全國高職高專教育精品規(guī)劃教材：工商企業(yè)管理基礎
定 價：32 元
- 作者：周云霞 ，張建華 編
- 出版時間：2011/2/1
- ISBN：9787512105041
- 出 版 社：北京交通大學出版社
- 中圖法分類：F270
- 頁碼：286
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
“工商融和”的復合型高技能人才培養(yǎng)模式是蘇州經(jīng)貿職業(yè)技術學院的辦學特色，是應蘇州區(qū)域社會經(jīng)濟的發(fā)展、用人單位的呼喚和就業(yè)形勢的需求而產(chǎn)生。強化“工商融和” 辦學理念、深化“工商融和” 內涵、組織“工商融和”教材建設是加速推進這一人才培養(yǎng)模式的有效路徑。《工商企業(yè)管理基礎》一書正是順應學院和社會的這種需求而推出，它以企業(yè)活動過程為線索，項目組織、任務驅動、案例引導，改變了管理理論傳統(tǒng)的教學方法與模式，新穎獨特。本書同時立足高職高專職業(yè)教育的特點，分8個項目展開論述：企業(yè)管理認識、企業(yè)經(jīng)營決策、銷售管理、生產(chǎn)運營管理、財務管理、人力資源管理、物流采購管理及構建企業(yè)文化。根據(jù)實際需求，可以對不同專業(yè)的學生進行選講與選做不同項目內容，重點清晰明確，突出實際應用。
《工商企業(yè)管理基礎》既可作為高職高專管理類及其他專業(yè)的教學用書，具有“工商融合”的特色，也可作為企業(yè)在職管理人員的業(yè)務培訓用書，還可作為工商企業(yè)領導及各級經(jīng)營管理人員的參閱讀本。
《工商企業(yè)管理基礎》主要介紹：企業(yè)管理實踐活動和企業(yè)管理理論探索的產(chǎn)物，以企業(yè)活動過程為線索，項目組織、任務驅動、案例引導，根據(jù)管理職業(yè)的實際需要，收集有關管理工作環(huán)境及其所擔當?shù)墓芾斫巧�，通過分析他們所應掌握的管理基本知識、技能，以及應該通過多種實訓環(huán)節(jié)來提高學生的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，為學生將來的職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎。 本書以入市后企業(yè)面臨的全新的市場環(huán)境為切入點，立足高職高專職業(yè)教育的特點，從企業(yè)的核心、管理的本質到人力資源管理等企業(yè)管理的實務進行了全面的論述�！豆ど唐髽I(yè)管理基礎》的體系結構共分為8個項目，分別為：企業(yè)管理認識、企業(yè)經(jīng)營決策、銷售管理、生產(chǎn)運營管理、財務管理、人力資源管理、物流采購管理及構建企業(yè)文化。 本書注重理論與實踐相統(tǒng)一，國內與國際相銜接，歷史與現(xiàn)實相交融，當前與長遠相結合，內容豐富，結構嚴謹，圖文并茂，新穎實用，注重實踐，強調適用，便于研習，信息量大，可讀性強，適應面寬。本書每個項目都附有學習目標、項目小結、典型案例、課后討論及復習思考等，便于讀者抓住重點，領會要點，排除疑點，解決難點。
項目1 企業(yè)管理認知
任務1 認知企業(yè)
子任務1 了解企業(yè)
子任務2 企業(yè)的設立
任務2 理解管理，認識管理學
子任務1 理解管理本質
子任務2 探究管理理論
項目2 企業(yè)經(jīng)營決策
任務1 確定目標
子任務1 確定決策步驟
子任務2 設立目標
子任務3 分解目標
任務2 分析問題
子任務1 確定因果關系
子任務2 尋找主要原因
任務3 決策
子任務1 選擇活動內容
子任務2 核算量本利
子任務3 運用概率進行決策
項目3 銷售管理
任務1 銷售團隊建設
子任務1 了解銷售團隊建設
子任務2 銷售團隊的培訓
任務2 銷售策略分析
子任務1 定價策略
子任務2 產(chǎn)品策略
子任務3 分銷渠道策略
子任務4 促銷策略
任務3 銷售費用及績效評估
子任務1 銷售人員費用管理
子任務2 銷售人員績效評估
子任務3 銷售回款管理
項目4 生產(chǎn)運營管理
任務1 認識生產(chǎn)運營管理
子任務1 了解生產(chǎn)運營管理
子任務2 實踐操作
任務2 現(xiàn)場管理
子任務1 認識現(xiàn)場管理
子任務2 實踐操作
任務3 質量管理
子任務1 學習ISO 9000質量管理體系
子任務2 全面質量管理應用
子任務3 實踐操作
項目5 財務管理
任務1 財務管理認知
子任務1 識別財務管理內容和目標
子任務2 實踐——認識財務管理的環(huán)節(jié)
任務2 籌資管理
子任務1 籌資渠道與籌資方式
子任務2 負債資金的籌集
子任務3 權益資金的籌集
任務3 流動資產(chǎn)管理
子任務1 現(xiàn)金管理
子任務2 存貨管理
任務4 股利分配管理
子任務1 利潤分配程序
子任務2 股利分配政策的確定
項目6 人力資源管理
任務1 認知人力資源管理
任務2 人力資源規(guī)劃、工作分析
子任務1 人力資源規(guī)劃
子任務2 工作分析
任務3 崗位招聘、履歷分析
子任務1 崗位招聘
子任務2 履歷分析
任務4 面試實施、選聘錄用
子任務1 面試實施
子任務2 選聘錄用
任務5 員工培訓、職業(yè)規(guī)劃
子任務1 員工培訓
子任務2 職業(yè)規(guī)劃
任務6 績效管理、薪酬福利
子任務1 績效管理
子任務2 薪酬福利
項目7 物流采購管理
任務1 認知采購管理
子任務1 了解采購管理
子任務2 了解采購管理組織模式
任務2 采購計劃、預算編制
子任務1 采購需求預測
子任務2 采購計劃
子任務3 采購預算
任務3 供應商選擇與管理
子任務1 供應商的調查與開發(fā)
子任務2 供應商的選擇與評估
任務4 采購談判、合同管理
子任務1 采購談判
子任務2 合同管理
項目8 構建企業(yè)文化
任務1 認識企業(yè)文化
子任務1 識別企業(yè)文化
子任務2 思考企業(yè)文化
任務2 建設企業(yè)文化
子任務1 建設企業(yè)文化的準備
子任務2 實踐操作
任務3 塑造企業(yè)形象
子任務1 塑造企業(yè)形象
課后練習及答案
參考文獻
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