第一篇 企業(yè)理想激發(fā)員工的工作熱情

　　第一章使命和愿景// 005

　　1.1使命和愿景凝聚人心// 007

　　1.2價值觀是最穩(wěn)定的原動力// 010

　　第二篇 企業(yè)環(huán)境激勵員工的土壤

　　第二章企業(yè)的硬環(huán)境// 025

　　2.1工作環(huán)境影響員工行為// 025

　　2.2工作環(huán)境對員工的心理暗示// 026

　　第三章企業(yè)的軟環(huán)境// 028

　　3.1企業(yè)的管理機制// 029

　　3.2清晰的目標(biāo)與合理的分工// 033

　　3.3企業(yè)整體能力// 037

　　3.4團隊的氛圍// 039

　　3.5管理者風(fēng)格// 041

　　第三篇 團隊群體動力打造亮劍團隊

　　第四章團隊建設(shè)// 048

　　4.1打造團隊精神// 048

　　4.2保持凝聚并正向的團隊氛圍// 052

　　4.3參與分享，建立團隊共識// 053

　　4.4積極溝通，賦予員工能量// 056

　　4.5賞罰嚴(yán)明與謹(jǐn)慎// 059

　　第五章團隊成員助力// 062

　　5.1與高效能人士在一起// 062

　　5.2揚長避短，打造高效團隊// 066

　　第四篇 員工的內(nèi)驅(qū)力激勵的成長基因

　　第六章如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力// 072

　　6.1尊重的力量// 072

　　6.2信任的力量// 075

　　6.3競爭的力量// 080

　　6.4意義的力量// 085

　　6.5榮譽的力量// 088

　　第七章提升員工價值// 091

　　7.1提高員工的期望值// 091

　　7.2豐富員工的經(jīng)驗// 095

　　第五篇 物質(zhì)激勵有時也需要來點實在的

　　第八章用物質(zhì)激勵給員工補鈣// 100

　　8.1與績效綁定的薪酬激勵// 100

　　8.2彈性多樣的福利激勵// 126

　　8.3承載情感的獎品激勵// 128

　　第九章物質(zhì)激勵的誤區(qū)// 130

　　9.1純物質(zhì)激勵// 130

　　9.2平均化激勵// 132

　　9.3過度激勵// 134

　　9.4錯時激勵// 136

　　第六篇 股權(quán)激勵讓員工與公司命運共舞

　　第十章常見的上市公司股權(quán)激勵// 142

　　10.1業(yè)績股票// 142

　　10.2股票期權(quán)// 143

　　10.3限制性股票// 144

　　第十一章上市公司股權(quán)激勵設(shè)計與實施// 146

　　11.1設(shè)計中的七定法// 146

　　11.2實施中的三維度// 151

　　第七篇 激勵組合企業(yè)生命周期與激勵的組合拳

　　第十二章初創(chuàng)期企業(yè)的激勵模式// 166

　　12.1愿景藍(lán)圖更具引力// 166

　　12.2共同持股，使核心員工與企業(yè)長期發(fā)展緊密相連// 167

　　12.3建立企業(yè)文化// 168

　　12.4精神激勵發(fā)揮首要作用// 171

　　第十三章成長期企業(yè)的激勵模式// 173

　　13.1制度與企業(yè)文化理念一致是基礎(chǔ)// 173

　　13.2創(chuàng)建公平感是關(guān)鍵// 175

　　第十四章成熟期企業(yè)的激勵模式// 177

　　14.1激發(fā)管理者和員工的激情// 177

　　14.2長短期激勵計劃的多樣組合// 179

　　第十五章二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的激勵模式// 183

　　15.1激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力// 183

　　15.2培訓(xùn)，讓員工跟上企業(yè)的轉(zhuǎn)型// 184