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　　《項目質(zhì)量管理（第2版）》根據(jù)質(zhì)量管理的一般原理。針對項目的特殊性。吸收目前國內(nèi)外質(zhì)量管理、項目質(zhì)量管理的新成果。圍繞項目質(zhì)量管理的原理、方法與技術(shù)。就項目質(zhì)量形成全過程、影響項目質(zhì)量的全因素、項目質(zhì)量管理的全要素進(jìn)行了全面講述。
　　《項目質(zhì)量管理（第2版）》主要內(nèi)容包括：項目質(zhì)量管理導(dǎo)論、項目質(zhì)量數(shù)據(jù)、項目質(zhì)量管理方法、項目質(zhì)量管理基本過程、基于項目全生命周期的質(zhì)量管理、項目質(zhì)量經(jīng)濟(jì)、項目質(zhì)量精益管理。
　　《項目質(zhì)量管理（第2版）》內(nèi)容全面。具有較強(qiáng)的前沿性、理論性、針對性和適用性。
　　《項目質(zhì)量管理（第2版）》適用于項目管理、工程管理本科專業(yè)。工程管理碩士（MEM）、項目管理領(lǐng)域工程碩士（MPM）。也可作為其他相近專業(yè)本科、工程碩士、碩士研究生、高級人才培訓(xùn)或項目經(jīng)理培訓(xùn)教材。同時可供從事項目管理工作的人員閱讀。

項目質(zhì)量與項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展等構(gòu)成項目的主要目標(biāo)，從而成為判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一。所以，項目質(zhì)量管理自然就成為項目管理的重要內(nèi)容之一。優(yōu)質(zhì)的項目和服務(wù)無論是對項目相關(guān)方，還是對國家、社會，都具有戰(zhàn)略性的意義。
　　項目的質(zhì)量管理是指圍繞項目質(zhì)量所進(jìn)行的指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。進(jìn)行項目質(zhì)量管理的目的是確保項目按規(guī)定的要求滿意地實現(xiàn)，使項目所有的功能活動能夠按照預(yù)期的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實施。項目質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。項目各參與方必須保證其工作質(zhì)量，做到工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，圍繞一個共同的目標(biāo)實現(xiàn)項目質(zhì)量的最佳化，開展質(zhì)量管理工作。項目質(zhì)量管理由優(yōu)化的質(zhì)量方針、質(zhì)量計劃、組織結(jié)構(gòu)、項目過程中的活動以及相應(yīng)的資源組成，包括為確保項目能夠滿足質(zhì)量需求所展開的過程，整體管理職能的所有活動（包括確定質(zhì)量政策、目標(biāo)和責(zé)任）。在項目生命周期內(nèi)，需要持續(xù)使用質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和改進(jìn)措施，最大限度地滿足顧客的需求和期望，并爭取最大的顧客滿意度。
　　本書根據(jù)質(zhì)量管理的一般原理，針對項目的特殊性，吸收目前國內(nèi)外質(zhì)量管理、項目質(zhì)量管理的最新成果，全面、系統(tǒng)地闡述了項目質(zhì)量管理的理論、方法與技術(shù)。
　　本書的主要特點是：
　　1.全面性
　　圍繞著項目質(zhì)量管理的原理、方法與技術(shù)，針對項目質(zhì)量形成全過程、影響項目質(zhì)量的全因素、項目質(zhì)量管理的全要素進(jìn)行全面敘述。
　　2.前沿性
　　本書主要參考了《美國項目管理知識體系指南》（《PMBOK@指南》第5版、第6版）、國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（ICB3.0、ICB4.0）、ISO9000-2015《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》及IS09001-2015《質(zhì)量管理體系要求》等，同時結(jié)合項目質(zhì)量管理的最新成果（有些是作者本人的研究成果，如項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、項目質(zhì)量精益管理、項目質(zhì)量文化等），使本書能跟蹤和反映國際最前沿內(nèi)容。

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