《系統(tǒng)之美》是一本簡明扼要的系統(tǒng)思考入門指南,也是認識復雜動態(tài)系統(tǒng)的有力工具,幫助大家提高理解和分析身邊系統(tǒng)的能力。小到個人問題,大到全球性復雜挑戰(zhàn),本書都可以為你答疑解惑。
作為一部深入淺出地啟迪人們系統(tǒng)思考的經典之作,本書不僅講解了系統(tǒng)動力學的基本概念、列舉了常見的系統(tǒng)結構,還詳細闡述了系統(tǒng)的3大特征、6大障礙、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則,把系統(tǒng)思考從計算機和方程式的世界中解脫出來,以各種真實的案例,論述了系統(tǒng)思考如何應用于各種現實問題,向讀者展示了如何提升和應用系統(tǒng)思考技能這項被普遍認為是21世紀全球領導力的核心技能。
德內拉·梅多斯認為,系統(tǒng)思考將有助于我們發(fā)現問題的根本原因,看到多種可能性,從而讓我們更好地管理、適應復雜性挑戰(zhàn),把握新的機會,去打造一個完全不同的自我和一個嶄新的世界。
《系統(tǒng)之美》作者德內拉梅多斯是世界上偉大的系統(tǒng)思考大師之一,師從系統(tǒng)動力學創(chuàng)始人杰伊·福里斯特,是知名的世界模型Ⅲ核心創(chuàng)始人之一,也是 學習型組織之父彼得·圣吉的老師。
系統(tǒng)思考泰斗德內拉梅多斯10年手稿全新再版,一本書,引領個人、組織與社會觀念的變革,促使人們覺醒,改變看待這個世界和系統(tǒng)的方式,以此改變當今社會的發(fā)展進程,讓大家在這個充滿各種復雜系統(tǒng)的世界里更好地生活。
《系統(tǒng)之美》講的是世界的復雜性,也獻給世界的復雜性。系統(tǒng)思考是我們應對復雜性挑戰(zhàn)、做出睿智決策、與復雜世界共舞的核心技能。
跟隨德內拉梅多斯的腳步,你將驚嘆于系統(tǒng)之美、系統(tǒng)之奇、系統(tǒng)之危與機、系統(tǒng)之杠桿點,并最終與系統(tǒng)共舞!
學習型組織之父彼得圣吉,潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤,中國工業(yè)經濟聯合會主席團主席左延安,國務院發(fā)展研究中心公共管理與人力資源研究所副所長李蘭,美國生成創(chuàng)造領導力研究中心創(chuàng)始人孟慶俊,組織學習專家宋鎧,中國學習型組織網創(chuàng)始人邱昭良,美國國家科學院全球變化人文因素研究委員會創(chuàng)始主席奧蘭·揚,世界觀察研究所創(chuàng)始人、地球政策研究所創(chuàng)始人萊斯特·布朗,美國非營利組織自然資本管理創(chuàng)始人兼主席亨特·洛文斯,第三行動組織(Third Act)創(chuàng)始人比爾·麥吉本,落基山研究所聯合創(chuàng)始人艾默里·洛文斯,密歇根大學組織行為學和人力資源管理副教授賈尼絲·莫洛伊聯袂推薦。
湛廬文化出品。
獻給世界的復雜性,在復雜世界更好地活著
紀念逝去的達娜
黛安娜·賴特(Diana Wright)
1993 年,德內拉·梅多斯(我們叫她達娜)完成了本書的初稿。當時,這部手稿并未公開出版,但是在圈內已經流傳了好多年。2001 年,就在正式完成本書之前,達娜因意外永遠地離開了人世……自她離開后,雖然已經過去這么多年,但她的論述顯然并未過時,反而很多都得到印證,并持續(xù)地讓廣大讀者從中受益。作為科學家和作家,達娜是系統(tǒng)建模領域最好的傳播者之一。
1972 年,達娜和其他合著者出版了暢銷書《增長的極限》(Limits to Growth),該書被譯成多種語言在全球熱銷。在書中,她向人類提出警告,今天看來,這些預見和警告是非常準確的如果不加抑制,人類持續(xù)以不可持續(xù)的方式發(fā)展下去,會對全球造成惡劣影響。
當時,這本書登上了世界各國各大報刊的頭條新聞,因為它提出人口和消費的持續(xù)增長可能對生態(tài)系統(tǒng)和社會系統(tǒng)造成嚴重破壞,而后者正是人類賴以生存的基礎;同時,對經濟增長不加節(jié)制的追求也可能導致很多本地、區(qū)域內甚至是全球范圍內的系統(tǒng)最終陷入癱瘓。該書
出版后的數十年間,伴隨著石油價格的狂飆、氣候變化的嚴酷現實、全球人口邁向70億大關,以及物質增長帶來的諸多破壞性后果,書中的觀點以及后來的更新一再成為世人關注的焦點,引發(fā)全球性的反思和行動。
達娜引領了社會觀念的變革,促使人們改變看待這個世界和系統(tǒng)的方式,以此推動當今社會朝著正確的方向發(fā)展。如今,系統(tǒng)思考作為我們應對周圍世界各種復雜性挑戰(zhàn)的有力工具,已經得到人們的普遍認可,在環(huán)境、政策、社會和經濟等領域得到廣泛應用。不論是大
系統(tǒng),還是小系統(tǒng),都有內在相似的規(guī)律和原理。只有理解了系統(tǒng)的各種規(guī)律和原理,我們才能順勢而為,正確地引領系統(tǒng)產生持續(xù)的變革,并將其應用于我們生活和工作的各個層面。達娜之所以寫這本書,就是因為她想把系統(tǒng)思考的觀念與方法傳遞給更多的人。也正是基于這個原因,我和可持續(xù)發(fā)展研究所的同事們決定在她去世后把這本書的手稿正式出版。我們認為,現在是時候了。
一本書真的可以幫助這個世界,幫助包括你在內的各位讀者嗎?我認為是的。也許你在一家公司工作,或者你自己就是某家公司的老板,正試圖弄明白自己所在的公司或組織如何才能為創(chuàng)造一個更好的世界而轉變。如果你是政策制定者,你可能正目睹自己的想法或意圖
在遭受他人的阻礙。如果你是一名管理者,你要努力工作,解決公司或所在社群中的重要問題,在問題解決后還要面對其他挑戰(zhàn)。日常生活中,我們經常會談論社會(或家庭)應該如何變革,其所倡導或捍衛(wèi)的價值觀應該如何轉變,但我們也可能會看到多年的進步在幾次迅
猛的抵抗中煙消云散。在全球化趨勢日益深化的今天,作為一名普通公民,也許你會發(fā)現要想推動積極而持久的變化是如此困難,并因此而心灰意冷。
如果你正面臨上述情形,那么本書將是你的行動寶典。雖然市面上關于系統(tǒng)建模、系統(tǒng)思考的書不在少數,但顯然大家需要一本深入淺出、能啟迪思維的系統(tǒng)思考應用入門讀物,為我們答疑解惑為什么我們經常對系統(tǒng)感到困惑;我們如何才能更好地應對,甚至重新
設計系統(tǒng)。
在達娜撰寫本書時,她剛剛完成了《增長的極限》一書 20 周年修訂版,更名為《超越極限》(Beyond the Limits)。她是環(huán)境保護領域的皮尤學者,曾為美國國家地理協(xié)會研究與勘探委員會工作。此外,她長期在達特茅斯學院教授系統(tǒng)學、環(huán)境學和倫理學。在所涉獵
的各個領域,她都非;钴S,積極參與各種活動和項目,她把這些活動當作我們生活中經常會面臨的各種復雜系統(tǒng)的外在行為。
盡管達娜最初的手稿經過了多次編輯和結構上的調整,但你在本書中看到的很多例子仍然取自她 1993 年完成的初稿?赡苡腥藭X得這些案例有些久遠,但我們之所以在編輯本書時選擇保留這些案例,是因為它們給我們的啟示仍然像當初一樣深刻、有效,一點兒也沒過時或失效。20 世紀 90 年代初期發(fā)生了很多事情:蘇聯解體;北美自由貿易協(xié)議簽署;伊拉克入侵科威特,之后在撤軍途中燒毀了很 多 油 井; 獄 中 的 納 爾 遜· 曼 德 拉(Nelson Mandela)得到釋放,南非的種族隔離制度被廢除;勞工領袖萊赫·瓦文薩(Lech
Walesa)當選波蘭總統(tǒng);詩人瓦茨拉夫·哈維爾(Václav Havel)當選捷克總統(tǒng);國際氣候變化委員會發(fā)布了它的第一份評估報告,指出人類活動的排放物正在使大氣中溫室氣體的濃度顯著增加,這將加劇溫室效應,并導致地表溫度進一步升高;聯合國在巴西里約熱內盧召開環(huán)境與發(fā)展大會。
那段時間,達娜在世界各地旅行,參加各種行業(yè)會議和活動,她定期閱讀《國際先驅論壇報》(International Herald Tribune),在一個星期內就找到了很多系統(tǒng)性問題的案例,這些案例急需更好的管理或徹底的重新設計。她之所以從報紙上選擇案例,是因為這是我們每
個人日常生活中真實存在的事件。一旦我們開始把各種相關的日常事件聯系起來,并且透過事件察覺到背后的某種趨勢,而這種趨勢又是潛在的系統(tǒng)結構的外在征兆,我們就具備了系統(tǒng)思考的能力。你可以用這種新的方式去管理、決策,并在這個充滿各種復雜系統(tǒng)的世界里
更好地生活。通過正式出版達娜的手稿,我希望可以幫助大家提高理解和分析你身邊的系統(tǒng)的能力,并投身于各種積極的變化中去。
這本書講的是世界的復雜性,也獻給世界的復雜性。當今世界充滿著各種各樣復雜的系統(tǒng),急切地要求我們轉變行為。希望這本有關系統(tǒng)及我們如何思考系統(tǒng)的循序漸進的入門指南可以成為一個有力的工具,幫助大家應對這樣的世界。也希望本書可以幫助那些真心希望
更好地塑造未來的人們。
【美】德內拉·梅多斯
世界上偉大的系統(tǒng)思考大師之一,師從系統(tǒng)動力學創(chuàng)始人杰伊 · 福里斯特(Jay Forrester),是知名的世界模型Ⅲ核心創(chuàng)始人之一,也是學習型組織之父、《第五項修煉》作者彼得 · 圣吉的老師。
1972年,作為暢銷書《增長的極限》的第一作者,她引領了社會觀念變革,引發(fā)了全球關于地球承載能力和人類選擇的大辯論。另著有9本關于全球建模和可持續(xù)發(fā)展問題的著作,并于1996年創(chuàng)立了可持續(xù)發(fā)展研究所(Sustainability Institute)。
德內拉一直處于環(huán)境與社會分析研究領域的前沿。1991年,她被授予環(huán)境保護領域的皮尤學者獎;1994年,又榮獲麥克阿瑟獎。
從1972年直到2001年去世,德內拉一直在達特茅斯學院任教,致力于在經濟學、環(huán)境和社會變革等領域應用系統(tǒng)思考和組織學習的方法。
推薦序 獻給世界的復雜性,在復雜世界更好地活著
譯者導讀 決策者的系統(tǒng)思考
前 言 真正的系統(tǒng)思考可以跨越歷史
引 言 系統(tǒng)多棱鏡,更好地應對系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
第一部分 系統(tǒng)的結構和行為
第1章 系統(tǒng)之基礎
整體大于部分之和
從關注要素到透視游戲規(guī)則
理解系統(tǒng)行為的動態(tài)性
反饋,系統(tǒng)是如何運作的
調節(jié)回路,自動洄游的魚
增強回路,脫韁的野馬
第2章 系統(tǒng)大觀園
單存量系統(tǒng),只能讓我們做出影響未來行為的決策
雙存量系統(tǒng),強力提升我們的決策水平
第二部分 系統(tǒng)思考與我們
第3章 系統(tǒng)之美,系統(tǒng)的3大特征
適應力,系統(tǒng)運作的基礎
自組織,塑造與生成新結構
層次性,幫系統(tǒng)更好地完成工作
第4章 系統(tǒng)之奇,系統(tǒng)的6大障礙
別被表象所迷惑
在非線性的世界里,不要用線性的思維模式
恰當地劃定邊界
看清各種限制因素
無所不在的延遲
有限理性
第5章 系統(tǒng)之危與機,系統(tǒng)的8大陷阱與對策
政策阻力,治標不治本
公地悲劇
目標侵蝕
競爭升級
富者越富,競爭排斥
轉嫁負擔,成癮
規(guī)避規(guī)則
目標錯位
第三部分 改變系統(tǒng)
第6章 系統(tǒng)之杠桿點,系統(tǒng)的12大變革方式
12.數字,關注各種常數和參數
11.緩沖器,與流量相關的穩(wěn)定存量
10.存量流量結構,實體系統(tǒng)及其交叉節(jié)點
9.延遲,系統(tǒng)對變化做出反應的速度
8.調節(jié)回路,試圖修正外界影響的反饋力量
7.增強回路,驅動收益增長的反饋力量
6.信息流,誰能獲得信息的結構
5.系統(tǒng)規(guī)則,激勵、懲罰和限制條件
4.自組織,增加、變化或改進系統(tǒng)結構的力量
3.目標,系統(tǒng)的目的或功能
2.社會范式,生成系統(tǒng)它的目的、結構、規(guī)則、延遲、參數的心智模式
1.超越范式
進入謙卑的空
第7章 與系統(tǒng)共舞,系統(tǒng)的15大生存法則
1.跟上系統(tǒng)的節(jié)拍
2.把你的心智模式展現在陽光下
3.相信、尊重并分享信息
4.謹慎地使用語言,并用系統(tǒng)的概念去豐富語言
5.關注重要的,而不只是容易量化的
6.為反饋系統(tǒng)制定帶有反饋功能的政策
7.追求整體利益
8.聆聽系統(tǒng)的智慧
9.界定系統(tǒng)的職責
10.保持謙遜,做一名學習者
11.慶祝復雜性
12.擴展時間的范圍
13.打破各種清規(guī)戒律
14.擴大關切的范圍
15.不要降低善的標準
附 錄 系統(tǒng)思考:理解、應用與對策
譯者后記