● 電視有兩個時代:有HBO的時代與沒有HBO的時代。1972年HBO開播,一個全新的娛樂時代來臨,電視進入了有HBO的時代。HBO改變了一切,從電視產業(yè)本身到電影業(yè)的版圖,從家庭錄像帶到網絡電視,在1972 年之后發(fā)生的所有變化幾乎都與HBO 的成功有著直接或間接的關系。
●《HBO的內容戰(zhàn)略》詳述了HBO的內容戰(zhàn)略及其演變。1972年,HBO開播。一開始,作為電影頻道的HBO通過購買電影版權來為用戶提供獨一無二的內容。在激烈的競爭中,HBO尋求突破,將內容重心轉向原創(chuàng)內容,隨后稍稍轉向,專注于原創(chuàng)自制劇。經過10年的嘗試和醞釀,*終有了《黑道家族》《權力的游戲》與一系列優(yōu)質的原創(chuàng)自制劇,為美劇制作樹立了一個標桿。
● 這也是一本HBO的企業(yè)傳記。HBO開播至今已有40多年,始終引領整個行業(yè)的進程。1975年上星后,在*個10年,HBO野蠻生長,覆蓋率和訂閱量每年都在高速增長。第二個10年是HBO成熟的過渡階段,它遇到了用戶增長的瓶頸期,HBO由此將內容戰(zhàn)略轉向了原創(chuàng)內容,嘗試了一系列不同類型的節(jié)目。第三個10年是HBO的黃金時期,內容戰(zhàn)略落到了制作高質量原創(chuàng)自制劇,推出了《黑道家族》《欲望都市》《六尺之下》。在第四個10年,HBO再次面臨市場挑戰(zhàn),一方面是用戶迭代,一方面是流媒體的沖擊,但《真愛如血》《權力的游戲》《衰姐們》仍讓它屹立不倒。
● 這還是一本了解美劇的絕佳入門書。從廣播到流媒體,這里不僅詳述了HBO的節(jié)目制作背后的各種內情,還涉及整個美劇市場的變遷。
● 在內容付費幾乎聞所未聞的時代,HBO是如何開辟出自己的道路的?在高速發(fā)展、初期紅利消耗完畢之后,HBO是如何度過發(fā)展瓶頸期的,又是如何在40多年時間里始終保持行業(yè)領先的?在制作*款爆款劇之前,HBO在內容之路上經歷了什么,或者說HBO是如何制作爆款的?《HBO的內容戰(zhàn)略》給出了所有答案,在內容付費快速發(fā)展的今天,這本書值得所有內容行業(yè)從業(yè)者借鑒和參考。
●《黑道家族》大結局時10秒的黑屏代表了什么?《六尺之下》的創(chuàng)意到底是怎么來的?像《朽木》《羅馬》這樣的高質量美劇為什么被砍?《權力的游戲》是不是HBO*賣座的美?如果你是美劇迷,想了解美劇背后的故事,可以來《HBO的內容戰(zhàn)略》找一找。
● 麥銳娛樂創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王叢深度解讀,提煉出HBO的5大關鍵節(jié)點、7大成功要素以及踩過的6大坑。
● 愛奇藝創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官龔宇,場景實驗室創(chuàng)始人吳聲,麥銳娛樂創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王叢傾力推薦!
● 湛廬文化出品。
[序言]
兩個時代:有HBO 的時代,沒有HBO 的時代
1972 年秋,在一個風雨交加的夜晚,美國付費電視臺家庭影院頻道(Home Box Office,以下簡稱HBO)首次亮相,不過,它看上去似乎前途未卜,甚至可以說是命運難測。因為這家電視臺只不過是入駐了賓夕法尼亞州的一家小型有線電視網絡,而且在經過數(shù)周的大力宣傳之后,這家電視臺成功爭取到的注冊用戶只有不到400個。為了能贏得這群好奇心頗重的用戶的贊許,HBO 精心準備了一場冰球比賽,之后是一部兩年前上映的票房不佳的影片。傳媒界的各路神仙還沒來得及送上他們的祝福,暴風雨導致的技術問題差點就讓這首場演出泡湯。這家電視臺羽翼未豐,員工人數(shù)寥寥,就連他們自己都不喜歡公司的名稱:家庭影院頻道。這還真是雪上加霜。
一切似乎都預示著未來之路頗不平坦。在1972 年之前,幾十年來,很多媒體運營訂購電視節(jié)目的嘗試多以失敗告終。大家普遍認為,想要人們花錢購買電視節(jié)目,就相當于讓人們出錢購買空氣一樣艱難。因為自商業(yè)電視誕生之日起,人們就一直是免費獲得電視節(jié)目的。HBO 進行了眾多的調研,其中多數(shù)的研究也驗證了這種觀點。
但40 多年后,HBO 已經成為全球最大的付費電視頻道。是的,你們看到的沒錯:不僅僅是美國,而是全球。HBO 在美國、歐洲、拉丁美洲,以及太平洋沿岸地區(qū)等的訂閱量超過1.14 億,公司的年營收額超過50 億美元。而這家公司的創(chuàng)始人們當初并不待見的這個公司名稱也已經成為全球最知名的品牌之一,比肩可口可樂。
自1972 年那個雨夜以來,有很多人預測,HBO 已經享受了自己最輝煌的時刻,公司已經到達巔峰。而傳媒界的格局在不斷變化,出現(xiàn)了奈飛公司(Netflix)這類新事物,加上人們的收視習慣在不斷改變,比如下載后刷劇等,這些讓HBO
變得過時,且頗顯多余。誠然,HBO 有過不景氣,走過彎路,甚至遭遇過不折不扣的挫折,而且沒人會說HBO 的服務依然像當初那樣新穎、獨特。
不過……
HBO 仍然屹立不倒,并表現(xiàn)出了驚人的復原力、反思能力和自我革新能力。他們會定期根據不斷變化的電視娛樂環(huán)境來調整自己的內容和播出方式。該頻道仍然會制作一些贊譽頗高、讓人興奮激動的節(jié)目,觀眾群也越來越龐大。這些節(jié)目有《真探》(True Detective)、《衰姐們》(Girls),以及自《黑道家族》(The Sopranos)以來最賣座的電視劇《權力的游戲》(Game of Thrones)。
但在HBO 的歷史上,最值得注意,也是最容易忽視的一件事就是,HBO 改變了一切。
在過去的40 年里,HBO 已經讓人們很難想起在HBO 之前、僅僅只有無線電視臺的電視世界究竟是什么樣子的。有線電視伴隨著整整一代人成長,他們將有線電視視為常態(tài)(而在美國HBO 首次開播的地區(qū)足有兩代人)。1972 年是一個截然不同的世界,在30 歲以下的人看來,那個傳媒世界與當今的世界有著天壤之別,儼然是天
外來物。從奈飛公司到《絕命毒師》(Breaking Bad),在1972 年那晚后發(fā)生的所有變化幾乎都與HBO 的成功有著直接或間接的關系。
HBO 的這種服務改變了電視,在很大程度上推動了現(xiàn)代有線電視時代的誕生,改變了電影行業(yè)的版圖,激發(fā)了人們對家庭娛樂的興趣,也激發(fā)了人們對傳統(tǒng)媒體替代品的選擇,而這也促使了家庭錄像及網絡電視等事物的出現(xiàn)。
坦白來說,我的確心存偏見。我曾為HBO 工作了27 年。雖然HBO 的業(yè)績并不完美,但是從第一天上班時起,我就對坐落在曼哈頓第42 街和美洲大道(Avenue of Americas)拐角處的HBO 總部留有深刻的印象。那棟綠色玻璃房子里蘊含了巨大的智慧。即使現(xiàn)在我離開了HBO,這種智慧也依然讓我頗感自豪。
在接下來的文字里,我們將踏上征途,探索這個世界上第一個,也是最為成功的一個付費電視頻道的發(fā)展歷史,了解它是如何取得現(xiàn)在的成就,又是為什么能取得這樣的成就的。事實上,我們還會追溯到更早的時期,探討HBO 誕生之前的世界。因為要懂得HBO 在1972 年出現(xiàn)時的革命性,就必須懂得它所反抗的那個世界。在當時,這個傳媒歷史上的最新篇章尚未充分發(fā)現(xiàn)自身的潛力。為了懂得這些,我們必須去了解這一切是如何發(fā)生的。
敬請拭目以待……
小比爾·梅西(Bill Mesce, Jr.)
● 在HBO核心部門工作27年之久的內部人士。經歷了HBO成立之初的高速發(fā)展、走向成熟時遭遇的種種困境以及專注于制作原創(chuàng)自制劇后的黃金時期。
● 作家、編劇、劇作家,目前任教于緬因大學,教授劇本寫作。著有驚險小說《提倡者》(
The Advocate),以及電影劇本《絕命末路》(
Road Ends),這部影片在多個電影節(jié)上展映。
測
試 題 關于HBO,你知道多少
各方贊譽
序 言 兩個時代:有HBO 的時代,沒有HBO 的時代
引 言 為什么HBO
可以頻出爆款
第一部分 HBO 重塑電視產業(yè)
01 電視原來的樣子,三大無線電視網統(tǒng)治市場
電視起源于哪里
NBC、CBS 和ABC 三足鼎立
電視是廣播的延伸
02 內容荒漠,廣告成了無線電視網的盈利主體
收視率,廣告商最關心的數(shù)字
無線電視的商業(yè)本質決定節(jié)目內容
獨立電視臺,荒漠中的綠色
公共電視臺,電視領域的西藍花
03 HBO 誕生,一個全新的娛樂內容時代來臨
有線電視覆蓋無線電視網不愿抵達的偏遠地區(qū)
HBO 為訂閱用戶提供付費的理由
電視上星讓HBO 訂閱量井噴
人物| 戰(zhàn)斗在前線:電影評定師尤瑟夫· 科德瑞
第二部分 購買內容,確立付費電視商業(yè)模式
04 開局制勝,用穩(wěn)定的管理層保持先發(fā)優(yōu)勢
付費電視市場初期的混戰(zhàn)
HBO 何以開局制勝
05 爭購頭部內容,提高內容競爭力
策略一:開播新頻道,填補原有頻道的市場空白
策略二:比拼播出時長
策略三:比拼播出速度
策略四:爭搶電影的獨家播映權
策略五:直接投資制作電影
策略六:制作原創(chuàng)節(jié)目
06 確立付費模式,成為產業(yè)鏈的關鍵節(jié)點
引領美國電視產業(yè)的重新布局
創(chuàng)造二級市場這一電影業(yè)穩(wěn)定的資金來源
推進影視內容的多元化
證明原創(chuàng)節(jié)目的方向是原創(chuàng)自制劇
07 遭遇市場洗牌,家庭錄像產業(yè)來勢洶洶
從創(chuàng)業(yè)期走向成熟期
市場飽和,訂閱量增長緩慢
電影領域面臨新的競爭者
節(jié)目內容無法完全滿足訂閱用戶的需求
人物| 拼拼圖:節(jié)目排期人員杰夫· 卡根
第三部分 原創(chuàng)自制劇,打造品牌核心競爭力
08 自我變革,用原創(chuàng)內容應對市場洗牌
增加營銷投入
購買更多新電影
大力制作各種原創(chuàng)內容
09 把握內容尺度,滿足用戶的多元需求
我們只是播放電影本來的樣子
不同的訂閱用戶接受標準不同
10 拓展渠道,延展品牌影響力
策略一:積極擁抱新技術
策略二:細分原有市場,增加頻道數(shù)量
策略三:涉足更大的市場,開設喜劇頻道
策略四:創(chuàng)建獨立制片公司,成為內容提供者
策略五:利用新技術開拓新的零售市場
策略六:拓展國際市場并本土化運營
11 原創(chuàng)自制劇,開啟精品內容的差異化競爭
原創(chuàng)自制劇才是塑造品牌的利器
與前沿創(chuàng)作者合作,在題材上大膽創(chuàng)新
什么樣的內容才值得制作
《欲望都市》《黑道家族》《六尺之下》帶來品牌辨識度
12 內容創(chuàng)新,精準定位新一代消費者
不干涉創(chuàng)作的管理原則
失敗的內容選擇令HBO 陷入創(chuàng)作低潮期
《真愛如血》打開新局面
與影視界大腕合作
《衰姐們》和《權力的游戲》再創(chuàng)巔峰
新的三大劇定位于新的市場
人物| 沉浮于市場:HBO 家庭娛樂部門的亨利· 麥基
結 語 內容與渠道的融合,打造下一個爆款
致 謝