì)占用許多經(jīng)濟(jì)資源,消耗大量國(guó)民財(cái)富,一旦打起仗來(lái),這種消耗會(huì)成為無(wú)底洞,甚至?xí)峡逡粐?guó)的經(jīng)濟(jì);另一方面,軍隊(duì)和國(guó)防事業(yè)的發(fā)展也可以促進(jìn)和拉動(dòng)經(jīng)濟(jì),軍隊(duì)和國(guó)防建設(shè)在人才、技術(shù)、裝備等方面的需求,會(huì)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大力量。國(guó)際軍火貿(mào)易市場(chǎng)巨大,軍工產(chǎn)業(yè)會(huì)創(chuàng)造巨額經(jīng)濟(jì)效益。因此,經(jīng)濟(jì)建設(shè)不能排斥軍隊(duì)和國(guó)防事業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)今的世界依然通行“叢林法則”,贏者通吃的狀況將長(zhǎng)期存在。看看美國(guó)這個(gè)當(dāng)今頭號(hào)超級(jí)大國(guó)是怎樣崛起的,就會(huì)明白中國(guó)的振興之路面臨怎樣的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)!度A盛頓郵報(bào)》2015年發(fā)表的一篇文章稱,美國(guó)從1776年算起,239年間,222年都在打仗。凡是對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)做過(guò)研究的人都認(rèn)為,美國(guó)國(guó)防部是美國(guó)最大的國(guó)有企業(yè)。軍火工業(yè)是美國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè),軍事力量成為支撐美元、服務(wù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要手段。顯而易見,窮兵黷武是美國(guó)強(qiáng)盛與霸權(quán)的主要來(lái)源。其自我標(biāo)榜的所謂“民主”“自由”“人權(quán)”不過(guò)是一塊“遮羞布”而已。美國(guó)前總統(tǒng)艾森豪威爾曾經(jīng)說(shuō)得很直白:美國(guó)的實(shí)際統(tǒng)治者是軍火工業(yè)集團(tuán)。這也是美國(guó)頻繁發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)的根源所在。只有不斷發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng),才能使軍火商獲取滾滾財(cái)源。
美國(guó)克林頓政府時(shí)期的財(cái)政部長(zhǎng)、哈佛大學(xué)前校長(zhǎng)薩默斯在2008年年初曾首次提出:如果美國(guó)在與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中不能取勝,美國(guó)要準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬肯定了這一提議,他在獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)后的演說(shuō)中宣稱:如果在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,哪個(gè)國(guó)家要改變現(xiàn)有秩序,美國(guó)總統(tǒng)有義務(wù)動(dòng)用武力?梢钥闯,美國(guó)的軍事力量始終是為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航的。這些發(fā)自美國(guó)高層統(tǒng)治者的狂言,既“不打自招”地暴露了美國(guó)的霸權(quán)主義真面目,也為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)與軍事的關(guān)系做了注解。放眼未來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)超越美國(guó)只是時(shí)間問(wèn)題。在此進(jìn)程中,現(xiàn)有的世界經(jīng)濟(jì)秩序必然發(fā)生改變。這豈不是說(shuō),奧巴馬所說(shuō)的動(dòng)武條件必然會(huì)出現(xiàn),美國(guó)必將發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)?很明顯,人家打的是明牌,中國(guó)人千萬(wàn)別再犯糊涂了。
2019年9月9日,美國(guó)金融大鱷索羅斯在《華爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)表的專欄文章中叫囂:“我對(duì)打敗當(dāng)下中國(guó)的興趣,超過(guò)了對(duì)美國(guó)的國(guó)家利益的關(guān)心!边@一說(shuō)法體現(xiàn)了美國(guó)精英們的普遍心態(tài)。其意圖十分明確,美國(guó)寧可自殘,也要把中國(guó)打垮。正是出于這一險(xiǎn)惡用心,美國(guó)在科技、貿(mào)易、金融、外交、意識(shí)形態(tài)等領(lǐng)域頻頻對(duì)中國(guó)發(fā)起攻擊。有的中國(guó)學(xué)者一語(yǔ)中的:“人家要的不是錢,而是你的命。”對(duì)于這場(chǎng)國(guó)運(yùn)之爭(zhēng),中國(guó)人要有自信。不管今后會(huì)遇到怎樣的復(fù)雜局面,我們都要信念堅(jiān)定,從容應(yīng)對(duì),繼續(xù)沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路闊步前行。
突如其來(lái)的新冠肺炎疫情,將世界帶入一場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),各國(guó)經(jīng)濟(jì)也遭受嚴(yán)重沖擊。在這場(chǎng)“抗疫”斗爭(zhēng)中,許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家陣腳大亂,甚至呈現(xiàn)失控的狀態(tài)。一段時(shí)間以來(lái),美國(guó)一直是感染和死亡人數(shù)最多的國(guó)家。在遭受疫情沖擊的國(guó)家中,唯有中國(guó)成功控制住了疫情,并實(shí)現(xiàn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正增長(zhǎng)。這是一個(gè)由億萬(wàn)中國(guó)軍民共同創(chuàng)造的重大成就!
應(yīng)對(duì)這場(chǎng)因疫情引發(fā)的重大危機(jī)事件,最優(yōu)化的選擇只能是較高程度的軍事化管理。實(shí)際上,湖北省武漢市及全國(guó)多個(gè)地區(qū)正是這樣做的。在這樣的非常時(shí)期,必須將全社會(huì)高度組織起來(lái),努力優(yōu)化資源配置,統(tǒng)一應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種嚴(yán)峻局面。如果中國(guó)的疫情也出現(xiàn)美國(guó)那樣的狀況,必然會(huì)使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)陷入極大的困境之中。到那時(shí)候,不知會(huì)有多少中國(guó)企業(yè)倒下去。在應(yīng)對(duì)疫情這樣的危機(jī)事件中,那些一直堅(jiān)持向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理的企業(yè),必然會(huì)具有較強(qiáng)的化危為機(jī)的能力。想要做到這一點(diǎn),只靠“臨時(shí)抱佛腳”,效果肯定有限。只有長(zhǎng)期堅(jiān)持具有軍事化特點(diǎn)的管理,才會(huì)帶來(lái)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)功,才會(huì)煥發(fā)戰(zhàn)勝危局的巨大力量。
作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基本單位的企業(yè),始終是在世界經(jīng)濟(jì)與軍事的交互影響中發(fā)展的。如果希望企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,就必須關(guān)注和研究這種影響。過(guò)去是這樣,以后也會(huì)是這樣。凡是抱有百年發(fā)展夢(mèng)想的企業(yè),必須做好遭遇數(shù)輪和平與戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備。必須使企業(yè)具有在因局勢(shì)緊張多次遭遇嚴(yán)重困境的情況下仍能正常發(fā)展的能力。只有能夠適應(yīng)這種轉(zhuǎn)換過(guò)程的企業(yè)才能長(zhǎng)期發(fā)展下去。否則,企業(yè)就可能無(wú)法承受意想不到的打擊,難以避免土崩瓦解的命運(yùn)。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家當(dāng)然會(huì)積極做好這方面的布局,及早使企業(yè)具有抵抗這種風(fēng)險(xiǎn)的能力。為此,注重學(xué)習(xí)借鑒軍事化管理的一些好的理念和方式是十分必要的。企業(yè)家只有完成了上述思考,才可能帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝任何意想不到的災(zāi)難,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
許多與軍事、國(guó)防相聯(lián)系的企業(yè),必然會(huì)在管理上去積極適應(yīng)軍隊(duì)和國(guó)防的要求,直接或間接地采用一些軍事化管理辦法。即使是與軍事、國(guó)防關(guān)系不大的企業(yè),適度采取一些軍事化管理方式,也會(huì)大有益處。而當(dāng)大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生時(shí),所有企業(yè)都將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)時(shí)管理體制。在近代中國(guó)的歷史上,這種情況時(shí)有發(fā)生。近代歷史上的歐美、日本等地區(qū)和國(guó)家也都多次發(fā)生這樣的輪替。因此,在美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家中,軍民融合發(fā)展已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常態(tài)。汽車、航空、通信等與國(guó)防高度相關(guān)的行業(yè),始終將為軍事服務(wù)作為自己的重要職能。有的汽車企業(yè)生產(chǎn)坦克的生產(chǎn)線,平時(shí)處于油封狀態(tài),一旦打起仗來(lái),可以立刻轉(zhuǎn)入武器生產(chǎn)。這些企業(yè)的管理必然會(huì)呈現(xiàn)諸多軍事化管理的特征。
我國(guó)實(shí)行改革開放后,取得了巨大的經(jīng)濟(jì)成就,國(guó)人常常因此感到驕傲。但經(jīng)濟(jì)發(fā)展了就不會(huì)挨打了?歷史與現(xiàn)實(shí)給出的都是否定的回答。
沒(méi)有強(qiáng)大國(guó)防的守護(hù),沒(méi)有綜合國(guó)力的增強(qiáng),僅靠發(fā)展經(jīng)濟(jì)仍然難以避免受人欺凌。善良的中國(guó)人絕不能太天真了!千萬(wàn)別再只盯著GDP了!
歷史的回響不停地提醒我們,新中國(guó)是在戰(zhàn)火中打出來(lái)的,是革命先烈用鮮血和生命換來(lái)的。今天,享受著和平與幸福的人們,一定不要忘記了這些英雄和烈士們。網(wǎng)上曾流行一句感人的話:“哪有什么歲月靜好,只不過(guò)是有人替你在負(fù)重前行!惫P者也寫了一句相似的話:哪來(lái)的和平與幸福?全都源于先烈的犧牲和勇士的守護(hù)。習(xí)近平總書記在一次重要會(huì)議上,引用了毛澤東同志一段很著名的話:“成千成萬(wàn)的先烈,為著人民的利益,在我們的前頭英勇地犧牲了,讓我們高舉起他們的旗幟,踏著他們的血跡前進(jìn)吧!”世世代代的中國(guó)人都應(yīng)始終懷有這樣的情感。
“憂勞可以興國(guó),逸豫可以亡身”,當(dāng)今時(shí)代,一個(gè)國(guó)家的和平與安寧是最昂貴的奢侈品,它們來(lái)得太不容易了!軍隊(duì)是保衛(wèi)國(guó)家的,也保衛(wèi)著國(guó)民的財(cái)富。和平的歲月太久了,以至于不少人在質(zhì)疑為什么花那么多錢養(yǎng)那么多軍隊(duì),不如把這些錢用到社會(huì)福利上去。這個(gè)想法太短視了!人們經(jīng)常說(shuō)“養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)”,現(xiàn)實(shí)情況是“養(yǎng)兵千日,用兵千日”。和平時(shí)期,軍隊(duì)不是白養(yǎng)的,而是在發(fā)揮著遏止戰(zhàn)爭(zhēng)的作用,發(fā)揮著令敵人膽寒的威懾作用。我們希望原子彈永遠(yuǎn)也別用上,但也深知其形成的核威懾每天都在震懾?cái)橙,保護(hù)人民。這是一種“無(wú)用之大用”。試想一下,在當(dāng)今如此嚴(yán)峻的國(guó)際局勢(shì)下,如果中國(guó)沒(méi)有強(qiáng)大的軍隊(duì)和國(guó)防體系,中國(guó)駐南聯(lián)盟大使館被炸毀,三名中國(guó)記者以及多名中國(guó)外交人員被炸死、炸傷那樣的事件有可能還會(huì)發(fā)生。
當(dāng)今的中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代。中華民族從未像今天這樣更加接近實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的偉大夢(mèng)想。同時(shí)也必須看到,今日中國(guó)也面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)?v觀數(shù)千年的人類發(fā)展史,大國(guó)的崛起之路,充滿了艱險(xiǎn)與烽煙。哈佛大學(xué)教授格雷厄姆·艾利森在他的《注定一戰(zhàn):中美能避免修昔底德陷阱嗎?》一書中,對(duì)世界最近500年來(lái)的強(qiáng)國(guó)之爭(zhēng)做了統(tǒng)計(jì)分析。其結(jié)果是強(qiáng)國(guó)之間共發(fā)生過(guò)16次超越之爭(zhēng),其中12次引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng),結(jié)局是9次實(shí)現(xiàn)成功超越。這組數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)使中國(guó)人警醒起來(lái)。自古以來(lái),中華民族一直是一個(gè)愛好和平的民族,和平共處始終是國(guó)人的處世原則。我們當(dāng)然希望時(shí)代的主題仍然是和平與發(fā)展,并且會(huì)矢志不渝朝著這個(gè)方向去奮斗。然而,這并不完全取決于中國(guó)人善良的愿望,客觀局勢(shì)的發(fā)展很可能與此相悖,當(dāng)今的國(guó)人必須為此做好充分準(zhǔn)備。當(dāng)敵國(guó)敢冒天下之大不韙,將戰(zhàn)爭(zhēng)強(qiáng)加在中國(guó)人頭上時(shí),我國(guó)必須有強(qiáng)大的軍隊(duì)來(lái)打敗侵略者。當(dāng)今世界有不少人認(rèn)為,中國(guó)與美國(guó)這兩個(gè)世界強(qiáng)國(guó)正在墜入“修昔底德陷阱”,今后的中美關(guān)系充滿風(fēng)險(xiǎn)。在這樣十分復(fù)雜的國(guó)際局勢(shì)下,必須丟掉任何不切實(shí)際的幻想。千萬(wàn)不能把“外交語(yǔ)言”當(dāng)成我們的真實(shí)認(rèn)知!榜R放南山、刀槍入庫(kù)”那樣高枕無(wú)憂的景象離我們很遠(yuǎn)。因此,絕不能淡化國(guó)防意識(shí)!昂脩(zhàn)必亡,忘戰(zhàn)必!,能戰(zhàn)方能止戰(zhàn)。越是愛好和平,越是要有打敗一切侵略者的國(guó)防實(shí)力。
征程萬(wàn)里,艱險(xiǎn)莫測(cè),中國(guó)人不能不為此做好充分的準(zhǔn)備。在這種情況下,一手扶犁、一手持劍是我們的唯一選擇。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí),必須建設(shè)強(qiáng)大的軍隊(duì)和國(guó)防。那些主張通過(guò)讓步、媾和或投降來(lái)?yè)Q取美國(guó)支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人,要么是短視,要么是居心叵測(cè)。已經(jīng)站起來(lái)的中國(guó)人絕不應(yīng)有這樣的幻想。那些至今不做“中國(guó)夢(mèng)”、仍做“美國(guó)夢(mèng)”的國(guó)人趕快醒醒吧!
當(dāng)今中國(guó),應(yīng)該對(duì)那些炮制“泛和平主義”論調(diào)的人們保持警惕。在這些人的眼中,天下已經(jīng)太平,“敵人”“威脅”“戰(zhàn)爭(zhēng)”等字眼不應(yīng)存在了。有的甚至與西方反華勢(shì)力完全是一個(gè)腔調(diào),連中國(guó)發(fā)展正常的國(guó)防力量都要批評(píng)和指責(zé)。對(duì)此,善良的國(guó)人絕不能漠然視之,應(yīng)該堅(jiān)決予以抵制。和平與安全是當(dāng)今世界最寶貴的東西,任何人都不會(huì)恩賜給我們。任何時(shí)候,人們都不應(yīng)放棄對(duì)和平與正義的向往,同時(shí)任何時(shí)候都不能放下手中的獵槍。
中國(guó)企業(yè)界人士不僅應(yīng)該弄清企業(yè)發(fā)展與軍隊(duì)、國(guó)防建設(shè)的相互關(guān)系,還要有強(qiáng)烈的國(guó)防意識(shí),切實(shí)強(qiáng)化愛國(guó)家、愛英烈、愛軍隊(duì)的情感。只有這樣,才能使企業(yè)匯入國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)河之中,才能使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。
增強(qiáng)國(guó)防意識(shí)是實(shí)行企業(yè)軍事化管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有形成了較濃的熱愛祖國(guó)、關(guān)心國(guó)防、擁戴英烈、尊崇軍隊(duì)良好風(fēng)尚的企業(yè),才能更好地向我軍學(xué)管理。實(shí)行軍事化管理光解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題、光有知識(shí)有能力還不夠,還需要完成情感認(rèn)同。否則,即使這樣做也不會(huì)是發(fā)自內(nèi)心的,其成效也會(huì)打折扣。因此,應(yīng)該努力強(qiáng)化以愛國(guó)主義、革命英雄主義為主要內(nèi)容的國(guó)防意識(shí)。
當(dāng)今的學(xué)界、企業(yè)界對(duì)企業(yè)管理研究的熱度較高,這是非常好的現(xiàn)象,但一般性的泛泛之談?shì)^多。應(yīng)該從不同角度對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一些專業(yè)性的討論和研究,以便更加深入地揭示其本質(zhì)和規(guī)律,從而使人們能夠從中獲取更大的益處。搞好企業(yè)軍事化管理的研究與應(yīng)用,就是實(shí)現(xiàn)這一目的的做法之一。
既然是研究企業(yè)軍事化管理,就不能只研究經(jīng)濟(jì)與管理,而應(yīng)該首先研究軍事,特別是應(yīng)注重探明我軍軍事管理的真諦與要義。從目前業(yè)界研究的內(nèi)容來(lái)看,要么重在研究軍事管理,其內(nèi)容并未與企業(yè)管理發(fā)生實(shí)質(zhì)上的聯(lián)系;要么重在研究企業(yè)管理,而與軍事管理沒(méi)有較深入的聯(lián)系。只有真正源于軍事管理,并對(duì)此與企業(yè)管理的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行深入研究而取得的成果,才會(huì)具有較強(qiáng)的可靠性與應(yīng)用性,才是致力于企業(yè)軍事化管理的管理者需要的東西。
當(dāng)今不少社會(huì)組織的軍事化管理缺少應(yīng)有的思想性和文化底蘊(yùn),呈現(xiàn)概念化、隨意性強(qiáng)的特征。它們僅僅局限于統(tǒng)一著裝、隊(duì)列訓(xùn)練、喊口號(hào)、唱軍歌等較淺的層次上,而對(duì)軍事化管理的深層次內(nèi)容涉及較少,本書力求填補(bǔ)這一空缺。書中的核心思想都是直接從軍隊(duì)管理中抽象出來(lái)的。掌握本書的內(nèi)容有助于比較全面深刻地把握企業(yè)軍事化管理的理念和方式。
從總體上說(shuō),軍事管理也屬于管理學(xué)的研究領(lǐng)域。本書從軍事管理入手,研究與回答企業(yè)軍事化管理的實(shí)質(zhì)性、規(guī)律性問(wèn)題。軍事管理與企業(yè)管理等各種管理的實(shí)質(zhì)是相同的,規(guī)律是一致的,同時(shí)各自又呈現(xiàn)出一些不同的特點(diǎn)。當(dāng)將二者同時(shí)納入人類管理活動(dòng)之中并作為研究對(duì)象的時(shí)候,就比較容易看清其內(nèi)在本質(zhì)和規(guī)律的一致性,進(jìn)而更好地把企業(yè)軍事化管理的研究與實(shí)踐引向深入。
“一千個(gè)人的眼中就有一千個(gè)哈姆雷特”,對(duì)軍事化管理的認(rèn)識(shí)也存在類似的現(xiàn)象。但其實(shí)質(zhì)性與規(guī)律性的東西應(yīng)該是確定的。筆者為此進(jìn)行了力所能及的探索。一個(gè)人無(wú)論是否軍人出身,其眼中的軍事化管理都不會(huì)是相同的。這就需要本著理論與實(shí)際相結(jié)合的原則進(jìn)行正確的抽象和表述。軍事化管理研究是一個(gè)大課題,無(wú)法簡(jiǎn)單、孤立地完成,應(yīng)該以廣闊的視野,實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)上的兼容并包。因此,本書在理論方面,將其置于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等諸多相關(guān)學(xué)科大背景下,運(yùn)用其中的經(jīng)典原理指導(dǎo)相關(guān)問(wèn)題的研究,以期實(shí)現(xiàn)新的升華;在實(shí)踐方面,注重吸收當(dāng)今先進(jìn)企業(yè)在管理上取得的成果,來(lái)增強(qiáng)研究?jī)?nèi)容的應(yīng)用性。
本書的結(jié)構(gòu)大概按照以下邏輯層次展開:
第一個(gè)層次是經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等學(xué)科的原理、規(guī)律是怎樣的。馬克思在《〈黑格爾法哲學(xué)批判〉導(dǎo)言》中指出:“理論一經(jīng)掌握群眾,也會(huì)變成物質(zhì)力量。理論只要能說(shuō)服人,就能掌握群眾;而理論只要徹底,就能說(shuō)服人。所謂徹底,就是抓住事物的根本!边@就告訴人們,只有具備徹底性的理論才能夠抓住事物本質(zhì)。而能夠揭示商業(yè)活動(dòng)本質(zhì)的顯然是經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。其他間接的、經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)很難具有這種徹底性。這個(gè)部分的內(nèi)容屬于“形而上”的范圍,應(yīng)該被視為“管理之道”。列寧說(shuō):“沒(méi)有革命的理論,就不會(huì)有革命的運(yùn)動(dòng)。”同樣的道理,沒(méi)有正確理論的指導(dǎo),從商者很難取得巨大的成功。實(shí)踐雖能出“真知”,卻不能不受到時(shí)間和空間的限制。個(gè)人的生命有限,個(gè)人行為的平臺(tái)有限,所能從事的商業(yè)實(shí)踐也會(huì)十分有限。因而,人們從直接經(jīng)驗(yàn)中只能獲取較少的“真知”。而正確的理論是反映事物本質(zhì)及其規(guī)律的知識(shí),可以大大提高人們的思維水平,能使人們少走許多彎路。
第二個(gè)層次是軍隊(duì)及我軍管理的理念和實(shí)踐是怎樣的。這方面的內(nèi)容是理論與實(shí)際交織而成的結(jié)果。它既有理論性,也有實(shí)踐性,呈現(xiàn)“形而上”與“形而下”相互融通的特點(diǎn),應(yīng)該被視為“道”“術(shù)”融合的內(nèi)容。
第三個(gè)層次是中外先進(jìn)企業(yè)是怎么做的,當(dāng)今的從商者應(yīng)該怎樣做。其中涉及的主要是中外優(yōu)秀企業(yè)及企業(yè)家的成功做法和成功經(jīng)驗(yàn),以及從商者應(yīng)該學(xué)什么,怎么學(xué)。在這里,著重以實(shí)行具有軍事化特點(diǎn)管理的華為公司為楷模,也把其他中外企業(yè)與軍事化管理相一致的理念和做法吸收進(jìn)來(lái),從而進(jìn)一步拓寬了軍事化管理研究的領(lǐng)域,增加了相關(guān)研究的深度和廣度。這部分屬于“形而下”的范圍,講的是“管理之術(shù)”,具有較強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性。
筆者希望通過(guò)這樣三個(gè)不同層次的交互闡述,能夠深入淺出地闡明企業(yè)軍事化管理的有關(guān)問(wèn)題,從而構(gòu)建起一個(gè)有較寬跨度的思維語(yǔ)言系統(tǒng)。也許這樣的內(nèi)容才會(huì)是商界人士迫切需要的東西,才會(huì)是廣大讀者真正用得著的東西。
張彥,管理學(xué)碩士研究生,少將。曾任某軍工廠主要領(lǐng)導(dǎo)、某央企領(lǐng)導(dǎo),長(zhǎng)期在高級(jí)軍事領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)任職,長(zhǎng)期從事軍事經(jīng)濟(jì)管理工作。曾出版《道與術(shù)——卓越管理者的戰(zhàn)略思維》《尋游天地間》《人生如詩(shī)》等著作。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯說(shuō),經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政治哲學(xué)家們的思想,不論是在對(duì)的時(shí)候還是在錯(cuò)的時(shí)候,都比一般所設(shè)想的要更有力量。的確,世界就是由他們統(tǒng)治著。
美國(guó)管理學(xué)家赫伯特·西蒙是舉世公認(rèn)的“決策理論大師”。他曾這樣闡述決策之于管理的極端重要性:“決策是管理的心臟,管理是由一系列決策組成的,管理就是決策!
經(jīng)營(yíng)西爾斯公司的伍德將軍有這樣的體會(huì):“做生意的某些方面就像戰(zhàn)爭(zhēng)。如果企業(yè)在主要戰(zhàn)略上是正確的,即使它在實(shí)施計(jì)劃時(shí)可能會(huì)犯一些小錯(cuò)誤,但它最終仍會(huì)成功。”如果出現(xiàn)戰(zhàn)略誤判、戰(zhàn)略失誤,則是“從還沒(méi)有開始就已經(jīng)失敗了”。
秦始皇之所以能夠?qū)崿F(xiàn)“六王畢,四海一”,首要的是因其深知人才的價(jià)值,并將大批人才攏于其下。李斯、尉繚、蒙恬、王翦等人以其超凡的智慧和能力,輔佐秦始皇橫掃天下,這才有了“千古一帝”的不朽功業(yè)。有了麒麟閣十一功臣、云臺(tái)二十八將、凌煙閣二十四功臣這些蓋世英才,才成就了漢唐偉業(yè)!暗萌瞬耪叩锰煜隆钡牡览硎瞧毡檫m用的。