復旦大學教授、博士生導師,國家社會科學基金重大項目首席專家�，F(xiàn)任復旦大學文科科研處副處長、復旦大學全球科創(chuàng)人才發(fā)展研究中心主任，上海市人才理論研究基地首席專家。兼任上海市行為科學學會副會長、中國人才研究會理事、中國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育研究中心學術委員會特聘專家、上海市社會心理學會常務理事、上海市領導科學學會常務理事、上海市管理教育學會理事,入選教育部新世紀優(yōu)秀人才支持計劃、上海市曙光計劃。長期從事人才資源開發(fā)與管理、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等領域的學術和咨政研究。主持或完成國家社會科學基金重大項目、國家自然科學基金項目、上海市市政府決策咨詢重點項目等六十余項課題。
已出版《人力資源開發(fā)與管理》《大學生創(chuàng)業(yè)導論》《職業(yè)責任與領導力》《上海全球城市人才資源開發(fā)與流動研究》等八部著作,在《管理世界》等權威和核心期刊上發(fā)表學術論文一百余篇。研究成果被《光明日報》《解放日報》《人民日報》（海外版）《中國社會科學報》等知名媒體和專業(yè)期刊廣泛報道或轉(zhuǎn)載,產(chǎn)生了比較大的社會影響。
章薪酬系統(tǒng)總論
【開篇案例】為什么高工資沒有高效率
節(jié)薪酬的基本概念
11薪酬的內(nèi)涵
12薪酬的分類
13薪酬的構成
14薪酬的意義
第二節(jié)薪酬的理論基礎
21經(jīng)濟學視角
22管理學視角
23管理學與經(jīng)濟學視角的薪酬比較
24薪酬系統(tǒng)的基本問題
第三節(jié)薪酬管理的發(fā)展歷史
31早期工廠制度階段:把工資水平降低到限度的觀點
32科學管理階段:圍繞工作標準和成本節(jié)約展開的薪酬政策
33行為科學階段:適應員工心理需求的薪酬制度
第四節(jié)企業(yè)薪酬系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
41企業(yè)薪酬系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)
42企業(yè)薪酬系統(tǒng)的熱點問題及發(fā)展趨勢
本章小結(jié)
【案例】微軟公司的薪酬管理
第二章薪酬系統(tǒng)設計的原則與戰(zhàn)略導向
【開篇案例】耐克為何加薪
節(jié)薪酬系統(tǒng)設計的原則
11薪酬系統(tǒng)設計的公平性原則
12薪酬系統(tǒng)設計的激勵性原則
13薪酬系統(tǒng)設計的核心員工原則
14薪酬系統(tǒng)設計的適應性原則
15薪酬系統(tǒng)設計的員工參與原則
16薪酬系統(tǒng)設計的隱性報酬原則
17薪酬系統(tǒng)設計的雙贏原則
第二節(jié)薪酬系統(tǒng)設計的政策導向
21工資保障制度
22工資支付制度
23工時制度
24社會保險制度
25企業(yè)薪酬調(diào)查和信息發(fā)布制度
第三節(jié)薪酬系統(tǒng)設計的影響因素
31公平因素
32內(nèi)部因素
33外部因素
第四節(jié)以戰(zhàn)略為導向的薪酬系統(tǒng)
41企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬系統(tǒng)的影響和導向作用
42構建戰(zhàn)略導向的薪酬管理系統(tǒng)
本章小結(jié)
【案例1】A企業(yè)專家制度怎么啦
【案例2】海爾集團的薪酬變革管理
第三章薪酬系統(tǒng)的基本模式選擇
【開篇案例】績效薪酬:成了三星,毀了索尼？
節(jié)基于崗位的薪酬模式
11崗位薪酬的內(nèi)涵
12崗位薪酬的適用范圍
13崗位薪酬的實施
14崗位薪酬的優(yōu)缺點
第二節(jié)基于能力的薪酬模式
21能力薪酬的內(nèi)涵
22能力薪酬的產(chǎn)生背景
23能力薪酬的作用
24能力薪酬的實施
25勝任力薪酬專題
第三節(jié)其他薪酬模式
31基于績效的薪酬模式
32基于市場的薪酬模式
33基于年功的薪酬模式
第四節(jié)薪酬模式的選擇
41組織類別
42發(fā)展階段
43組織文化
44員工類別
本章小結(jié)
【案例1】如何處理新員工的薪酬問題
【案例2】諾基亞的薪酬體系
第四章薪酬系統(tǒng)設計的流程
【開篇案例】
節(jié)確定薪酬策略
第二節(jié)進行崗位分析
21崗位分析的內(nèi)涵
22崗位工作描述
第三節(jié)崗位價值評估
31崗位價值評估的內(nèi)涵
32崗位價值評估的模型
第四節(jié)開展薪酬調(diào)查
41薪酬調(diào)查的內(nèi)涵
42薪酬調(diào)查的渠道
第五節(jié)進行薪酬定位
51薪酬定位的內(nèi)涵
52薪酬定位的形式
第六節(jié)設計薪酬結(jié)構
61薪酬結(jié)構的內(nèi)涵
62薪酬結(jié)構設計的基本原則
63薪酬結(jié)構的內(nèi)容
64薪酬結(jié)構建立的步驟
第七節(jié)確定薪酬水平
第八節(jié)實施薪酬體系
本章小結(jié)
【案例】
第五章薪酬系統(tǒng)設計的方法
【開篇案例】不同崗位的薪酬水平
節(jié)崗位分析方法
11訪談法
12問卷調(diào)查法
13觀察法
14工作日志法
15關鍵事件法
16工作體驗法
17技術會議法
第二節(jié)崗位評估方法
21崗位排序法
22崗位分類法
23因素比較法
24評分法
25黑點法
第三節(jié)崗位評估方法的替代
31技能工資制
32談判工資制
本章小結(jié)
【案例】技能工資制
第六章獎金管理
【開篇案例】小李辭職
節(jié)獎金的定義和重要性
11獎金的定義與特點
12獎金相關的法律法規(guī)
13獎金的重要性
第二節(jié)獎金的類型
21獎金的基本類型
22按職位劃分的激勵計劃
23團隊激勵計劃
24組織激勵計劃
第三節(jié)績效考核與獎金發(fā)放
31績效考核方法
32獎金發(fā)放的方式與程序
本章小結(jié)
【案例】考核為什么沒有效果？
第七章股權激勵
【開篇案例】華為的股權激勵
節(jié)股權激勵的內(nèi)涵
11股權激勵的概念與理論
12股權激勵的起源與發(fā)展
13股權激勵的功能
14股權激勵的風險
15股權激勵的模式及分類
第二節(jié)上市公司股權激勵
21上市公司股權激勵的簡介
22上市公司股權激勵的程序
23《上市公司股權激勵管理辦法》新規(guī)的實施效果
24A股上市公司股權激勵的現(xiàn)狀
第三節(jié)非上市公司股權激勵
31非上市公司股權激勵的模式
32非上市公司股權激勵的股權來源
33非上市公司的員工持股平臺
34股權激勵對公司上市的影響
35非上市公司實施股權激勵的障礙
本章小結(jié)
【案例1】股票期權高科技公司
【案例2】員工持股院所下屬企業(yè)
第八章福利管理
【開篇案例】
節(jié)員工福利的定義和功能
11員工福利的定義
12員工福利的特點
13員工福利的功能
14員工福利的分類
第二節(jié)法定福利
21社會保障體系
22社會保險項目
23法定假期
第三節(jié)企業(yè)補充福利
31企業(yè)補充福利的動機
32企業(yè)補充福利的內(nèi)容與類別
33員工福利項目的設計與實施原則
第四節(jié)福利管理
41福利管理的原則
42福利管理的目標
43福利的成本控制
44福利溝通
45福利調(diào)查
46福利實施
本章小結(jié)
【案例】天下沒有無緣無故的公司福利
第九章薪酬系統(tǒng)的實施
【開篇案例】格力公司加薪
節(jié)薪酬系統(tǒng)的實施
11薪酬系統(tǒng)的運作
12薪酬系統(tǒng)的變革
第二節(jié)薪酬滿意度調(diào)查
21薪酬滿意度模型
22薪酬滿意度調(diào)查設計與實施
第三節(jié)薪酬系統(tǒng)的成本控制
31薪酬成本的界定與核算
32薪酬成本的控制
本章小結(jié)
【案例】騰訊的薪酬設計與實施
第十章薪酬制度
【開篇案例】薪酬改革:提高員工的滿意度
節(jié)企業(yè)薪酬制度診斷與分析
11對企業(yè)薪酬制度進行診斷的必要性
12企業(yè)薪酬制度的診斷方式
13什么樣的薪酬制度才是健康的？
14診斷工具Compa
第二節(jié)薪酬制度化建設的基本原則及基本程式
21薪酬制度設計的基本原則及基本程式
22企業(yè)薪酬制度的基本構成及其基本內(nèi)容
第三節(jié)薪酬制度的文本化
31薪酬制度文本化的含義與作用
32薪酬制度文本化的基本操作程式
第四節(jié)薪酬制度的實施與反饋
41薪酬制度的實施
42薪酬制度的反饋
本章小結(jié)
【案例】企業(yè)薪酬制度的四種模式
第十一章典型行業(yè)的企業(yè)薪酬管理特點及案例
節(jié)制造行業(yè)薪酬管理特點及典型企業(yè)案例
11制造行業(yè)的行業(yè)特點
12制造行業(yè)薪酬管理特點
13典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
第二節(jié)IT行業(yè)薪酬管理特點及典型企業(yè)案例
21IT行業(yè)的行業(yè)特點
22IT行業(yè)的薪酬管理特點
23典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
第三節(jié)消費品行業(yè)薪酬管理特點及典型企業(yè)案例
31消費品行業(yè)的特點
32消費品行業(yè)薪酬管理特點
33典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
第四節(jié)商品流通行業(yè)薪酬管理特點及典型企業(yè)案例
41商品流通行業(yè)的行業(yè)特點
42商品流通行業(yè)薪酬管理特點
43典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
第五節(jié)金融行業(yè)薪酬管理特點及典型企業(yè)案例
51金融行業(yè)的行業(yè)特點
52金融行業(yè)薪酬管理特點
53典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
第六節(jié)房地產(chǎn)行業(yè)薪酬管理特點及典型企業(yè)案例
61房地產(chǎn)行業(yè)的行業(yè)特點
62房地產(chǎn)行業(yè)薪酬管理特點
63典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
本章小結(jié)
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