本書系統(tǒng)解析了科特勒營(yíng)銷理論,內(nèi)容全面,涵蓋營(yíng)銷的所有重要課題,試圖幫助企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層、營(yíng)銷部門及營(yíng)銷人員在短期內(nèi)快速掌握科特勒營(yíng)銷理論要領(lǐng)、營(yíng)銷藝術(shù)及營(yíng)銷的具體操作方法和技巧,從而從整體上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過科特勒淵博的見解,你可以迅速更新你的營(yíng)銷知識(shí)和技能,了解到資料庫(kù)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、高科技營(yíng)銷、全球化營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等熱門營(yíng)銷理念,從容應(yīng)對(duì)超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)、全球化和互聯(lián)網(wǎng)所帶來的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。
第一章 理解營(yíng)銷
大道理:營(yíng)銷是企業(yè)的核心職能
大敗局:致命營(yíng)銷過失
大趨勢(shì):未來營(yíng)銷唯一不變的就是變化
第二章 營(yíng)銷環(huán)境新解
宏觀環(huán)境:魚不離水,營(yíng)銷脫不掉社會(huì)力量影響
微觀環(huán)境:層層面面構(gòu)建起企業(yè)的價(jià)值傳遞網(wǎng)絡(luò)
市場(chǎng)信息與顧客洞察:信息的價(jià)值在于應(yīng)用
第三章 營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理新解
成功的營(yíng)銷是精心計(jì)劃出來的
先想“做什么”,再想“怎么做”
營(yíng)銷管理,把戰(zhàn)略計(jì)劃落到實(shí)處
第四章 營(yíng)銷精髓:用戶體驗(yàn)
顧客為什么購(gòu)買:影響消費(fèi)者行為的因素
消費(fèi)者的購(gòu)買決策心理與行為
打造深度的用戶體驗(yàn)營(yíng)銷
第五章 STP目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷新解
市場(chǎng)細(xì)分:舍大取小,分而制勝
目標(biāo)市場(chǎng):選定最適合自己的區(qū)域
市場(chǎng)定位:定義在消費(fèi)者心目中的形象和位置
第六章 競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷新解
識(shí)別、分析、選準(zhǔn)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
十面埋伏,競(jìng)爭(zhēng)無處不在
市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者:第一不是那么好當(dāng)?shù)?
第七章 產(chǎn)品新解
產(chǎn)品是最關(guān)鍵的市場(chǎng)提供物
每個(gè)產(chǎn)品都有其生命周期
新產(chǎn)品開發(fā)決定著企業(yè)未來
第八章 品牌新解
品牌的價(jià)值比一切都貴重
什么造就了一個(gè)偉大的品牌
品牌難立易毀,開發(fā)管理需謹(jǐn)慎
第九章 定價(jià)策略新解
定價(jià)之前要全面理解消費(fèi)者定價(jià)心理
企業(yè)的目標(biāo)決定定價(jià)的方式
選擇合適的定價(jià)方法
第十章 渠道價(jià)值新解
營(yíng)銷渠道是一座特殊的橋梁
設(shè)計(jì)最適合企業(yè)的營(yíng)銷渠道系統(tǒng)
渠道系統(tǒng)的管理與整合
第十一章 整合營(yíng)銷新解
營(yíng)銷溝通代表企業(yè)和品牌的聲音
管理整合營(yíng)銷溝通過程
廣告:力求傳播效果與銷售效果兼得
第十二章 科特勒營(yíng)銷新思維
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷:沖擊傳統(tǒng)的一場(chǎng)新工業(yè)革命
國(guó)際營(yíng)銷:與其被國(guó)際化,不如去國(guó)際化
水平營(yíng)銷:跳出盒子,而不是坐在盒子里思考
《科特勒營(yíng)銷學(xué)新解(精華本)》:
營(yíng)銷即識(shí)別、創(chuàng)造、溝通、交付和監(jiān)督顧客價(jià)值很久以前我說過:“營(yíng)銷不是找到一個(gè)精明的辦法處理掉你制造的產(chǎn)品,而是創(chuàng)造真正的客戶價(jià)值的藝術(shù)!睜I(yíng)銷是為你的客戶謀福利的藝術(shù)。營(yíng)銷人員的格言是:質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)值。我們可以把市場(chǎng)營(yíng)銷看作識(shí)別、創(chuàng)造、溝通、交付和監(jiān)督顧客價(jià)值的一種過程。
——科特勒《科特勒說》科特勒將“顧客價(jià)值”擺到了一個(gè)非常重要的位置,他將營(yíng)銷視為一個(gè)識(shí)別、創(chuàng)造、溝通、交付和監(jiān)督顧客價(jià)值的過程。與之相似的是,亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝澤斯也曾說:“每件事情的驅(qū)動(dòng)力都是為顧客創(chuàng)造真正的價(jià)值,沒有這個(gè)驅(qū)動(dòng)力就沒有一切。如果你關(guān)注顧客所需并與之建立良好關(guān)系,他們就會(huì)讓你賺錢。”價(jià)值是市場(chǎng)營(yíng)銷中的一個(gè)核心概念,一般來說,顧客會(huì)在不同的產(chǎn)品與服務(wù)之間做出選擇,而選擇的基礎(chǔ)就是哪一種可以給他們帶來最大的價(jià)值。
成功的企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn),那就是高度重視顧客并努力地去創(chuàng)造顧客價(jià)值并使之滿意。
宜家公司是瑞典一家著名的家居裝飾用品零售企業(yè),從最初的小型郵購(gòu)家具公司到現(xiàn)今全球最大的家居用品零售商,宜家的秘訣在于它獨(dú)有的營(yíng)銷理念——“與顧客一起創(chuàng)造價(jià)值”。在這種理念的指導(dǎo)下,宜家公司把自己與顧客之間的買賣關(guān)系發(fā)展成共同創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)系,你中有我,我中有你,共同組成了一個(gè)價(jià)值鏈。
宜家有一個(gè)口號(hào)——“有價(jià)值的低價(jià)格”,宜家的創(chuàng)始人英格瓦早年在參加家具展覽會(huì)時(shí),發(fā)現(xiàn)展覽會(huì)上滿目都是豪奢的展品,他想,普通人難道就不能享受最好的家具嗎?富人只是少數(shù),給大多數(shù)普通人生產(chǎn)家具才會(huì)有最大的市場(chǎng)。于是,他決定要將少數(shù)人才能享用的奢侈品改造成大眾都能接受的產(chǎn)品,以低價(jià)格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。要做到這一點(diǎn),降低成本就成了不二法門。實(shí)際上,降低成本貫穿了宜家產(chǎn)品的整個(gè)過程,從產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到運(yùn)輸和營(yíng)銷,英格瓦無時(shí)不想著“成本”二字。宜家銷售的家具價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均要低30%~50%。
除了為顧客提供有價(jià)值的低價(jià)格產(chǎn)品,宜家還有一個(gè)制勝的法門,那就是“DIY”(doityourself,意思是“自己動(dòng)手”)。宜家認(rèn)為,不論是生產(chǎn)者還是消費(fèi)者,都有創(chuàng)造價(jià)值的能力。問題的關(guān)鍵在于,作為銷售商如何為每一個(gè)消費(fèi)者施展能力、創(chuàng)造價(jià)值搭建一個(gè)舞臺(tái)。宜家從來不把向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)視為一種簡(jiǎn)單的交易,而是當(dāng)作一種嶄新的勞動(dòng)分工,即將一些原來由加工者和零售商所做的工作交給顧客去做,公司方面則專心致志地向顧客提供價(jià)格低廉而質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品。
宜家每年都要印刷幾千萬份、十多種語言的產(chǎn)品目錄。而每份目錄同時(shí)又是宜家理念的宣傳品和指導(dǎo)顧客創(chuàng)造價(jià)值的說明書。宜家銷售的可隨意拆卸、拼裝的家具,消費(fèi)者可以根據(jù)自己的愛好進(jìn)行再創(chuàng)造,比如,宜家負(fù)責(zé)提供所需的油漆,消費(fèi)者就可以自己設(shè)計(jì)家具的顏色。進(jìn)入宜家的商場(chǎng),顧客不僅可以無償使用商場(chǎng)提供的各種設(shè)施,還可以得到產(chǎn)品目錄、卷尺、鉛筆和記錄紙,以便在選擇家具時(shí)使用,可謂“想顧客之所想”。
宜家的商品標(biāo)簽也與眾不同,除標(biāo)有商品的名稱、價(jià)格外,還有尺寸、材料顏色以及定制、提貨的地點(diǎn)。宜家希望顧客能夠明白,來這里不僅可以消費(fèi),而且可以再創(chuàng)造。在一些家具商津津樂道于現(xiàn)場(chǎng)定制、送貨上門的時(shí)候,宜家卻別出心裁地向顧客提供了無數(shù)個(gè)自由創(chuàng)新的條件和機(jī)會(huì)。這正是宜家的高明之處。
因循這些思路,宜家形成了自己特有的風(fēng)格。在宜家商場(chǎng),家居用品應(yīng)有盡有,它把各種商品組合成不同風(fēng)格的樣板間,淋漓盡致地展現(xiàn)每種商品的現(xiàn)場(chǎng)效果,激發(fā)人們的靈感和購(gòu)買欲。而它的服務(wù)人員,決不會(huì)追在顧客屁股后面做煩人的推銷。在宜家,一切貼近顧客,一切鼓勵(lì)顧客自己去體驗(yàn)。正是這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式使得宜家成為最受顧客歡迎的家居用品零售巨頭。
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