定 價(jià):38 元
叢書(shū)名:中國(guó)社會(huì)工作教材精粹
- 作者:李中凱
- 出版時(shí)間:2016/11/1
- ISBN:9787518029945
- 出 版 社:中國(guó)紡織出版社
- 中圖法分類(lèi):F273.2
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《產(chǎn)品管理部規(guī)范化管理工具箱》從產(chǎn)品部日常工作出發(fā),以提升產(chǎn)品部規(guī)范化管理水平為主題,借鑒吸收*的管理理念和方法,以崗位職責(zé)、工作細(xì)節(jié)規(guī)范、實(shí)用制度與表格為主要內(nèi)容,為每個(gè)工作細(xì)節(jié)給出可參照的執(zhí)行建議,是產(chǎn)品部工作規(guī)范化最有效、最權(quán)威的指導(dǎo)范本。
本書(shū)適合產(chǎn)品部工作人員使用,也適合企業(yè)高層管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師及高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生、教師閱讀。
《產(chǎn)品管理部規(guī)范化管理工具箱》以產(chǎn)品規(guī)范化管理為主題,結(jié)合產(chǎn)品從業(yè)人員工作實(shí)際和作者多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與總結(jié),深入淺出,將產(chǎn)品工作進(jìn)行細(xì)化、規(guī)范化,力求具體、細(xì)致、可操作。本書(shū)表格化闡述,可以隨查隨用 ,隨用隨查。本書(shū)的實(shí)用工作表格可以從本社網(wǎng)站上下載使用。
每當(dāng)提及產(chǎn)品經(jīng)理或者向剛熟悉的朋友介紹我是做產(chǎn)品工作的時(shí)候,我內(nèi)心都覺(jué)得特別自豪,有一種由衷的歡愉感。有朋友會(huì)說(shuō),你這么愛(ài)你的工作嗎 其實(shí)我的愉快感,不是因?yàn)閱渭儽磉_(dá)自己很愛(ài)產(chǎn)品經(jīng)理的工作,而是產(chǎn)品對(duì)我們生活重要性的一種榮譽(yù)感。
縱觀人類(lèi)的發(fā)展歷史,都是在通過(guò)一項(xiàng)又一項(xiàng)的發(fā)明與新產(chǎn)品的誕生,推動(dòng)人類(lèi)不斷地進(jìn)步。而今,越來(lái)越多的產(chǎn)品出現(xiàn)在我們的生活中,它的豐富性、實(shí)用性讓我們的生活變得越來(lái)越便捷和舒適。尤其,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),讓我們更加關(guān)注產(chǎn)品。br回歸現(xiàn)實(shí)工作,我們?cè)谌粘5漠a(chǎn)品工作中,會(huì)深刻體會(huì)到產(chǎn)品的迭代周期在不斷縮短,新產(chǎn)品入市的速度也在超乎我們想象地加快。產(chǎn)品部工作作為公司能量之源,在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中的地位穩(wěn)步上升,甚至很多包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)的公司都是以產(chǎn)品部為核心來(lái)制定品牌與發(fā)展戰(zhàn)略的。
從事產(chǎn)品工作多年,在工作調(diào)研中,我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的產(chǎn)品部都存在規(guī)范化操作方面的缺陷,面對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、上市等諸多環(huán)節(jié)時(shí),顯得手忙腳亂。之所以出現(xiàn)上述問(wèn)題,主要是產(chǎn)品部工作的整個(gè)流程出現(xiàn)了責(zé)權(quán)劃分不清、工作規(guī)范化程度不高等核心問(wèn)題,這直接導(dǎo)致了工作效率低下,出現(xiàn)問(wèn)題多方推諉等。而面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,每個(gè)公司都在拼效率,搶時(shí)間;诖,從整個(gè)產(chǎn)品部門(mén)的規(guī)范化管理細(xì)節(jié)上下工夫,進(jìn)行整體梳理,顯得尤為重要。
產(chǎn)品部的日常工作,其構(gòu)成要素?zé)o外乎理清每個(gè)崗位的職責(zé)、規(guī)范每個(gè)工作細(xì)節(jié)、建立健全管理制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)用表格,這四點(diǎn)構(gòu)建起產(chǎn)品部工作規(guī)范化的整體架構(gòu),我們要做的就是不斷完善這四項(xiàng)工作。br本書(shū)以解決產(chǎn)品部日常工作實(shí)際存在的規(guī)范化管理確實(shí)問(wèn)題為主要線索,以產(chǎn)品部規(guī)范化管理細(xì)節(jié)為主題,以產(chǎn)品部構(gòu)建規(guī)范化管理架構(gòu)的四部分要素為主要內(nèi)容,細(xì)數(shù)產(chǎn)品部工作的每個(gè)細(xì)節(jié)。另外,考慮到產(chǎn)品部工作的特點(diǎn),及讀者朋友的輕松閱讀、方便查閱等,本書(shū)從標(biāo)題設(shè)置與內(nèi)容表達(dá)形式上都花了很多心思。第一,每個(gè)標(biāo)題闡述一項(xiàng)工作;第二,以表格化的形式闡述內(nèi)容。讀者朋友可以根據(jù)自身需要,隨時(shí)通過(guò)目錄標(biāo)題搜索到想要的答案。br本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中參閱了大量的書(shū)籍和資料,在此對(duì)作者表示感謝。還要特別感謝一起工作的伙伴們夜以繼日地配合工作,他們?yōu)楸緯?shū)提供了大量的資料、建議與意見(jiàn)!
作者
2016. 6. 20
北京漢文營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)首席咨詢師,資深企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)師。創(chuàng)立了一套樹(shù)旗幟、拿梯子、廣傳播的企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)理論。多家網(wǎng)站和雜志高級(jí)專(zhuān)家撰稿人,F(xiàn)主要從事管理咨詢和管理培訓(xùn)工作。為400多家大眾型企業(yè)單位提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù),在數(shù)十家的企業(yè)成功建立和實(shí)施規(guī)范化管理體系,一直致力于實(shí)實(shí)在在幫客戶解決管理問(wèn)題,深受企業(yè)好評(píng)。
第1章 產(chǎn)品部人員配置及崗位職責(zé)
1.1產(chǎn)品部經(jīng)理 \ 001
1.2產(chǎn)品部經(jīng)理助理 \ 003
1.3產(chǎn)品規(guī)劃主管 \ 004
1.4產(chǎn)品調(diào)研專(zhuān)員 \ 005
1.5產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)員 \ 006
1.6產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管 \ 006
1.7產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)員 \ 007
1.8產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)員 \ 008
1.9產(chǎn)品定價(jià)主管 \ 009
1.10產(chǎn)品定價(jià)專(zhuān)員 \ 010
1.11產(chǎn)品上市主管 \ 010
1.12產(chǎn)品上市專(zhuān)員 \ 011
1.13產(chǎn)品品牌主管 \ 012
1.14產(chǎn)品品牌專(zhuān)員 \ 014
1.15產(chǎn)品成本主管 \ 014
1.16產(chǎn)品成本專(zhuān)員 \ 015
第2章 市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品規(guī)劃管理
2.1市場(chǎng)調(diào)研工作規(guī)范 \ 017
2.2市場(chǎng)細(xì)分工作規(guī)范 \ 018
2.3市場(chǎng)細(xì)分策劃工作規(guī)范 \ 019
2.4產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研流程規(guī)范 \ 021
2.5網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研工作規(guī)范 \ 021
2.6產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)范 \ 023
2.7產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研工作規(guī)范 \ 025
2.8競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研工作規(guī)范 \ 026
2.9信息反饋管理工作規(guī)范 \ 028
2.10目標(biāo)市場(chǎng)界定工作規(guī)范 \ 029
2.11市場(chǎng)定位分析工作規(guī)范 \ 030
2.12市場(chǎng)定位策劃工作規(guī)范 \ 031
2.13市場(chǎng)定位模式舉例 \ 032
2.14目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入操作規(guī)范 \ 034
2.15市場(chǎng)定位策劃操作規(guī)范 \ 036
2.16競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力分析規(guī)范 \ 039
2.17競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析程序規(guī)范 \ 040
2.18新品入市競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)范 \ 041
2.19市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃工作規(guī)范 \ 041
2.20產(chǎn)品定位操作規(guī)范 \ 045
2.21產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃制定工作規(guī)范 \ 045
2.22產(chǎn)品規(guī)劃審核工作規(guī)范 \ 047
第3章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理
3.1產(chǎn)品研發(fā)管理工作規(guī)范 \ 049
3.2產(chǎn)品立項(xiàng)審批工作規(guī)范 \ 050
3.3產(chǎn)品研發(fā)工作規(guī)范 \ 050
3.4產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收工作規(guī)范 \ 051
3.5新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序規(guī)范 \ 052
3.6新產(chǎn)品技術(shù)工藝運(yùn)作規(guī)范 \ 053
3.7新技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)范 \ 053
3.8新產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)范 \ 054
3.9新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作規(guī)范 \ 055
3.10新產(chǎn)品研制工作規(guī)范 \ 057
3.11樣品設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作規(guī)范 \ 058
3.12新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工作規(guī)范 \ 058
3.13新產(chǎn)品質(zhì)量全程管控工作規(guī)范 \ 060
3.14新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作規(guī)范 \ 062
3.15新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)驗(yàn)證機(jī)測(cè)試工作規(guī)范 \ 064
3.16新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)操作規(guī)范 \ 065
3.17產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)工作規(guī)范 \ 067
3.18產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)管理工作規(guī)范 \ 067
3.19開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制工作規(guī)范 \ 068
3.20產(chǎn)品成本控制管理規(guī)范 \ 068
3.21首件產(chǎn)品檢驗(yàn)工作規(guī)范 \ 069
3.22不合格產(chǎn)品管理工作規(guī)范 \ 070
3.23產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制工作規(guī)范 \ 071
3.24采購(gòu)控制工作規(guī)范 \ 073
3.25監(jiān)視和測(cè)量裝置控制工作規(guī)范 \ 075
3.26物料產(chǎn)品防護(hù)控制工作規(guī)范 \ 077
3.27新產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)控制工作規(guī)范 \ 078
3.28顧客滿意度調(diào)查控制工作規(guī)范 \ 083
3.29質(zhì)量管理評(píng)審控制工作規(guī)范 \ 085
3.30內(nèi)部質(zhì)量審核工作規(guī)范 \ 087
3.31設(shè)計(jì)全過(guò)程控制工作規(guī)范 \ 091
3.32生產(chǎn)過(guò)程控制工作規(guī)范 \ 094
3.33數(shù)據(jù)分析控制工作規(guī)范 \ 095
3.34品質(zhì)文件管理工作規(guī)范 \ 098
3.35信息溝通控制工作規(guī)范 \ 100
3.36質(zhì)量記錄控制工作規(guī)范 \ 103
3.37質(zhì)量環(huán)境手冊(cè)管理工作規(guī)范 \ 103
3.38設(shè)備檢驗(yàn)控制工作規(guī)范 \ 104
3.39制程檢驗(yàn)工作規(guī)范 \ 106
3.40質(zhì)量記錄管理工作規(guī)范 \ 107
3.41最終檢驗(yàn)工作規(guī)范 \ 108
3.42質(zhì)量體系實(shí)施工作規(guī)范 \ 109
3.43工裝管理控制工作規(guī)范 \ 110
3.44產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制工作規(guī)范 \ 113
3.45產(chǎn)品質(zhì)量糾正和預(yù)防控制工作規(guī)范 \ 118
3.46客戶抱怨處理工作規(guī)范 \ 121
第4章 市場(chǎng)與品牌推廣
4.1產(chǎn)品上市計(jì)劃制定規(guī)范 \ 123
4.2新品上市可行性評(píng)估工作規(guī)范 \ 124
4.3新產(chǎn)品上市監(jiān)控評(píng)估工作規(guī)范 \ 125
4.4新產(chǎn)品上市操作規(guī)范 \ 126
4.5新產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)設(shè)計(jì)工作規(guī)范 \ 126
4.6產(chǎn)品包裝策略 \ 127
4.7價(jià)格信息處理工作規(guī)范 \ 128
4.8產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)工作規(guī)范 \ 129
4.9產(chǎn)品定價(jià)操作規(guī)范 \ 130
4.10產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整工作規(guī)范 \ 130
4.11應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)降價(jià)操作規(guī)范 \ 131
4.12產(chǎn)品定價(jià)策劃工作規(guī)范 \ 132
4.13產(chǎn)品定價(jià)策略制定工作規(guī)范 \ 133
4.14差別定價(jià)操作規(guī)范 \ 134
4.15新產(chǎn)品定價(jià)操作規(guī)范 \ 135
4.16產(chǎn)品組合定價(jià)操作規(guī)范 \ 136
4.17主動(dòng)調(diào)整價(jià)格操作規(guī)范 \ 136
4.18被動(dòng)調(diào)整價(jià)格操作規(guī)范 \ 138
4.19廣告策劃操作規(guī)范 \ 139
4.20廣告計(jì)劃制定工作規(guī)范 \ 142
4.21廣告預(yù)算制定規(guī)范 \ 144
4.22廣告策劃書(shū)編寫(xiě)規(guī)范 \ 145
4.23新產(chǎn)品推廣管理工作規(guī)范 \ 147
4.24新產(chǎn)品上市工作規(guī)范 \ 148
4.25產(chǎn)品試銷(xiāo)操作規(guī)范 \ 149
4.26新產(chǎn)品廣告宣傳工作規(guī)范 \ 150
4.27新產(chǎn)品促銷(xiāo)管理工作規(guī)范 \ 151
4.28新產(chǎn)品公關(guān)管理工作規(guī)范 \ 152
4.29產(chǎn)品包裝決策工作規(guī)范 \ 153
4.30包裝設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)工作規(guī)范 \ 153
4.31品牌定位操作規(guī)范 \ 154
4.32品牌管理工作規(guī)范 \ 155
4.33品牌管理工作規(guī)范 \ 156
4.34品牌發(fā)展思路設(shè)計(jì)規(guī)范 \ 156
4.35品牌樹(shù)立思路設(shè)計(jì)規(guī)范 \ 157
4.36品牌忠誠(chéng)度建立操作規(guī)范 \ 158
4.37品牌定位策略舉例 \ 159
4.38品牌形象推廣操作規(guī)范 \ 159
4.39商標(biāo)申請(qǐng)工作規(guī)范 \ 160
4.40品牌變更操作規(guī)范 \ 161
4.41品牌延伸操作規(guī)范 \ 161
4.42新產(chǎn)品概念推行操作規(guī)范 \ 162
4.43產(chǎn)品概念測(cè)試工作規(guī)范 \ 163
4.44產(chǎn)品品類(lèi)組合操作規(guī)范 \ 163
4.45產(chǎn)品各生命周期企劃思路 \ 165
4.46產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合策略 \ 166
4.47產(chǎn)品包裝策略 \ 167
4.48品牌策略設(shè)計(jì)規(guī)范 \ 168
4.49價(jià)格策劃策略 \ 170
4.50價(jià)格制定工作規(guī)范 \ 171
4.51產(chǎn)品差別化策劃工作規(guī)范 \ 172
4.52廣告策劃內(nèi)容規(guī)范 \ 173
4.53公關(guān)策劃工作規(guī)范 \ 174
4.54公關(guān)企劃工作規(guī)范 \ 176
4.55公關(guān)企劃策略舉例 \ 177
4.56營(yíng)業(yè)推廣工作規(guī)范 \ 178
4.57購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程 \ 180
4.58產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 \ 181
4.59市場(chǎng)推廣工作規(guī)范 \ 182
4.60市場(chǎng)推廣月度工作規(guī)范 \ 183
4.61市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容規(guī)范 \ 183
第5章 產(chǎn)品部工作制度制定模板
5.1產(chǎn)品調(diào)研管理制度 \ 187
5.2調(diào)研實(shí)施管理制度 \ 190
5.3產(chǎn)品規(guī)劃管理制度 \ 192
5.4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度 \ 198
5.5新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制制度 \ 202
5.6新產(chǎn)品試制管理制度 \ 206
5.7新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期制度 \ 208
5.8新產(chǎn)品移交投產(chǎn)制度 \ 210
5.9產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃制度 \ 211
5.10產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理制度 \ 215
5.11內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度 \ 217
5.12價(jià)格策略制定制度 \ 219
5.13定價(jià)調(diào)價(jià)管理制度 \ 221
5.14新產(chǎn)品上市管理制度 \ 224
5.15新產(chǎn)品上市工作制度 \ 227
5.16試銷(xiāo)不良品管理制度 \ 229
5.17新產(chǎn)品推廣管理制度 \ 230
5.18廣告媒體選擇管理制度 \ 233
5.19新產(chǎn)品促銷(xiāo)管理制度 \ 234
5.20新產(chǎn)品包裝管理制度 \ 237
5.21產(chǎn)品品牌管理制度 \ 239
5.22品牌質(zhì)量檢驗(yàn)制度 \ 245
5.23產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃制度 \ 249
5.24產(chǎn)品成本控制和考核制度 \ 250
第6章 產(chǎn)品部工作實(shí)用圖表舉例
6.1市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表 \ 255
6.2產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查表 \ 255
6.3競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)查表 \ 256
6.4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表 \ 256
6.5經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查表(一) \ 257
6.6經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查表(二) \ 257
6.7產(chǎn)品市場(chǎng)分析表 \ 258
6.8產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)分析表 \ 259
6.9客戶特性分析表 \ 260
6.10產(chǎn)品需求評(píng)估表(一) \ 260
6.11產(chǎn)品需求評(píng)估表(二) \ 261
6.12市場(chǎng)細(xì)分分析表 \ 262
6.13產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃表 \ 262
6.14產(chǎn)品市場(chǎng)性分析表 \ 263
6.15產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表 \ 264
6.16新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)建議表 \ 265
6.17新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)會(huì)議記錄表 \ 265
6.18新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案表 \ 266
6.19新產(chǎn)品試制狀況表 \ 267
6.20新產(chǎn)品試制報(bào)告表 \ 267
6.21新產(chǎn)品試制總結(jié)報(bào)告表 \ 268
6.22新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用表 \ 268
6.23新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果表 \ 269
6.24新產(chǎn)品鑒定報(bào)告表 \ 270
6.25舊產(chǎn)品改進(jìn)申請(qǐng)表 \ 270
6.26產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)審表 \ 271
6.27產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū) \ 272
6.28產(chǎn)品修改申請(qǐng)書(shū) \ 273
6.29產(chǎn)品定價(jià)策略表 \ 274
6.30價(jià)格決策作業(yè)表 \ 274
6.31競(jìng)品價(jià)格調(diào)查表 \ 276
6.32產(chǎn)品定價(jià)分析表 \ 276
6.33產(chǎn)品價(jià)格測(cè)試表 \ 277
6.34成本定價(jià)分析表 \ 278
6.35產(chǎn)品價(jià)格記錄表(一) \ 279
6.36產(chǎn)品價(jià)格記錄表(二) \ 280
6.37產(chǎn)品地區(qū)價(jià)格一覽表 \ 280
6.38產(chǎn)品價(jià)格分類(lèi)一覽表 \ 281
6.39產(chǎn)品月度價(jià)格追蹤表(按渠道分) \ 281
6.40產(chǎn)品月度價(jià)格追蹤表(按產(chǎn)品分) \ 282
6.41產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)分析表 \ 282
6.42產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)意見(jiàn)調(diào)查表 \ 283
6.43產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)記錄表 \ 284
6.44產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)影響表 \ 285
6.45產(chǎn)品降價(jià)申請(qǐng)表 \ 286
6.46降價(jià)銷(xiāo)售通知表 \ 286
6.47降價(jià)效果分析表 \ 287
6.48產(chǎn)品改良計(jì)劃表 \ 287
6.49定價(jià)工作檢查表 \ 288
6.50新產(chǎn)品上市工作計(jì)劃表 \ 289
6.51競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品上市策略調(diào)查表 \ 290
6.52競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析表 \ 291
6.53新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表 \ 291
6.54產(chǎn)品上市測(cè)試點(diǎn)選擇表 \ 292
6.55新產(chǎn)品試銷(xiāo)工作檢查表 \ 293
6.56新產(chǎn)品試用意見(jiàn)反饋表 \ 294
6.57新產(chǎn)品上市決策參考表 \ 294
6.58新產(chǎn)品廣告實(shí)施控制表 \ 295
6.59新產(chǎn)品廣告實(shí)施報(bào)告表 \ 296
6.60新產(chǎn)品上市考察表 \ 296
6.61產(chǎn)品上市主管工作執(zhí)行檢查表 \ 297
6.62企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查分析表 \ 297
6.63產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)分析表 \ 298
6.64上市工作問(wèn)題反饋表 \ 299
6.65新產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成分析表 \ 300
6.66新產(chǎn)品客戶目標(biāo)達(dá)成分析表 \ 300
6.67新產(chǎn)品渠道銷(xiāo)售分析表 \ 301
6.68品牌資產(chǎn)檢測(cè)表 \ 302
6.69品牌資產(chǎn)調(diào)查表 \ 303
6.70產(chǎn)品品牌評(píng)估表 \ 304
6.71同類(lèi)產(chǎn)品品牌表 \ 305
6.72品牌管理運(yùn)作規(guī)劃表 \ 305
6.73品牌命名要素評(píng)估表 \ 306
6.74產(chǎn)品品牌形象調(diào)查表 \ 307
6.75產(chǎn)品品牌形象分析表 \ 308
6.76品牌傳播方式分析比較表 \ 309
6.77品牌宣傳效果調(diào)查報(bào)告表 \ 309
6.78產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究預(yù)算表 \ 310
6.79新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)支出計(jì)劃表 \ 310
6.80產(chǎn)品制造費(fèi)用明細(xì)表 \ 311
6.81產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表 \ 312
6.82產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖借閱單 \ 313
6.83產(chǎn)品藍(lán)圖管理表 \ 314
6.84產(chǎn)品費(fèi)用預(yù)算表 \ 315
6.85產(chǎn)品成本記錄表 \ 316
6.86產(chǎn)品成本分析表 \ 316
6.87產(chǎn)品成本控制表 \ 317
6.88產(chǎn)品獲利能力分析表 \ 318
6.89完工產(chǎn)品成本匯總表 \ 319
6.90產(chǎn)品成本差異分析表 \ 319
6.91產(chǎn)品線年度損益預(yù)算表 \ 320
6.92立項(xiàng)審批表 \ 320
6.93不良品返廠登記表 \ 321
6.94新產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)工作人員職責(zé)安排表 \ 322
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