第 1 章 股權激勵概論 / 001

1.1 股權 / 002

1.2 股權激勵的概念與理論基礎 / 005

1.3 股權激勵的原則 / 010

1.4 股權激勵的意義 / 013

1.5 非上市公司股權激勵的特點 / 015

第 2 章 公司治理與股權激勵 / 019

2.1 何為公司治理 / 020

2.1.1 公司治理的概念 / 020

2.1.2 公司治理的風險 / 022

2.1.3 公司治理與股權激勵 / 024

2.2 公司治理的主要模式 / 024

2.2.1 英美模式 / 025

2.2.2 德日模式 / 027

2.2.3 家族模式 / 031

2.3 公司治理準則 / 034

2.3.1 股東大會及其議事規(guī)則 / 034

2.3.2 董事會、監(jiān)事會及其議事規(guī)則 / 037

2.4 初創(chuàng)公司的股權架構設計 / 040

2.5 公司不同階段的股權釋放 / 043

第 3 章 股權激勵模式 / 047

3.1 干股 / 048

3.1.1 干股的概念 / 048

3.1.2 干股的意義 / 048

3.1.3 獲得干股的情形 / 049

3.1.4 干股激勵要明確的事項 / 050

3.1.5 典型案例 / 051

3.2 期權 / 053

3.2.1 期權的概念 / 053

3.2.2 股份期權 / 054

3.2.3 期權大小 / 055

3.2.4 期權授予 / 056

3.2.5 典型案例 / 057

3.3 限制性股票 / 059

3.3.1 限制性股票的概念 / 059

3.3.2 限制性股票模式和期權模式的差異 / 061

3.4 股票增值權 / 064

3.4.1 股票增值權的概念 / 064

3.4.2 股票增值權模式與期權模式的異同 / 066

3.4.3 典型案例 / 067

3.5 虛擬股權 / 069

3.5.1 虛擬股權的概念 / 069

3.5.2 虛擬股權的優(yōu)缺點 / 071

3.5.3 實施虛擬股權模式的注意事項 / 072

3.5.4 虛擬股權模式和期權模式的異同 / 073

3.5.5 典型案例 / 073

3.6 延期支付 / 075

3.6.1 延期支付的概念 / 075

3.6.2 典型案例 / 076

3.7 業(yè)績股票 / 077

3.7.1 業(yè)績股票的概念 / 077

3.7.2 業(yè)績股票的優(yōu)缺點 / 079

3.7.3 業(yè)績股票在非上市公司的應用 / 080

3.7.4 典型案例 / 081

3.8 員工持股計劃 / 082

3.8.1 員工持股計劃的概念 / 082

3.8.2 員工持股計劃的實施流程 / 083

3.8.3 非上市公司員工持股計劃設計要點 / 084

3.8.4 典型案例 / 086

第 4 章 股權激勵方案設計 / 089

4.1 股權激勵模式 / 090

4.2 股權激勵對象 / 096

4.2.1 選擇激勵對象的方法 / 096

4.2.2 選擇激勵對象要避免的幾種傾向 / 098

4.3 股權激勵來源 / 099

4.3.1 股份來源 / 100

4.3.2 購股資金來源 / 102

4.4 股權激勵額度 / 103

4.4.1 總額度設定方法 / 104

4.4.2 個人額度設定方法 / 107

4.4.3 銷售部門額度設定方法 / 109

4.5 股權激勵價格 / 111

4.5.1 凈資產評估定價法 / 112

4.5.2 模擬股票上市定價法 / 112

4.5.3 考慮收入、利潤定價法 / 113

4.6 股權激勵時間 / 113

4.6.1 授權日 / 114

4.6.2 等待期 / 116

4.6.3 有效期 / 117

4.6.4 行權日 / 118

4.6.5 禁售期 / 119

4.7 股權激勵條件 / 120

4.7.1 公司業(yè)績考核條件設定 / 121

4.7.2 個人績效考核條件設定 / 121

4.8 股權激勵機制 / 131

4.8.1 把握股權激勵的進入時機 / 131

4.8.2 股權激勵的退出機制 / 133

4.9 崗位分紅權 / 136

4.9.1 崗位分紅權的特點 / 136

4.9.2 崗位分紅權計算方式 / 136

4.9.3 激勵股份分紅調整情況 / 137

第 5 章 股權激勵與眾籌融資 / 139

5.1 股權眾籌的主體 / 140

5.2 選擇合適的股權眾籌平臺 / 144

5.3 眾籌融資運作流程 / 148

5.4 眾籌成功的幾大技巧 / 152

5.4.1 講一個有意義的故事 / 152

5.4.2 提供創(chuàng)意獎勵吸引人 / 155

5.4.3 準備為先 / 156

5.4.4 清晰為王 / 156

5.4.5 覆蓋所有亮點 / 158

5.5 打造完美計劃書，獲得高投資 / 159

5.5.1 明確融資額范圍 / 159

5.5.2 明確籌資人要求 / 160

5.5.3 明確項目的盈利能力 / 161

5.6 眾籌融資的法律風險及防范 / 162

第 6 章 股權激勵與公司控制 / 165

6.1 AB 股架構 / 166

6.2 投票權委托 / 170

6.2.1 表決權委托 / 171

6.2.2 一致行動協(xié)議 / 172

6.2.3 創(chuàng)始人否決權 / 176

6.3 董事會組成 / 177

6.4 合伙人制度 / 179

6.4.1 特殊的合伙人制度 / 180

6.4.2 玄妙的董事提名權 / 181

6.4.3 合伙人委員會 / 182

6.4.4 相關機制 / 183

6.5 有限合伙架構 / 186

6.6 股權架構的九條生命線 / 187

6.6.1 絕對控制線：67% / 188

6.6.2 相對控制線：51% / 188

6.6.3 安全控制線：34% / 189

6.6.4 要約收購線：30% / 190

6.6.5 同業(yè)競爭線：20% / 190

6.6.6 臨時會議線：10% / 190

6.6.7 股權變動線：5% / 191

6.6.8 臨時提案線：3% / 192

6.6.9 代位訴訟線：1% / 192

第 7 章 不同類型的股權激勵策略 / 195

7.1 企業(yè)初創(chuàng)階段的股權激勵策略 / 196

7.1.1 七步干股激勵法 / 196

7.1.2 股權激勵方案設計 / 201

7.2 企業(yè)成長階段的股權激勵 / 204

7.2.1 正確設定成長型公司股權激勵方案目的 / 204

7.2.2 建立動態(tài)股權激勵模式 / 205

7.3 虧損企業(yè)的股權激勵方法 / 206

7.4 企業(yè)不同職位的股權激勵策略 / 207

7.5 企業(yè)不同員工的股權激勵策略 / 210

7.5.1 時下英雄金手銬 / 211

7.5.2 未來之星金臺階 / 211

7.5.3 明日黃花金色降落傘 / 212

7.6 不同類型企業(yè)不同股權激勵方式 / 213

7.6.1 生產型公司股權激勵 / 214

7.6.2 連鎖型公司股權激勵 / 215

第 8 章 股權激勵的注意事項 / 217

8.1 股權激勵的法律風險 / 218

8.2 股權激勵要避免的幾個誤區(qū) / 222

第 9 章 股權激勵相關配套文件范本 / 227

9.1 股權激勵計劃方案范本 / 228

9.2 股權激勵計劃書范本 / 232

9.3 公司績效考核范本 / 236

9.4 股權激勵授予協(xié)議書范本 / 240

9.5 股權轉讓協(xié)議范本 / 242

9.6 期權協(xié)議模板 / 249

9.7 限制性股權激勵協(xié)議模板 / 253