《備受尊敬的直銷大咖修煉寶典2》是備受尊敬的直銷領(lǐng)袖們的經(jīng)驗(yàn)之談,他們從團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)組織框架建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)作建設(shè)、會(huì)議培訓(xùn)落地等方面闡述了他們的修煉之道,是一本真正從方法上體現(xiàn)了如何成為一個(gè)備受尊敬領(lǐng)袖的努力法則,同時(shí)也是這些魅力領(lǐng)袖們自我管理與帶隊(duì)伍的行動(dòng)法則和事業(yè)智慧。每一章節(jié)前邊的文字表達(dá)和后邊的人物案例,有機(jī)結(jié)合起來(lái)更能精美體現(xiàn)我們《備受尊敬的直銷大咖修煉寶典2》的實(shí)用的主旨和有效的價(jià)值,應(yīng)該是一本難得的圖書。也只有熟知了團(tuán)隊(duì)文化、組織框架、系統(tǒng)運(yùn)作、會(huì)議培訓(xùn)等的建設(shè)精髓,并通過(guò)心靈的共鳴、績(jī)效的考核、人員的配合、教育的引導(dǎo),才能真正達(dá)到一個(gè)備受尊敬的直銷領(lǐng)袖的應(yīng)有水準(zhǔn)。
直銷行業(yè)經(jīng)常會(huì)提到系統(tǒng)、系統(tǒng)化運(yùn)作等概念。
系統(tǒng)是什么?系統(tǒng)就是同類事物按一定的規(guī)律、文化組成的整體。系統(tǒng)不是某一個(gè)人,而是一個(gè)有組織能力,有領(lǐng)導(dǎo)能力,有規(guī)范秩序,有完善文化體系的群體。
一個(gè)直銷人的成長(zhǎng)是有節(jié)奏和規(guī)律的,大多數(shù)人開(kāi)始都會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)和積累,了解直銷知識(shí),掌握直銷技巧。然后不知不覺(jué)地學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考,獨(dú)立溝通,獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)。最終進(jìn)入成熟階段,并慢慢走向自我,形成自己的直銷理念,邁向成功的彼岸。如果沒(méi)有系統(tǒng)的平臺(tái),從菜鳥(niǎo)到成熟,需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。但有了系統(tǒng)的環(huán)境,就會(huì)極大地縮短成長(zhǎng)周期,這就是系統(tǒng)的力量。
那么,系統(tǒng)是如何產(chǎn)生的呢?是一些有能力、有經(jīng)驗(yàn)的成功人士經(jīng)常聚集在一起,相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn),相互交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互信賴,共同提高,這樣的群體就演變成了系統(tǒng)。
直銷商經(jīng)常說(shuō)到的一個(gè)詞就是“復(fù)制”,這是系統(tǒng)的最大法寶。做直銷找一個(gè)好的系統(tǒng)最終目的都是為了“復(fù)制”,將直銷知識(shí)、直銷經(jīng)營(yíng)理念、直銷優(yōu)秀文化完整地“復(fù)制”下來(lái),為自己開(kāi)創(chuàng)良好的直銷事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
系統(tǒng)的復(fù)制是復(fù)制思維模式和行為模式,而不是簡(jiǎn)單的“克隆”。因?yàn)橹变N系統(tǒng)由很多精英組成,而每個(gè)人的思維大相徑庭,五花八門,各有千秋,需要優(yōu)勝劣汰,不斷地完善和發(fā)展。
然而,復(fù)制也并不意味著放棄不同的觀念、不同的思維、而是不同的文化并存。系統(tǒng)正是眾多成功者的集合體,是先進(jìn)觀念、超前思維、優(yōu)秀文化的綜合反映。成功的系統(tǒng)是由很多人的不同失敗教訓(xùn)、成功經(jīng)歷的累積、總結(jié)和提升。
所以,直銷系統(tǒng)一定要學(xué)會(huì)努力去發(fā)掘和整合該行業(yè)各個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的精粹文化,一個(gè)系統(tǒng)想要快速的發(fā)展,其系統(tǒng)文化的定位起著至關(guān)重要的作用。所以,系統(tǒng)在文化建設(shè)方面一定要認(rèn)清方向,打造出具有自己特色的成熟文化,對(duì)于系統(tǒng)文化的建設(shè),可以從以下幾個(gè)方面人手。
價(jià)值觀文化:系統(tǒng)文化價(jià)值觀是指系統(tǒng)及其團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向。簡(jiǎn)言之,即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。有了統(tǒng)一判斷標(biāo)準(zhǔn),團(tuán)隊(duì)伙伴才知道什么是重要的,什么是可有可無(wú)的;什么是該做的,什么是不該做的;什么是可貴的,什么是要拋棄的。所謂價(jià)值觀文化,指的便是影響人們行為模式的文化系統(tǒng)。
品牌文化:品牌既是一種在長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略,同時(shí)也是系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和管理市場(chǎng)中的一種策略。直銷系統(tǒng)要用品牌文化的架構(gòu)和輻射來(lái)建立其對(duì)于市場(chǎng)成長(zhǎng)的卓越影響力,這種做法不僅基于政策要求,更為重要的是基于市場(chǎng)成長(zhǎng)策略的需求。
創(chuàng)新文化:創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展活力的源泉,對(duì)于直銷系統(tǒng)而言,創(chuàng)新更是不可缺少的一部分。創(chuàng)新文化的核心是創(chuàng)造,它包括觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、行為創(chuàng)新。
人本文化:所謂“人本文化”實(shí)際上它是指在管理過(guò)程中執(zhí)行的“以人為本”的管理思想。即在系統(tǒng)的管理過(guò)程中對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)伙伴給予充分的人性化關(guān)懷,并且在這種關(guān)懷的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性,發(fā)揮其內(nèi)在的工作潛能。
目前的直銷市場(chǎng)再也不是“一招鮮,走天下”的時(shí)代了,所以,系統(tǒng)文化的塑造不能一蹴而就,必須經(jīng)歷一個(gè)建立、調(diào)整及逐步完善的過(guò)程。
第一章 領(lǐng)導(dǎo)人的格局
格局讓你看得更遠(yuǎn)
把握全局贏在細(xì)節(jié)
高度決定你的氣度
如何修煉格局
有大格局才會(huì)有大隊(duì)伍
呂維林:直銷潛力無(wú)限系統(tǒng)致勝未來(lái)
張志軍:傾其昕有守直銷重構(gòu)行業(yè)生態(tài)圈
楊文輝:直銷大舞臺(tái)成就大未來(lái)
梁偉峰:新零售風(fēng)口下的直銷跨界生態(tài)鏈
侯硯軍:中國(guó)直銷的未來(lái)值得所有^期待
錢誠(chéng):選擇大于努力成功貴在堅(jiān)持
第二章 領(lǐng)導(dǎo)人的情緒控制
順勢(shì)而為化矛盾于無(wú)形
抱怨是解決問(wèn)題的開(kāi)始
了解情緒的根源
情緒控制的最高境界
與“志同道合”者謀
尊重不喜歡的人
宮新華:誠(chéng)信護(hù)航鑄就“中國(guó)夢(mèng)”
攣峰:管理不走尋常路
藍(lán)日榮:用正確的理念和心態(tài)擁抱直銷
李光耀:文化建設(shè)是系統(tǒng)穩(wěn)定的基石
張?jiān)伡儯褐变N行業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)楷模
劉諫:構(gòu)建全新直銷生態(tài)系統(tǒng)
第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的悟性修煉
感知當(dāng)下與時(shí)俱進(jìn)
努力成長(zhǎng)順便成功
覺(jué)知便是擁有
放下產(chǎn)生力量
認(rèn)知自我和諧相處
塑造感知萬(wàn)物的“情懷”
謝志宏:創(chuàng)新消費(fèi)新直銷分享創(chuàng)富創(chuàng)未來(lái)
王戰(zhàn):成功領(lǐng)導(dǎo)人的高情商修煉
劉蘭香:破繭成蝶美麗蛻變
于景振:勇而無(wú)懼謀而天成
劉文江:團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的文化塑造
李亞潔:誠(chéng)信是事業(yè)成功的基石
第四章 領(lǐng)導(dǎo)人的靈性修煉
渴望是成功的起點(diǎn)
有信念才會(huì)到達(dá)終點(diǎn)
尋找生命的價(jià)值與意義
確立正確的追求目標(biāo)
成為理想中的自己
王散民:共創(chuàng)民族直銷大業(yè)
張藝凡:企業(yè)家于直銷領(lǐng)袖的一線之隔
張海彬:產(chǎn)品為根正本清源
邵章洪:天才領(lǐng)袖的崛起之路
常艷:做行業(yè)榜樣,樹(shù)女性標(biāo)桿
羅叢影:橫眉冷對(duì)千夫指,俯首甘為孺子牛
后記直銷領(lǐng)袖的責(zé)任與使命