企業(yè)經(jīng)營的目的不只是賺錢,更重要的是要讓企業(yè)更加值錢。那么如何衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呢?是經(jīng)營結(jié)果、高效運(yùn)營、盡職盡責(zé),還是又紅(態(tài)度)又專(能力)的員工隊(duì)伍?《高績效工作法》從KPIs(基于戰(zhàn)略的KPI)、KPIp(基于流程的KPI)、KPIo(基于職能的KPI)、KCIs(基于能力的KCI)、KCIa(基于態(tài)度的KCI)等幾個維度系統(tǒng)闡述如何制定衡量企業(yè)經(jīng)營的績效指標(biāo)體系,幫助企業(yè)提升經(jīng)營能力,讓企業(yè)不僅賺錢,還更值錢。
水藏璽:資深實(shí)戰(zhàn)派管理專家,深圳信睿咨詢首席顧問,擅長企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)升級管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃管理、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理體系設(shè)計(jì)與提升等。水藏璽近10年從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作,曾經(jīng)服務(wù)過包括中國人保財(cái)險(xiǎn)、中國人民銀行深圳市中心支行、建峰化工、華僑城歡樂谷、金輝地產(chǎn)、世紀(jì)證券、富安娜、豪鵬科技等近二百家企業(yè)。其代表作有:《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才》、《睜開眼睛摸大象:崗位價值評估六步法》等。