前言
1 導(dǎo)論：讓文化成為可操作的經(jīng)濟(jì)要素
1.1 研究問(wèn)題和意義
1.1.1 后現(xiàn)代市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)要求非理性的文化戰(zhàn)略理論支持
1.1.2 經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的文化沖突需要組織的倫理規(guī)范研究
1.1.3 可持續(xù)的內(nèi)涵增長(zhǎng)文化經(jīng)濟(jì)需要微觀企業(yè)層的文化論
1.2 研究目標(biāo)與內(nèi)容
1.2.1 解析組織文化資本的物質(zhì)基礎(chǔ)：信息對(duì)稱的價(jià)值網(wǎng)絡(luò).
1.2.2 解析組織文化資本的精神本質(zhì)：專有創(chuàng)新的知識(shí)共享
1.2.3 解析組織文化資本的制度形式：持續(xù)激勵(lì)的利益均衡
1.2.4 導(dǎo)出組織文化資本戰(zhàn)略：可持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)生產(chǎn)方式
1.3 研究框架和方法
1.3.1 分析框架和章節(jié)安排
1.3.2 研究方法：從抽象到具體
1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
1.4.1 探索企業(yè)黑箱：經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的組織文化資本概念假說(shuō)
1.4.2 對(duì)相關(guān)理論的貢獻(xiàn)：現(xiàn)實(shí)的和走入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)范式
2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
2.1 啟發(fā)性的文化、文化資本、組織文化研究
2.1.1 文化概念的多元化
2.1.2 文化資本（與社會(huì)資本）的研究
2.1.3 組織文化的研究：從有效到價(jià)值
2.2 前瞻性的異質(zhì)性經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
2.2.1 “現(xiàn)實(shí)的”異質(zhì)性從哲學(xué)到經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展
2.2.2 個(gè)體異質(zhì)性的研究
2.2.3 企業(yè)異質(zhì)性的研究
2.3 支撐性的企業(yè)本質(zhì)觀點(diǎn)進(jìn)展
2.3.1 生產(chǎn)性觀點(diǎn)：企業(yè)理論的基礎(chǔ)
2.3.2 契約性觀點(diǎn)：企業(yè)理論的飛躍
2.3.3 異質(zhì)性觀點(diǎn)：企業(yè)理論的前沿
3 從異質(zhì)個(gè)體到組織文化資本——網(wǎng)絡(luò)價(jià)值
3.1 人的性質(zhì)：擺脫觀念統(tǒng)治的異質(zhì)性
3.1.1 馬克思關(guān)于個(gè)人的全面發(fā)展和自由個(gè)性
3.1.2 組織文化資本是以人為本思想的經(jīng)濟(jì)分析
3.2 組織的特性:互利和道德的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)
3.2.1 心理學(xué)中人的特性
3.2.2 社會(huì)學(xué)中組織的特性
3.3 網(wǎng)絡(luò)價(jià)值：勢(shì)（差別/距離、差別×聯(lián)系）與文化力（場(chǎng)、群）
3.3.1 差別的聯(lián)系：“勢(shì)”的普遍性
3.3.2 造勢(shì)與管理（激勵(lì)）
3.3.3 創(chuàng)新和同構(gòu)的“意識(shí)造勢(shì)，文化成群”
3.4 “資本”意義上的組織文化：信息對(duì)稱的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
3.4.1 資本的各種定義
3.4.2 信息不完全、風(fēng)險(xiǎn)與收益：組織文化資本的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值
3.4.3 信息不對(duì)稱對(duì)資本成本影響的模型分析
4 從個(gè)體知識(shí)到組織文化資本——專有創(chuàng)新
4.1 個(gè)體的知識(shí)創(chuàng)新與能力
4.1.1 認(rèn)知過(guò)程與知識(shí)創(chuàng)新
4.1.2 個(gè)體能力：知識(shí)的綜合應(yīng)用
4.1.3 個(gè)體決策的異質(zhì)：西蒙的有限理性
4.2 文化“場(chǎng)”：從個(gè)體差異到組織核心知識(shí)的專有異質(zhì)性
4.2.1 知識(shí)轉(zhuǎn)化的四種模式和兩大類型
4.2.2 SECI模型中的知識(shí)創(chuàng)新：源于個(gè)體存于組織
4.3 異質(zhì)的組織文化的要素分析與測(cè)度
4.3.1 企業(yè)文化之七概念和五要素
4.3.2 工業(yè)時(shí)代的組織文化特征
4.3.3 組織文化與創(chuàng)新文化要素測(cè)度
4.4 組織文化資本的專用性準(zhǔn)租與投資不足問(wèn)題
4.4.1 企業(yè)產(chǎn)生和成長(zhǎng)中的組織文化資本
4.4.2 租金、準(zhǔn)租金和可占用性準(zhǔn)租
4.4.3 可占用性準(zhǔn)租、投資專用性與投資激勵(lì)
5 從企業(yè)制度到組織文化資本——長(zhǎng)期激勵(lì)
5.1 作為基礎(chǔ)的激勵(lì)理論和組織管理制度
5.1.1 作為基礎(chǔ)的激勵(lì)理論：個(gè)體需要的“異質(zhì)”
5.1.2 組織管理制度的激勵(lì)實(shí)現(xiàn)
5.2 制度變革與勞動(dòng)關(guān)系演化的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)分析
5.2.工勞動(dòng)關(guān)系形成的動(dòng)態(tài)歷史分析：制度變革
5.2.2 不同資源配置方式下的勞動(dòng)關(guān)系比較
5.2.3 市場(chǎng)方式下以法制為基礎(chǔ)的勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)
5.3 多元化利益支付促進(jìn)合作博弈：從沖突到合作的勞動(dòng)關(guān)系
5.3.1 合作博弈的團(tuán)體理性、規(guī)則公平、組織效率
5.3.2 面子博弈對(duì)組織合作的促進(jìn)分析
5.3.3 （利益）沖突診斷博弈模型
6 重構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)方式的組織文化資本戰(zhàn)略
6.1 戰(zhàn)略目標(biāo)體系和總體思路
6.1.1 以運(yùn)行能力和制度能力為戰(zhàn)略目標(biāo)
6.1.2 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：三元合一
6.1.3 組織文化資本的案例規(guī)范和測(cè)量思路
6.2 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的專有能力平臺(tái)：知識(shí)管理
6.2.1 知識(shí)管理（KM）
6.2.2 推動(dòng)知識(shí)共享的技術(shù)平臺(tái)
6.2.3 發(fā)現(xiàn)知識(shí)：數(shù)據(jù)挖掘（DataMining）
6.2.4 CRM：以客戶為本的企業(yè)文化
6.3 強(qiáng)化異質(zhì)優(yōu)勢(shì)的組織學(xué)習(xí)、服從、信任、溝通
6.3.1 組織學(xué)習(xí)
6.3.2 學(xué)習(xí)型組織的服從、信任、溝通理念
6.4 建立持續(xù)激勵(lì)的企業(yè)制度：動(dòng)態(tài)（文化資本）產(chǎn)權(quán)配置
6.4.1 企業(yè)制度文化
6.4.2 以員工人為本的管理制度變革
6.4.3 組織權(quán)力與CCO
6.5 分析和適應(yīng)文化生態(tài)環(huán)境：比較文化論
6.5.1 中國(guó)傳統(tǒng)文化的三大主脈
6.5.2 美日韓文化以及企業(yè)文化比較
6.5.3 組織文化生態(tài)環(huán)境論
6.6 結(jié)論和思考
6.6.1 本書主要結(jié)論
6.6.2 宏觀政策建議
6.6.3 存在的不足
6.6.4 進(jìn)一步研究的方向
參考文獻(xiàn)
ABSTRACT
后記