特斯拉電動車、食必樂、豐田和通用電氣這類十億體量的企業(yè),都有哪些共同之處?這些企業(yè)無疑都獲得了巨大成功,他們提供的產品和服務,使人們生活得更幸福、更健康,也更環(huán)保。
《綠巨人》一書通過對行業(yè)領軍企業(yè)的令人耳目一新的研究、訪談和鮮活實例,向人們揭示了這些著名企業(yè)如何借助可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和社會責任意識,將企業(yè)打造成為十億美元體量的行業(yè)標桿。這些企業(yè)的成功對各類企業(yè)都具有示范和借鑒意義。本書描繪了成功實現可持續(xù)發(fā)展的藍圖,揭示了綠巨人企業(yè)所共有的六大特征,正是這些共同特征,才造就了上述企業(yè)的非凡成功。
本書講述了一個個引人入勝的故事,揭示了打破常規(guī)的思維、顛覆性創(chuàng)新、堅定的信念、出色的創(chuàng)新能力以及爆炸式增長所帶來的發(fā)展奇跡。同時,本書還指出了單憑誠信、責任和利他主義無法打造一個成功企業(yè)的這一嚴峻事實。在當前各行各業(yè)紛紛打出社會責任旗號的紛雜環(huán)境下,本書給出的大量切實可行的建議和真知灼見,希望能夠幫助您的企業(yè)邁向輝煌成功。
1、 揭開豐田、聯合利華、特斯拉、通用電氣、宜家、耐克、食必樂、納天然、全食超市九大綠色經濟領袖的成功秘訣,引領可持續(xù)發(fā)展的綠色經濟!
2、 從企業(yè)家精神到企業(yè)社會責任,從經營理念到產品創(chuàng)新,從市場競爭力到契約合作的企業(yè)行為,本書運用豐富的事例,全方位詮釋了綠色經濟的商業(yè)模式。
3、 綠巨人企業(yè)取得成功的六大核心要素:(1)勇于打破常規(guī)的企業(yè)領袖;(2)顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新,包括技術創(chuàng)新和經營創(chuàng)新;(3)超越利潤的崇高使命;(4)將可持續(xù)理念融入企業(yè)經營的內核;(5)能夠吸引主流市場的魅力產品;(6)行勝于言的全新行為方式,主動擔責,真實透明,共享合作。
4、 全球綠色經濟領袖所具備的四大品質堅定的信念、超人的勇氣、堅強的毅力和逆向思維,以及運用四大品質的制勝技巧。
5、 通過顛覆式創(chuàng)新的五大階段明確目標、尋找靈感、形成思路、全面評估、付諸實施,綠巨人企業(yè)創(chuàng)造了10億美元的財富神話!
綠巨人:綠色經濟的呼喚
生態(tài)文明時代呼喚綠色經濟的發(fā)展
經過幾千年的農業(yè)文明和幾百年的工業(yè)文明,人類社會即將迎來新的生態(tài)文明時代。在農業(yè)文明時代,人類社會是順應自然、靠天吃飯。在工業(yè)文明時代,人類開始想去征服自然,帶來了各種環(huán)境問題。生態(tài)文明要求人和自然和諧相處,實現可持續(xù)發(fā)展?沙掷m(xù)發(fā)展,一方面是要繼續(xù)發(fā)展,另一方面要用最小的資源環(huán)境代價來實現發(fā)展。改革開放四十年來,我國國內生產總值由3679億元增長到2017年的82. 7萬億元,年均實際增長9.5%。但是在經濟快速發(fā)展的同時,在環(huán)境生態(tài)方面付出了沉重代價。據我們研究,2005年和2010年我國的資源環(huán)境成本相當于GDP的13.5%和12.3%,而當年GDP增長率分別為10.4%和10.6%,資源環(huán)境成本大于GDP增量?沙掷m(xù)發(fā)展就是不能把當代的環(huán)境隱性債務留給子孫后代,而是要為下一代創(chuàng)造一個更好的發(fā)展條件。
當前我國可持續(xù)發(fā)展的重點是綠色經濟。綠色經濟代表著生態(tài)文明時代的經濟發(fā)展方向,是貫徹落實科學發(fā)展觀的核心內涵。2009年9月,時任國家主席胡錦濤在出席聯合國氣候變化峰會時明確提出,我國要大力發(fā)展綠色經濟,積極發(fā)展低碳經濟。李克強總理指出,當今世界,發(fā)展綠色經濟已經成為一個重要趨勢。發(fā)展綠色經濟,不僅可以促進節(jié)能減排,推動經濟發(fā)展方式的成功轉型,而且能夠充分利用資源、擴大市場需求、提供新的就業(yè),培育新經濟增長點,是保護環(huán)境與發(fā)展經濟的重要結合點。
發(fā)展綠色經濟也是我國建設資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會的時代訴求。環(huán)境友好型社會建設要求減少能源消耗和污染物排放。我國能源消費量從1978年的5.71億噸標煤增加到2016年的43.58億噸標煤,增長了7.63倍。據估計,2020年我國能源需求量將超過50億噸標煤,比2007年翻一番;如果節(jié)能減排的力度不夠的話,能源需求量有可能接近60億噸標煤。未來的能源供應保障面臨巨大的壓力。伴隨著能源消費劇增,環(huán)境污染不斷加劇。二氧化硫排放量從20世紀90年代初的1800多萬噸增加到2005年的2594萬噸,近年來隨著環(huán)境治理措施的強化,2015年二氧化硫排放量減少到1859萬噸。只有發(fā)展綠色經濟,轉變經濟發(fā)展方式,推行低碳發(fā)展,我國才有可能實現資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會。
發(fā)展綠色經濟也是中國為保障人類生存和全球可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻、體現大國責任的時代訴求。隨著工業(yè)化進程和人口規(guī)模增長,全球能源消費規(guī)模劇增,導致二氧化碳排放量持續(xù)增長。研究表明,二氧化碳等溫室氣體排放量的增加導致大氣中二氧化碳濃度升高,大氣中二氧化碳濃度升高帶來的溫室效應導致全球氣候變化,氣溫升高,極端天氣事件加劇。巴黎協定提出了21世紀末把地表溫度升溫控制在2C以下的目標,要求2030年前全球二氧化碳排放量控制在400億噸。然而,根據各國提交的自主貢獻目標,全球碳排放量將超過500億噸,幾無可能實現全球升溫2℃的目標。2007年我國的碳排放總量超過美國,成為世界第一。2015年我國碳排放總量已經達到歐美國家的總和,而且還在繼續(xù)增加。2017年,中國的碳排放量比2016年增長1.6%。據預測,2020年我國二氧化碳排放量將達到OECD國家的總和,占全球碳排放量的四分之一到三分之一。為了實現巴黎協定的溫控目標,各國的減排力度仍需加大,中國也將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。因此,發(fā)展綠色經濟,減少能源消耗和碳排放,有助于我國在應對氣候變化和全球環(huán)境治理中增強話語權,維護負責任的大國形象,提升中國的國際地位。
綠色經濟的概念內涵
綠色經濟的概念是在英國經濟學家皮爾斯1989年出版的《綠色經濟藍皮書》中首次提出的。2008年10月,聯合國環(huán)境規(guī)劃署發(fā)起了綠色經濟倡議,明確指出:經濟的綠色化不是增長的負擔,而是增長的引擎。
綠色經濟是一種既保護氣候、符合環(huán)境要求,又有利于提高經濟效益、促進發(fā)展的新經濟模式。對中國來說,綠色經濟意味著將三低低污染、低排放、低能耗作為當前經濟發(fā)展的重點。綠色經濟的載體包括發(fā)展綠色產業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè)的綠色改造,主要產業(yè)部門有節(jié)能環(huán)保產業(yè)、新能源產業(yè)、文化產業(yè)、旅游產業(yè)、現代服務業(yè)等。
發(fā)展綠色經濟,首先是要實現經濟增長與資源環(huán)境負荷的脫鉤,在不影響經濟增長的前提下增強可持續(xù)性,或者在不影響可持續(xù)性的前提下實現經濟增長;其次是要把可持續(xù)性轉換為生產力,使綠色經濟有利可圖,實現綠水青山就是金山銀山。因此,綠色經濟的內涵包含兩層含義:一是經濟要環(huán)保;二是環(huán)保要經濟。鋼鐵、化工、建材、造紙等產業(yè)在粗放型發(fā)展方式下是高排放的,是非綠色的,但在清潔技術、循環(huán)利用和節(jié)能減排的生產方式下,就屬于綠色經濟。此時,綠色經濟重點強調綠色,即使放棄一部分經濟效益,也要保證經濟是綠色的。環(huán)境污染治理、環(huán)境基礎設施建設、新能源開發(fā)、綠色食品研發(fā),都可以帶來利潤。此時,綠色經濟重點強調經濟,通過政策調節(jié)和定向開發(fā),使得環(huán)境保護也有利可圖。因此,發(fā)展綠色經濟,并不排除發(fā)展重化工業(yè)。從事化工、造紙等污染型產業(yè)的企業(yè)經過改造可以變得低排放、低消耗,也可以成為綠色經濟。傳統(tǒng)產業(yè)的綠色改造,是發(fā)展綠色經濟的一個重要方面。與此同時,綠色經濟要從環(huán)境保護活動中獲取經濟效益。環(huán);顒颖旧砜梢詣(chuàng)造經濟效益,是經濟增長的來源。
發(fā)展綠色經濟并非易事。當前,發(fā)展綠色經濟面臨的挑戰(zhàn)主要來自兩個方面:一是綠色經濟的成本高,盈利率低,融資難。綠色經濟往往面臨高成本,導致盈利率低,甚至負盈利。譬如,光伏發(fā)電和風力發(fā)電的度電成本高于活力發(fā)電,不得不依靠補貼才能維護發(fā)電成本和上網電價的缺口,或者采用標桿電價來彌補發(fā)電成本,而標桿電價和火電上網電價的差額仍然依賴補貼。垃圾處理一般是負盈利的,一般是依賴財政補貼來負擔垃圾處理成本,即使少數垃圾發(fā)電項目能夠盈利,也需要相應的政策扶持或財政補貼。二是傳統(tǒng)經濟模式的慣性。人們習慣了傳統(tǒng)的生產生活方式,發(fā)展綠色經濟,要求生產生活方式做出轉變,首先會遇到觀念轉變的挑戰(zhàn),其次是體制機制上的阻礙。樹立綠水青山就是金山銀山的理念,并非易事,首先要在觀念上轉變思想認識,然后需要體制機制的保障。
因此,發(fā)展綠色經濟,政府需要從政治、經濟以及技術三個層面上做出努力。在政治層面上,發(fā)展綠色經濟,在國際上應當加強各國之間的合作。在應對氣候變化問題上,世界各國應該堅持共同而有區(qū)別的責任的原則,同時積極主動地制定各自的二氧化碳減排計劃,而不是跟別的國家比,甚至是相互指責,F在中國的減排仍然受到國際社會的壓力,但應該客觀地看問題。第一,發(fā)達國家已經完成了工業(yè)化進程,不排放二氧化碳的服務業(yè)在經濟中的比重較高。但中國還是一個發(fā)展中國家,我們還要發(fā)展經濟和改善民生。第二,從歷史累計排放來看,中國排放量只有10%左右。第三,發(fā)達國家把生產過程轉移到中國,二氧化碳排放也轉移到了中國。但是中國并沒有以此為借口來減少努力。十一五期間實現了單位GDP能耗降低20%的目標,十二五和十三五期間單位GDP能耗持續(xù)降低10%以上,2016年非化石能源的比例達到13.3%,中國政府公布的2020年單位GDP二氧化碳排放量在2005年的基礎上降低40%~45%的目標指日可待。
在經濟層面上,要大力支持綠色經濟的發(fā)展。促進綠色經濟發(fā)展的政策主要有兩個方面:一個是經濟領域的政策,一個是環(huán)保領域的政策。前者是鼓勵綠色產業(yè)發(fā)展的經濟政策,后者是促進經濟體系綠色化的環(huán)境政策。經濟領域制定政策是使綠色產業(yè)有利可圖,使環(huán)保更賺錢,是激勵性的政策。環(huán)保領域制定政策,目的是使生產活動比較環(huán)保,綠色化。這兩方面相互配合,可相得益彰,獲得共贏。當前,重點要考慮以下幾個方面:第一,要對環(huán)境成本進行核算。據我們研究,火力發(fā)電的環(huán)境成本約為0.35~0.37元/千瓦時。當前,火力發(fā)電定價尚未考慮環(huán)境成本,可以考慮征收一定的碳稅,將環(huán)境成本納入火電定價機制。第二,政府要對新能源等綠色產業(yè)給予補貼。由于國內外價格差,現在國內生產的太陽能電池大部分出口到國外。第三,發(fā)展碳交易,利用市場機制促進綠色經濟。第四,在財政政策、貨幣政策上對新能源產業(yè)給予扶持,對發(fā)展綠色經濟給予支持。
在技術層面上,要努力突破新能源發(fā)展的技術瓶頸。一方面努力堅持自主創(chuàng)新,另一方面也要努力引進,加快發(fā)展我國的新能源產業(yè)。近年來,太陽能光伏發(fā)電的度電成本不斷下降,從十多年前的1.5元下降到0.5元左右。隨著技術進步,光伏發(fā)電的度電成本有可能逼近火力發(fā)電的成本。
綠色經濟的商業(yè)模式
企業(yè)社會責任是企業(yè)探索綠色經濟的動力之一。企業(yè)履行環(huán)境責任不僅可以通過改變生產成本、市場營銷、環(huán)境質量,提升企業(yè)自身的競爭力,同時也有利于國家乃至全球的環(huán)境治理和可持續(xù)發(fā)展。然而,僅有企業(yè)社會責任還不夠,發(fā)展綠色經濟,還需要相應的商業(yè)模式。目前,綠色經濟的商業(yè)模式主要有兩類。一是加法模式,也就是通過產品開發(fā),拓展業(yè)務,增加收益。譬如,通過開發(fā)節(jié)能產品、環(huán)保產品,促進傳統(tǒng)產業(yè)的綠色改造,同時獲取相應的收益作為回報。二是減法模式,也就是為減少能耗、污染物排放和碳排放提供服務,通過服務實現收益。譬如,合同能源管理企業(yè)、環(huán)保服務企業(yè),可以通過節(jié)能服務和環(huán)保服務,減少能源消耗成本或環(huán)保支出,以環(huán)境負荷減輕帶來的環(huán)境成本減少作為收益,獲取回報。綠色經濟必須具備有利可圖的商業(yè)模式,才能使綠色經濟具有生命力。遺憾的是,這樣的商業(yè)模式在現實的經濟生活中尚不多見,并且受到諸多因素的困擾。
文化發(fā)展出版社出版的《綠巨人》一書為我們呈現了以可持續(xù)理念或社會效益為核心的產品、服務供應商的成功案例。該書介紹了以可持續(xù)理念或社會效益為核心的產品、服務的收入超過10億美元的9個綠巨人企業(yè),探討了他們如何在企業(yè)經營中做到可持續(xù)或注重社會效益,同時介紹了能夠帶來巨額收入的可持續(xù)業(yè)務經營戰(zhàn)略。綠巨人成功的背后,也是企業(yè)經營者的社會責任的體現。了解綠巨人企業(yè)如何取得成功,為何能夠成功,對于理解綠色經濟的商業(yè)模式,促進綠色經濟發(fā)展,具有至關重要的意義。
《綠巨人》一書總結了綠巨人企業(yè)取得成功的六大核心要素,它們是:(1)勇于打破常規(guī)的企業(yè)領袖;(2)顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新,包括技術創(chuàng)新和經營創(chuàng)新;(3)超越利潤的崇高使命;(4)將可持續(xù)理念融入企業(yè)經營的內核;(5)能夠吸引主流市場的魅力產品;(6)行勝于言的全新行為方式,主動擔責,真實透明,共享合作。
《綠巨人》一書中總結的六大要素,正是綠色經濟商業(yè)模式的核心內涵。從企業(yè)家精神到企業(yè)社會責任,從經營理念到產品創(chuàng)新,從市場競爭力到契約合作的企業(yè)行為,該書運用豐富的事例,全方位詮釋了綠色經濟的商業(yè)模式。我相信,《綠巨人》一書的出版,對于促進綠色經濟發(fā)展,對于加深綠色經濟商業(yè)模式的理解,都會有莫大的幫助。我推薦關心綠色經濟發(fā)展、從事綠色經濟商業(yè)運作的官員、企業(yè)家、知識分子和社會精英們閱讀《綠巨人》。
E.弗雷亞·威廉姆斯:曾為可口可樂、聯合利華、《廢物管理雜志》和聯合國提供咨詢服務,以幫助客戶將可持續(xù)發(fā)展和社會責任融入其經營和品牌戰(zhàn)略。同時,她也是《奧美地球》的聯合創(chuàng)始人。目前供職于愛德曼公關公司,從事市場推廣工作。她的專業(yè)能力受到《新聞周刊》、《金融時報》和《美國國家公共電臺》的首肯。曾榮獲大名鼎鼎的大衛(wèi)·奧格威獎,被尊為廣告界的奧斯卡。
推薦序
譯者序
致謝
10 億奇跡·001
第一章 打破常規(guī)的企業(yè)領袖
打破常規(guī)的領導者·005
高管領導者們的共同品質·006
剖析打破常規(guī)的領導者的四大品質·009
1. 信念·009
2. 勇氣·013
3. 毅力·018
4. 逆向思維·022
四大品質的制勝技巧·027
第二章 顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新
何為顛覆傳統(tǒng)·033
實現顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新·035
1. 不僅要環(huán)保還要更好·035
2. 勇于挑戰(zhàn)常規(guī)·039
3. 敢于放手一搏·044
4. 積極招賢納士·047
5. 培育全面創(chuàng)新·054
制勝之道:顛覆式創(chuàng)新的五個階段·058
1. 明確目標·058
2. 尋找靈感·059
3. 形成思路·061
4. 全面評估·062
5. 付諸實施·063
第三章 超越利潤的崇高使命
企業(yè)因何而存在?·068
企業(yè)靈魂之爭·070
欲速則不達·075
踐行使命·077
1. 明確立場·078
2. 大膽無畏·080
3. 遠見卓識·080
使命緣何賺錢·082
1. 使命就是計劃·082
2. 使命催人奮進·084
3. 培養(yǎng)忠誠客戶·085
確認您的使命·088
1. 企業(yè)的前世今生·089
2. 內部考察·091
3. 破解品牌密碼·092
確定使命的標準·093
結論·095
第四章 將可持續(xù)理念融入企業(yè)經營的內核
企業(yè)的六大核心結構·099
1. 企業(yè)戰(zhàn)略·100
2. 組織結構·103
3. 治理結構·107
4. 成本結構·111
5. 激勵機制·116
6. 統(tǒng)屬結構·118
戰(zhàn)略慈善·122
結論·125
第五章 吸引主流市場的魅力
再論社會主流環(huán)保觀·129
如何吸引主流群體,避開綠色營銷陷阱·132
1. 貼近人性·134
2. 行為第一,態(tài)度第二·134
3. 負疚感不會增加銷量·136
4. 大道至簡·138
5. 自然而然·139
6. 不喊口號·140
7. 奉行現代·142
從環(huán)境保護到精準營銷·144
悄然轉型·147
消除可持續(xù)發(fā)展稅負·148
克服不足·153
第六章 行勝于言的全新行為方式
不良經營行為·158
全新行為方式的三大支柱·160
1.主動擔責·160
2.真實透明·165
3.共享合作·171
化敵為友·175
開放創(chuàng)新·178
結論 未來10 億級企業(yè)和綠巨人效應·185
附錄 第一章采用的研究方法·191
附注·193