Google前***埃里克施密特作品
Alphabet CEO拉里佩奇作序
全面公開谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營(yíng)方法
《重新定義公司》重裝升級(jí),新增2萬(wàn)字長(zhǎng)文《Alphabet是如何運(yùn)營(yíng)的》,詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事,并補(bǔ)充八大新管理原則。
谷歌前執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克施密特和前高級(jí)副總裁喬納森羅森伯格,在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學(xué):要想在21世紀(jì)的商界獲得成功,**的途徑就是持續(xù)不斷地打造卓越的產(chǎn)品,而要想做到這一點(diǎn),**的方法就是吸引創(chuàng)意精英,讓他們聚集在一個(gè)能夠獲得成功的環(huán)境之中。
《重新定義公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克施密特和喬納森羅森伯格旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗(yàn),幫助我們應(yīng)對(duì)變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。
埃里克施密特(Eric Schmidt)
20012011年擔(dān)任谷歌的首席執(zhí)行官。在他的協(xié)助下,這家成立不久的硅谷公司成長(zhǎng)為科技行業(yè)的全球領(lǐng)航者。施密特不僅負(fù)責(zé)建立合作關(guān)系和拓展商業(yè)人脈等對(duì)外事宜,還負(fù)責(zé)安排政府對(duì)話及建立適于高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式。
20112015年,施密特?fù)?dān)任谷歌的執(zhí)行董事長(zhǎng)。20152018年,擔(dān)任Alphabet的執(zhí)行董事長(zhǎng)。現(xiàn)任Alphabet的技術(shù)顧問。
喬納森羅森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入谷歌,擔(dān)任高級(jí)副總裁以及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理人,負(fù)責(zé)谷歌消費(fèi)者、廣告商以及合作伙伴的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、升級(jí)工作,包括安卓系統(tǒng)、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協(xié)助完善了谷歌的人才招聘制度與營(yíng)銷流程,F(xiàn)任Alphabet管理團(tuán)隊(duì)的顧問。
譯者簡(jiǎn)介:
靳婷婷,澳大利亞墨爾本皇家理工大學(xué)傳媒學(xué)士,制片人,翻譯,編劇。翻譯非虛構(gòu)和虛構(gòu)書籍二十部,劇情、科幻、愛情、動(dòng)畫、喜劇電影劇本十余部。熱愛陽(yáng)光,動(dòng)物,旅行,當(dāng)下。郵箱tingtingrocks@126.com。
推薦序 賦能:創(chuàng)意時(shí)代的組織原則 曾鳴
序 言 谷歌的癡心妄想 拉里佩奇
作者序 Alphabet是如何運(yùn)營(yíng)的
前 言 谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的
去和工程師談?wù)?/p>
芬蘭計(jì)劃
當(dāng)神奇不再是神奇
速度定成敗
創(chuàng)意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化:相信自己的口號(hào)
擁擠出成績(jī)
一起吃住,一起工作
別聽父母的:雜亂是種美德
別聽河馬的話
7的法則
切莫自掃門前雪
重組工作的關(guān)鍵
貝佐斯的兩個(gè)比薩原則
組織要以最有影響力的人物為中心
驅(qū)逐惡棍,保護(hù)明星
過勞有道
營(yíng)造說好的企業(yè)文化
快樂工作強(qiáng)扭不來
別光著身子就行
跟我來
不作惡
第二章 戰(zhàn)略:你的計(jì)劃是錯(cuò)誤的
信賴技術(shù)洞見,而非市場(chǎng)調(diào)查
組合創(chuàng)新時(shí)代的到來
別去找快馬
為成長(zhǎng)而優(yōu)化
科斯與企業(yè)的性質(zhì)
專注的力量
開放為王
選擇封閉系統(tǒng)的前提
莫被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牽著鼻子走
第三章 人才:招聘是你最重要的工作
羊群效應(yīng)
有激情的人不把激情掛嘴邊
雇用學(xué)習(xí)型動(dòng)物
機(jī)場(chǎng)測(cè)試
客觀評(píng)價(jià)人才
加大光圈甄才
全員出動(dòng)招募人才
面試是最重要的技能
將面試時(shí)間設(shè)為30分鐘
自有主張
設(shè)立招聘委員會(huì)
寧缺毋濫
給優(yōu)秀人才超出常規(guī)的回報(bào)
換出巧克力,留下葡萄干
愛他,就讓他走(但得先做完這些)
寧可漏聘,也不誤聘
第四章 決策:共識(shí)的真正含義
用數(shù)據(jù)做決策
謹(jǐn)防搖頭娃娃的附和
該響鈴時(shí)就響鈴
少做決策
每天開會(huì)
你們兩邊說得都對(duì)
每場(chǎng)會(huì)議都需要有主人
馬背原則
把80%的時(shí)間花在80%的收入上
接班人計(jì)劃
第五章 溝通:當(dāng)最牛的路由器
心態(tài)開放
掌握細(xì)節(jié)
為講真話營(yíng)造安全的環(huán)境
制造話題
禱文不會(huì)因重復(fù)而失色
以旅行報(bào)告作為會(huì)議的開場(chǎng)
自我評(píng)價(jià)
電郵常識(shí)
備一本情境手冊(cè)
靠關(guān)系而非層級(jí)
第六章 創(chuàng)新:締造原始的混沌
創(chuàng)新是什么?
了解環(huán)境
首席執(zhí)行官必須兼任首席創(chuàng)新官
聚焦用戶
往大處想
制定(近乎)遙不可及的目標(biāo)
70/20/10原則
20%時(shí)間制
創(chuàng)意無(wú)處不在
交付,迭代
敗得漂亮
與錢無(wú)關(guān)
結(jié) 語(yǔ) 想象無(wú)止境
從唐頓莊園到Diapers.com
平臺(tái)世界,誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)?
社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)
把難題提出來
政府應(yīng)鼓勵(lì)破壞性創(chuàng)新
大問題都是信息問題
未來一片光明
下一代創(chuàng)意精英
注 釋
詞匯表
致 謝