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紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。

沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能靠自己摸索，具體該如何操作？

不犯曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，不被同一塊石頭絆倒，談何容易？

VUCA時(shí)代，復(fù)盤(pán)讓你溫故而知新，助你將過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力，并激發(fā)創(chuàng)新！

我們需要對(duì)失敗復(fù)盤(pán)，避免重復(fù)犯錯(cuò)，更需要對(duì)成功復(fù)盤(pán)，才能不斷復(fù)制成功。

本書(shū)修訂歷時(shí)兩年，更新內(nèi)容千余處，包含以下7個(gè)方面：

●　增加8項(xiàng)作者*原創(chuàng)成果，更多干貨。

●　重組架構(gòu)，強(qiáng)化實(shí)操，新增回顧與練習(xí)，邊看、邊練、邊學(xué)。

●　基于中國(guó)智慧，梳理了復(fù)盤(pán)的學(xué)習(xí)機(jī)理，提出創(chuàng)新的U型學(xué)習(xí)法。

●　整理出復(fù)盤(pán)的25個(gè)坑及其對(duì)策建議，指導(dǎo)你把復(fù)盤(pán)真正做到位，避免走彎路。

●　明確復(fù)盤(pán)引導(dǎo)師的核心任務(wù)、工作流程、角色與能力要求，助你成為復(fù)盤(pán)高手。

●　對(duì)如何在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用和推廣復(fù)盤(pán)，給出了具體的策略、行動(dòng)步驟及注意事項(xiàng)。

●　更新復(fù)盤(pán)案例與實(shí)用工具，與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)。

推薦序

昭良真是個(gè)勤奮的人，每年都有新作面世。昭良也是個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的人，本書(shū)不僅強(qiáng)調(diào)理論和體系，而且強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，強(qiáng)調(diào)干貨。所以，我的讀后感也只講幾句干貨。我推薦本書(shū)基于以下幾個(gè)原因。

作者的資格

昭良是最有資格寫(xiě)復(fù)盤(pán)的人之一，不僅因?yàn)樗睦碚摲e淀，更因?yàn)樗穆殬I(yè)經(jīng)歷，他曾經(jīng)親歷了聯(lián)想和萬(wàn)達(dá)的重大項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，還因?yàn)樗麡O強(qiáng)的總結(jié)能力，是能干會(huì)說(shuō)的真把式。

內(nèi)容恰在風(fēng)口

復(fù)盤(pán)是目前企業(yè)最需要掌握，也是最容易用上的個(gè)人和組織能力提升的工具，甚至是法寶。所有的企業(yè)，尤其是壽命最長(zhǎng)只有30年左右的中國(guó)企業(yè)，在缺乏積淀的現(xiàn)實(shí)下都應(yīng)該引進(jìn)復(fù)盤(pán)這種工具，通過(guò)個(gè)人和組織自身的反思實(shí)現(xiàn)最快的成長(zhǎng)。

內(nèi)容的實(shí)操

這本書(shū)不是講道理，而是講操作程序，給予工具，提醒注意事項(xiàng)，用心教大家如何用好復(fù)盤(pán)這個(gè)工具。書(shū)中不僅教會(huì)大家如何用工具，而且提醒大家如何在組織中推廣工具，形成習(xí)慣和機(jī)制，這唯有具備實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的作者才能想到并突出強(qiáng)調(diào)。

角度的完整

組織學(xué)習(xí)，沒(méi)有任何靈丹妙藥，可以一藥包治百病。組織學(xué)習(xí)也是雞尾酒，不僅需要從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，更需要從未來(lái)中構(gòu)建，昭良給出了組織學(xué)習(xí)的完整框架，讓我們既見(jiàn)復(fù)盤(pán)之木，又見(jiàn)組織學(xué)習(xí)之林，讓學(xué)習(xí)者可以更完整、客觀地搭建組織學(xué)習(xí)體系。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式、品牌等都處于快速迭代的模式之中，個(gè)人和組織的能力也需要快速迭代。常規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方式也需要快速迭代和改變，隨時(shí)隨地復(fù)盤(pán)正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代個(gè)人和組織能力迭代的法寶。

此為推薦序！

孔慶斌　　

大聯(lián)想學(xué)院原院長(zhǎng)，黑馬會(huì)導(dǎo)師，京東眾創(chuàng)學(xué)院導(dǎo)師　　

管理學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中國(guó)學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人，國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)會(huì)員、國(guó)際人才開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP），中國(guó)企業(yè)大學(xué)聯(lián)席會(huì)學(xué)術(shù)委員，《培訓(xùn)》雜志專(zhuān)家委員。

師從全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)原副委員長(zhǎng)成思危教授、南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院原院長(zhǎng)李維安教授，是我國(guó)最早研究和實(shí)踐學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理的專(zhuān)業(yè)人士之一；碩士和博士研究方向均為組織學(xué)習(xí)，博士論文得到管理學(xué)大師彼得·圣吉的指導(dǎo)，具有深厚的理論功底和專(zhuān)業(yè)造詣。

曾任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)業(yè)務(wù)助理，萬(wàn)達(dá)學(xué)院副院長(zhǎng)，北京學(xué)而管理咨詢(xún)有限公司總裁、首席顧問(wèn)，為中石化、中國(guó)航天、中糧、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中國(guó)建材、華為、伊利、施耐德、美團(tuán)等數(shù)百家公司提供學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)管理、組織能力提升、流程優(yōu)化等方面的咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。

著有《如何系統(tǒng)思考》《復(fù)盤(pán) ：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》《學(xué)習(xí)型組織新實(shí)踐》《學(xué)習(xí)型組織新思維》《系統(tǒng)思考實(shí)踐篇》《玩轉(zhuǎn)微課》《企業(yè)信息化的真諦》，譯著包括《系統(tǒng)思考》《系統(tǒng)之美》《情景規(guī)劃》《欣賞式探詢(xún)》《U型理論》《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織5要素》《學(xué)習(xí)型組織行動(dòng)綱領(lǐng)》《新社會(huì)化學(xué)習(xí)》《創(chuàng)新性績(jī)效支持》等，并在國(guó)內(nèi)多家知名專(zhuān)業(yè)報(bào)紙雜志上發(fā)表相關(guān)論文100余篇。

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