普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材:客戶關(guān)系管理(第2版)(附CD-ROM光盤1張)
定 價:38 元
- 作者:邵兵家 編
- 出版時間:2010/4/1
- ISBN:9787302221333
- 出 版 社:清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F274
- 頁碼:304
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:16開
《客戶關(guān)系管理(第2版)》以IDIC模型為基礎(chǔ),從理論、實踐和操作三個層面對客戶關(guān)系管理進(jìn)行系統(tǒng)簡明的介紹:首先從管理理念和技術(shù)應(yīng)用兩個角度,介紹現(xiàn)代客戶關(guān)系管理的基本原理;然后通過生動的案例,講述客戶關(guān)系管理的實施;最后結(jié)合具體的CRM軟件中典型的操作流程和數(shù)據(jù)挖捌在客戶數(shù)據(jù)處理中的過程,介紹實際的運用。
書中每章內(nèi)容包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、開篇案例、本章內(nèi)容、本章小結(jié)、復(fù)習(xí)勺討論五部分。配套的光盤提供部分典型軟件、軟件使用和操作以及開發(fā)應(yīng)用的展示,可以動手安裝進(jìn)行操作以加深認(rèn)識。
《客戶關(guān)系管理(第2版)》適用于經(jīng)濟管理研究與實際工作者、計算機軟件開發(fā)人員,并可作為電子商務(wù)、經(jīng)濟管理、計算機應(yīng)用等專業(yè)的培訓(xùn)資料。
《客戶關(guān)系管理(第2版)》配套課件在新浪網(wǎng)舉辦的首屆原創(chuàng)課件大獎賽中,榮獲“最受歡迎課件獎”,參賽期間點擊率達(dá)76萬多次,一直位居參賽課件榜首! 一本旨在解決實際問題的圖書 突出應(yīng)用背景,內(nèi)容貼近實際 配套光盤:一套C日M軟件及軟件操作演示 網(wǎng)絡(luò)課程:提供更新資料、教師用測試題、實用課件等 《客戶關(guān)系管理(第2版)》特色:課程體系科學(xué)先進(jìn)。借鑒國內(nèi)外最新的研究成果,構(gòu)建了管理理念、案例分析和技術(shù)應(yīng)用相結(jié)合的內(nèi)容體系,以IDIC模型為基礎(chǔ),從理論、實踐和操作三個層面對客戶關(guān)系管理進(jìn)行系統(tǒng)簡明的介紹。載體內(nèi)容豐富多樣。除紙質(zhì)主教材外,還贈送配書光盤和課件,并建設(shè)了教學(xué)網(wǎng)站,充分發(fā)揮多媒體載體的優(yōu)勢,為廣大教師和學(xué)生提供科學(xué)有效、交互性強的教學(xué)解決方案。理論學(xué)習(xí)與實踐技能培養(yǎng)有機結(jié)合,突出應(yīng)用性。對理論的介紹到位,與實際結(jié)合密切,特別是管理實踐環(huán)節(jié)在教材體系中體現(xiàn)充分。根據(jù)中國國情對案例實踐進(jìn)行創(chuàng)新,特別適合中國高校教師和學(xué)生的實際情況。
2001年11月10日,對中國人來說是一個特別重要的日子,歷經(jīng)15年的艱辛談判,中國終于圓了入世夢。當(dāng)全國人民歡欣鼓舞之際,WTO這個雙刃劍的影響逐步浮現(xiàn),中國企業(yè)和政府如何面對WTO所帶來的沖擊問題就不可避免地擺在各級政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前。加入WTO給予企業(yè)更多的進(jìn)入國際市場的機會,與此同時也使企業(yè)的競爭更加嚴(yán)酷。改革開放以來中國發(fā)展的經(jīng)驗表明,充分利用國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營管理思想和手段,不斷提高企業(yè)的競爭能力,成為企業(yè)得以生存和發(fā)展的必由之路。
20世紀(jì)末席卷全球的以互聯(lián)網(wǎng)為核心的計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,給人們的生活、工作以及企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了巨大的變化,有人驚呼又一次產(chǎn)業(yè)革命來臨。在全球引起巨大影響的電子商務(wù)成為新的產(chǎn)業(yè)革命的代表,掀起一股電子商務(wù)的浪潮。雖然由于投資家的過度炒作而使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)受了嚴(yán)冬,全球電子商務(wù)的發(fā)展蒙上了一層陰影,但電子商務(wù)并不會因為一時的挫折而消失。大量的傳統(tǒng)企業(yè)替代網(wǎng)絡(luò)公司而成為電子商務(wù)運動的主角,企業(yè)已經(jīng)實施或正在計劃實施電子商務(wù)。
電子商務(wù)的發(fā)展可以使企業(yè)得以實施原來難以實施的先進(jìn)管理思想和管理理念。當(dāng)今的企業(yè),尤其是處于競爭性強的產(chǎn)業(yè)的企業(yè),更加注重客戶的反應(yīng),“顧客是上帝”這一觀念正逐步深入經(jīng)營者的腦海?梢哉f,哪個企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握客戶的需求并及時提供相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù),哪個企業(yè)就能贏得客戶的心,從而使企業(yè)盈利水平提高。全球著名的網(wǎng)上書店AMAZON、著名的計算機直銷公司DELL等充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,準(zhǔn)確把握客戶的需求而一舉超過本行業(yè)老牌的企業(yè)。它們的成功為全球企業(yè)提供了借鑒,也預(yù)示著電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展趨勢。
客戶從來沒有像現(xiàn)在這樣備受企業(yè)的關(guān)注,世界進(jìn)入一個“客戶制定規(guī)則”的時代,哪個企業(yè)如果沒有意識到這一點,哪個企業(yè)就會被客戶所拋棄。在經(jīng)營范圍狹小、客戶數(shù)量有限的環(huán)境下,精明的企業(yè)經(jīng)營者可以憑借自己的聰明智慧來識別客戶的需求。但現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個經(jīng)濟全球化、客戶遍及全球且客戶需求變化頻繁的時代,單靠一個或幾個人的能力已無法適應(yīng)日益激烈的競爭,企業(yè)必須充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢。在此背景下,客戶關(guān)系管理這一傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念借助于先進(jìn)技術(shù)而煥發(fā)青春,現(xiàn)代客戶關(guān)系管理成為當(dāng)今企業(yè)追求的目標(biāo)。
筆者于2000年開始關(guān)注電子商務(wù)的發(fā)展和研究,從電子商務(wù)的實施角度就多次強調(diào),企業(yè)必須有從客戶角度認(rèn)識企業(yè)、強烈的服務(wù)于客戶的意識和迫切性,才能成功實施電子商務(wù)。電子商務(wù)的實施不僅是技術(shù)問題,關(guān)鍵是理念的轉(zhuǎn)變。為此,筆者對企業(yè)進(jìn)行一系列的調(diào)查,并跟蹤國外的相關(guān)研究,結(jié)合中國的實際,指導(dǎo)碩士生和工商管理碩士對客戶關(guān)系管理的一些問題進(jìn)行研究,發(fā)表了部分學(xué)術(shù)論文,本書即是在相關(guān)研究基礎(chǔ)上整理出的階段性成果。
本書由筆者總體設(shè)計,分工如下:第1章(于同奎),第2章(邵兵家),第3~5章(于同奎),第6章(邵兵家、伍穎),第7章(張渝春、邵兵家),第8章(馬兵、邵兵家),第9章(邵兵家)。在分工完成初稿后,由筆者進(jìn)行修改完善。為了使讀者對客戶關(guān)系管理的實施與運作有深入的掌握,本書附有配套光盤,主要包括一套CRM軟件、一套數(shù)據(jù)挖掘軟件以及軟件操作示例。李宣霖負(fù)責(zé)光盤的美工設(shè)計。
本書能夠順利出版,特別感謝清華大學(xué)出版社和責(zé)任編輯老師的支持。在本書寫作過程中,我們借鑒了國內(nèi)外相關(guān)研究資料并在參考文獻(xiàn)中列出,在此,謹(jǐn)向各位學(xué)者表示由衷的敬意和感謝。同時感謝上海企能軟件科技有限公司授權(quán)作者使用相關(guān)技術(shù)資料。由于客戶關(guān)系管理理論和實踐的不斷發(fā)展,加上作者水平有限,書中疏漏之處在所難免,歡迎讀者批評指正。關(guān)于本書的最新相關(guān)信息,歡迎登錄作者網(wǎng)站(www.cnebr.net)進(jìn)行查詢和交流。
作者:邵兵家
2004年1月10日
E-mail: shaobj@126.com
Website: www.cnebr.net
第1章 客戶關(guān)系管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例
1.1 客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生及含義
1.1.1 客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生
1.1.2 客戶關(guān)系管理的含義
1.2 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的類型
1.2.1 按目標(biāo)客戶分類
1.2.2 按應(yīng)用集成度分類
1.2.3 按系統(tǒng)功能分類
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與討論
第2章 客戶關(guān)系管理理論基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例
2.1 關(guān)系營銷理論
2.1.1 關(guān)系營銷產(chǎn)生的背景
2.1.2 關(guān)系營銷的涵義與特征
2.1.3 關(guān)系營銷的中心——客戶忠誠
2.1.4 關(guān)系營銷梯度推進(jìn)層次
2.1.5 關(guān)系營銷的價值測定
2.2 一對一營銷理論
2.2.1 一對一營銷的產(chǎn)生
2.2.2 一對一營銷的核心思想
2.2.3 一對一營銷的實施
2.3 數(shù)據(jù)庫營銷
2.3.1 數(shù)據(jù)庫營銷的產(chǎn)生
2.3.2 數(shù)據(jù)庫營銷的特點
2.3.3 數(shù)據(jù)庫營銷系統(tǒng)模型
2.4 客戶智能與客戶知識
2.4.1 客戶智能及其體系框架
2.4.2 客戶知識
2.4.3 客戶知識的生成
2.4.4 客戶知識的分發(fā)
2.4.5 客戶知識的使用
2.5 客戶關(guān)系管理模型——IDIC模型
2.5.1 IDIC模型概述
2.5.2 IDIC模型的主要內(nèi)容
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與討論
第3章 識別客戶
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例
3.1 客戶基本概念
3.1.1 客戶的定義
3.1.2 客戶生命周期
3.2 客戶識別概述
3.2.1 客戶識別的內(nèi)涵與重要性
3.2.2 客戶識別的主要步驟
3.3 定義客戶信息
3.3.1 定義客戶信息的原則
3.3.2 個人客戶信息類型
3.3.3 組織客戶信息類型
3.4 收集客戶信息
3.4.1 收集客戶信息的途徑
3.4.2 收集客戶信息的方法
3.5 整合、管理客戶信息
3.6 更新客戶信息
3.7 客戶信息安全
3.7.1 企業(yè)客戶信息數(shù)據(jù)庫的安全
3.7.2 保護客戶個人信息
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與討論
第4章 區(qū)分客戶
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例
4.1 客戶區(qū)分的意義
4.2 客戶價值區(qū)分
4.2.1 客戶價值的含義
4.2.2 ABC分析法
4.2.3 RFM分析法
4.2.4 CLV分析法
4.2.5 三種方法的比較
4.3 客戶與企業(yè)關(guān)系區(qū)分
4.4 客戶區(qū)分過程
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與討論
第5章 客戶互動
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例
5.1 客戶互動概述
5.1.1 客戶互動的內(nèi)涵
5.1.2 客戶互動的內(nèi)容
5.1.3 客戶互動的類型
5.2 客戶互動的渠道
5.3 客戶互動設(shè)計
5.3.1 確定互動對象
5.3.2 確定互動目標(biāo)
5.3.3 設(shè)計互動內(nèi)容
5.3.4 確定互動預(yù)算
5.3.5 確定互動渠道與頻率
5.3.6 評估互動效果
5.4 客戶投訴
5.4.1 客戶投訴的價值和原因
5.4.2 客戶投訴處理過程
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與討論
第6章 客戶個性化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例
6.1 客戶個性化過程
6.2 客戶需求個性化
6.2.1 客戶需求的含義與特征
6.2.2 區(qū)分客戶需求的方法
6.3 定制營銷
6.3.1 定制營銷概述
6.3.2 定制類型
6.3.3 定制實現(xiàn)方式
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與討論
第7章 客戶關(guān)系測評與維護
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例
7.1 客戶關(guān)系測評與維護概述
7.2 客戶滿意的含義及測度
7.2.1 客戶滿意的含義
7.2.2 客戶滿意度的衡量
7.3 客戶忠誠及其影響因素
7.3.1 客戶忠誠的含義與類型
7.3.2 客戶忠誠的衡量
7.3.3 客戶忠誠影響因素
7.4 客戶滿意與客戶忠誠
7.4.1 客戶期望對客戶滿意與客戶忠誠間關(guān)系的影響
7.4.2 市場競爭對客戶滿意與客戶忠誠間關(guān)系的影響
7.5 客戶流失管理
7.5.1 客戶流失的原因分析
7.5.2 流失客戶的挽回
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與討論
第8章 客戶關(guān)系管理軟件系統(tǒng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例
8.1 CRM軟件系統(tǒng)的一般模型
8.2 CRM軟件系統(tǒng)的組成
8.2.1 接觸活動
8.2.2 業(yè)務(wù)功能
8.2.3 數(shù)據(jù)庫
8.2.4 技術(shù)功能
……
第9章 數(shù)據(jù)倉庫與客戶關(guān)系管理
第10章 數(shù)據(jù)挖掘與客戶關(guān)系管理
第11章 客戶關(guān)系管理能力
第12章 客戶關(guān)系管理項目實施
第13章 WiseCRM系統(tǒng)應(yīng)用示范
參考文獻(xiàn)
獲得和維持競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)的競爭優(yōu)勢從內(nèi)容看包括規(guī)模優(yōu)勢、絕對的低成本優(yōu)勢、差別化優(yōu)勢等。資源能力學(xué)派認(rèn)為:在今天形成企業(yè)競爭優(yōu)勢和核心競爭力的,再也不是那些有形的機器設(shè)備、廠房、資本、產(chǎn)品等物質(zhì)資源,因為這些資源很容易從市場中得到,你可以買到,你的競爭對手同樣也很容易從市場中得到。而管理、人才、技術(shù)、市場、品牌形象等無形資源,則起著非常關(guān)鍵的作用。這些資源不易流動、不易被復(fù)制、交易頻率低,其他企業(yè)不容易從市場中得到,具有相對的壟斷性,可以產(chǎn)生一定的壟斷優(yōu)勢。客戶資源就是這樣一種重要的市場資源,它對企業(yè)具有重要價值。
客戶資源對企業(yè)除了市場價值,即客戶購買企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù),使企業(yè)的價值得以實現(xiàn)外,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)成本領(lǐng)先優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢
一方面,有事實表明,客戶能夠提供一個成本優(yōu)勢,從而也就提供收入優(yōu)勢。為新客戶服務(wù)花費的費用,比起老客戶來要昂貴得多。這是因為為新客戶服務(wù)需要更高的初始化成本。如果公司能夠增加回頭客的比例,那么總成本會呈現(xiàn)出戲劇性的下降趨勢。另一方面,如果企業(yè)的忠誠客戶在企業(yè)的市場中占據(jù)相對較大的份額,那么就會為企業(yè)帶來相應(yīng)的壁壘,形成規(guī)模優(yōu)勢,也會降低企業(yè)的成本。一般客戶從眾心理很強,大量的客戶群也會成為其考慮的重要因素。
(2)市場價值和品牌優(yōu)勢
從戰(zhàn)略的角度講,客戶不僅是承兌收入流的資金保管者,而且是能夠提高市場價值的寶貴財富,這主要是通過商標(biāo)價值表現(xiàn)出來。商標(biāo)價值是一個企業(yè)與其消費者或與起決定性作用的客戶之間相互發(fā)生聯(lián)系的產(chǎn)物,商標(biāo)不能孤立地存在,它們因客戶的認(rèn)可而存在。沒有客戶作為出發(fā)點,你便不能創(chuàng)造或維持商標(biāo)的價值。