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可持續(xù)競爭優(yōu)勢的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去,充滿瞬時(shí)競爭的快經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然到來。企業(yè)要想在多變的環(huán)境中制勝,就必須具備瞬時(shí)競爭力。全球50大商業(yè)思想家排行榜(Thinkers50)戰(zhàn)略獎(jiǎng)獲得者麗塔·麥克格蘭斯,針對當(dāng)今瞬時(shí)優(yōu)勢的戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí),提出了應(yīng)對破壞與動(dòng)蕩的環(huán)境,并產(chǎn)生高績效的6大制勝戰(zhàn)略。持續(xù)重組、良性割舍、靈活的資源配置、培養(yǎng)創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)力和思維模式以及瞬變環(huán)境對個(gè)人的影響,掌握這套全新戰(zhàn)略,助力企業(yè)在瞬變的環(huán)境中迅速抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換。
● 為什么大多數(shù)管理者即使認(rèn)識到競爭優(yōu)勢是瞬時(shí)的,仍然采用特定的戰(zhàn)略框架和工具,以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢?本書將就這一問題進(jìn)行深入探討,通過本書,你不但能夠掌握戰(zhàn)略制訂的全新方法,還能了解到在競爭優(yōu)勢稍縱即逝的情況下,世界上*成功的10家超凡增長企業(yè)是如何運(yùn)用這些方法在競爭中取勝的。*后,麥克格蘭斯還提出了個(gè)人如何做好準(zhǔn)備以應(yīng)對瞬時(shí)競爭的挑戰(zhàn),頗具啟發(fā)且洞見深刻。
● 全球*影響力50大商業(yè)思想家麗塔·麥克格蘭斯*力作!
●顛覆式創(chuàng)新之父 克萊頓·克里斯坦森鼎力推薦!
● 波特《競爭戰(zhàn)略》無法企及的當(dāng)下,《瞬時(shí)競爭力》助力企業(yè)贏得未來!
● 當(dāng)今環(huán)境瞬息萬變,科技發(fā)展日新月異,行業(yè)之間的界限越來越模糊。智能時(shí)代、跨界、指數(shù)級成長,在這樣的大環(huán)境下,競爭優(yōu)勢只能存活一年。企業(yè)要想獲得一席之地,實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長,就必須聰明割舍、持續(xù)轉(zhuǎn)型并靈活跨界,采取不同的策略,抓住瞬時(shí)機(jī)遇。
● 湛廬文化出品。
[前言]
踏上瞬時(shí)競爭優(yōu)勢的浪潮
管理戰(zhàn)略已然陷入僵局。如果你參與過一次董事會(huì)討論或管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議,可能會(huì)聽到很多戰(zhàn)略思考,這些思考所依托的理念和框架是在不同時(shí)代提出的、為不同的時(shí)代服務(wù)。其中,邁克爾·
波特(Michael Porter)的波特五力分析模型、波士頓咨詢公司(BCG)用于分析企業(yè)產(chǎn)品的市場增長率- 相對市場份額矩陣,以及加里·
哈默爾(Gary Hamel)與普拉哈拉德(C.K.Prahalad)提出的企業(yè)核心競爭力,都是非常重要的理念。時(shí)至今日,很多戰(zhàn)略的制訂仍然得益于這些理念的啟示。然而,今天我們所使用的所有戰(zhàn)略框架和工具,幾乎都建立在一個(gè)主導(dǎo)理念之上,即制訂戰(zhàn)略是為了創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢。這是制訂戰(zhàn)略最基本的概念。對每個(gè)企業(yè)而言,這一概念都如同圣杯一般至關(guān)重要,但是對越來越多的企業(yè)來說,現(xiàn)實(shí)狀況已非如此。
在本書中,我將論述可持續(xù)競爭優(yōu)勢這一理念,并論證管理者不應(yīng)再以此為基礎(chǔ)制訂戰(zhàn)略。在這種情況下,我基于瞬時(shí)競爭優(yōu)勢,就戰(zhàn)略制訂提出了自己的觀點(diǎn):想要在多變且不確定的環(huán)境中取勝,管理者需要學(xué)會(huì)迅速果斷地利用瞬時(shí)機(jī)遇。我認(rèn)為,管理者追求從競爭優(yōu)勢中獲取最大價(jià)值,他們所依賴的結(jié)構(gòu)和體系,也就是責(zé)任,在如今競爭激烈、瞬息萬變的大環(huán)境下已經(jīng)過時(shí),甚至相當(dāng)危險(xiǎn)。
這一點(diǎn)似乎是眾所周知的,但是,為什么基本的戰(zhàn)略實(shí)踐仍未改變呢?因?yàn)榇蠖鄶?shù)管理者即使認(rèn)識到競爭優(yōu)勢是瞬時(shí)的,還是會(huì)采用特定的戰(zhàn)略框架和工具,以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢,而非迅速抓住機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換。
本書將就這一問題進(jìn)行探討,并基于瞬時(shí)而非可持續(xù)競爭優(yōu)勢,提出一套全新的實(shí)踐方法。通過本書,你能夠掌握戰(zhàn)略制訂的新方法,這種方法是基于一系列對世界運(yùn)轉(zhuǎn)方式的全新設(shè)想。此外,你還能了解到在競爭優(yōu)勢稍縱即逝的情況下,世界上最成功的企業(yè)是如何運(yùn)用這套新方法在競爭中取勝的。
競爭戰(zhàn)略的演變
為什么可持續(xù)競爭優(yōu)勢理念的核心地位能夠一直根深蒂固呢?下面,我將回顧這一理念的演變過程,同時(shí)闡述我在學(xué)術(shù)與管理實(shí)踐兩方面的成果又是如何促成本書的。
可持續(xù)競爭優(yōu)勢
在研究和實(shí)踐中,戰(zhàn)略和創(chuàng)新曾經(jīng)一直被認(rèn)為是兩個(gè)獨(dú)立的學(xué)科。戰(zhàn)略就是在一個(gè)明確的行業(yè)中尋找有利地位,發(fā)掘長期競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新則關(guān)乎開發(fā)新業(yè)務(wù),被認(rèn)為是從企業(yè)的一系列核心活動(dòng)中分離出來的。最初,我研究企業(yè)創(chuàng)新的過程,其中大部分成果在我之前與他人合著的書中已有論述。當(dāng)時(shí),除了鮑勃·伯格曼(Bob Burgelman)、凱西·艾森哈特(Kathy Eisenhardt),以及我的良師益友兼合著者伊安·麥克米蘭(Ian C. MacMillan)之外,鮮有學(xué)者研究企業(yè)創(chuàng)投,而我在博士階段的很多同學(xué)都忙于研究各行業(yè)內(nèi)的態(tài)勢變化,以期了解如何獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
那時(shí),我的學(xué)術(shù)研究主要與在大型企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)行為相關(guān)。我獲得的一大啟示是:當(dāng)你嘗試進(jìn)入自身經(jīng)驗(yàn)不足的領(lǐng)域時(shí),也就是當(dāng)你需要做的假設(shè)遠(yuǎn)多于擁有的知識時(shí),就需要采用一套全然不同的方法。我和麥克米蘭在《發(fā)現(xiàn)導(dǎo)向型規(guī)劃》(Discovery-Driven Planning)一文中提出過擺脫這一窘境的方法,這篇發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》的熱議文章,也因此成為創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新課程的重要教材。當(dāng)時(shí),我們并沒有意識到自己的做法為一種新的戰(zhàn)略方式奠定了基礎(chǔ),而在這種方式中,可持續(xù)競爭優(yōu)勢不再是重點(diǎn)。
傳統(tǒng)戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)世界的差距
在幫助客戶發(fā)展創(chuàng)新能力的過程中,我曾有機(jī)會(huì)將這些理念付諸實(shí)踐,也正是在這個(gè)時(shí)候,我們逐漸注意到,與我們合作的大多數(shù)公司都在核心業(yè)務(wù)競爭的基本戰(zhàn)略上遇到了困難。越來越多的客戶,如杜邦、3M、諾基亞、英特爾和IBM 等公司都開始意識到,傳統(tǒng)的戰(zhàn)略方法和創(chuàng)新方式已跟不上競爭市場的發(fā)展速度。
盡管幫助企業(yè)跟上競爭步伐的管理工具增加了不少,這些工具卻并未被企業(yè)管理者們充分利用。他們在提交給貝恩咨詢公司(BAIN)的報(bào)告中稱:新型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,讓人和企業(yè)都覺得自己沒有使用工具的時(shí)間。而企業(yè)越是深感人手不足,就越依賴自己已經(jīng)熟悉的工具,這一現(xiàn)象在北美地區(qū)尤其明顯。具有諷刺意味的是,雖然管理工具和管理方法的創(chuàng)新頗多,很多公司對舊有戰(zhàn)略工具的依賴卻有增無減。所以盡管他們說采用了日漸先進(jìn)的方法,但如果你對此一探究竟就會(huì)發(fā)現(xiàn),他們還在使用SWOT 分析、行業(yè)分析,以及相當(dāng)傳統(tǒng)的競爭分析方法。管理者意識到自己需要新的戰(zhàn)略方法卻仍固步自封,使用舊的戰(zhàn)略或者干脆什么也不用。
隨著實(shí)踐中差距的不斷擴(kuò)大,學(xué)術(shù)界的一些學(xué)者開始質(zhì)疑可持續(xù)競爭優(yōu)勢的理念。伊安·麥克米蘭是最早梳理戰(zhàn)略意義的學(xué)者之一。他認(rèn)為,應(yīng)該以波浪式的方法思考競爭優(yōu)勢,同時(shí),戰(zhàn)略制訂者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新,抓住每個(gè)戰(zhàn)略的契機(jī)。他和理查德·達(dá)韋尼(Richard DAveni)創(chuàng)造了一個(gè)新名詞超強(qiáng)競爭(Hypercompetition),來描述企業(yè)競爭優(yōu)勢可能瞬間被淘汰的市場。
無論在商業(yè)界還是學(xué)術(shù)界,人們都逐漸意識到,現(xiàn)存的戰(zhàn)略框架難以幫助領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對不斷加快的競爭速度。隨著互聯(lián)網(wǎng)和知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)、貿(mào)易保護(hù)條例的減少以及技術(shù)的進(jìn)步,世界發(fā)展越來越快,那些你認(rèn)為能應(yīng)對這些變化的公司,卻出于某些原因失去了競爭優(yōu)勢。我的已故摯友馬克斯·博伊索特(Max Boisot)曾歸納出了知識密集型產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不穩(wěn)定的意義。他認(rèn)為,在優(yōu)勢的演變過程中,企業(yè)獲利最多的時(shí)間點(diǎn)也正是最脆弱的時(shí)間點(diǎn)。20世紀(jì)90年代末,隨著顛覆式創(chuàng)新之父克萊頓·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)的《創(chuàng)新者的窘境》(The
Innovators Dilemma)一書的出版,創(chuàng)新與戰(zhàn)略之間的關(guān)系成為主流話題。該書指出,發(fā)現(xiàn)導(dǎo)向型規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略者不斷創(chuàng)新大有助益。
瞬時(shí)競爭優(yōu)勢呼喚新戰(zhàn)略手冊
競爭戰(zhàn)略、創(chuàng)新和組織變革這三個(gè)領(lǐng)域開始相互融合。這就意味著,我們需要在波特五力分析模型、波士頓矩陣等根深蒂固的框架和工具中,加入實(shí)施戰(zhàn)略所需的新框架和新工具。這些年,我在早期著作、《哈佛商業(yè)評論》、期刊論文、訪談和咨詢中,已經(jīng)大致總結(jié)出實(shí)施戰(zhàn)略的全新方式。例如,期權(quán)推理(Options Reasoning)將是未來的一種投資方式,無須冒巨大損失的風(fēng)險(xiǎn);智慧型失。↖ntelligent Failure)能夠有效促進(jìn)學(xué)習(xí);機(jī)會(huì)識別(Opportunity
Recognition)也是一種能夠通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)得到提高的技能;資源配置流程(Resource
Allocation Process)或許是影響組織事務(wù)及分工的最有效的方法。我們需要把客戶想象成待辦事項(xiàng),而不是僅受供需影響的僵化市場。商業(yè)模式的創(chuàng)新與研發(fā)及產(chǎn)品創(chuàng)新同樣重要,而且,在不同的商業(yè)成熟階段,應(yīng)采用不同的領(lǐng)導(dǎo)行為。
我把這些想法全部集中在這本書里,稱之為新戰(zhàn)略手冊。本書基于對世界運(yùn)作方式的全新假設(shè),這一系列假設(shè)與過去幾十年帶給我們實(shí)用框架和工具的假設(shè)截然不同。如今,新戰(zhàn)略手冊需以瞬時(shí)競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)。也就是說,當(dāng)競爭優(yōu)勢不再持久時(shí),競爭場合、競爭方式及制勝法門都會(huì)截然不同。
即使你知道基于新的假設(shè)制訂戰(zhàn)略是正確的,但要真正作出改變,也會(huì)令人望而生畏。更具挑戰(zhàn)性的是,你要將自己戰(zhàn)略的最終目標(biāo),從追求可持續(xù)競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笏矔r(shí)競爭優(yōu)勢。除非你已經(jīng)深入探索新的競爭優(yōu)勢,否則將無法從現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢中擠出更多利益。盡管如此,正如你將從本書講述的來自全球的企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)者,憑借瞬時(shí)競爭優(yōu)勢取得了成功的案例那樣,一旦采納了本書的全新戰(zhàn)略,改變競爭優(yōu)勢便沒有那么令人生畏了。我訪談過的一些領(lǐng)導(dǎo)者甚至還樂在其中,沒有絲毫抗拒和抵觸,也沒有為此疲勞不堪,反而通過追求瞬時(shí)競爭優(yōu)勢來積極號召同人采取行動(dòng)、刺激創(chuàng)新。
迅速變化的戰(zhàn)略也對管理者的職業(yè)生涯具有重要啟示。我有一位朋友在一家巴西公司工作,他提出了一個(gè)有點(diǎn)兒違背常理的觀點(diǎn)。他說:在巴西,我們經(jīng)歷了通貨膨脹、腐敗、不可預(yù)知的政府監(jiān)管,等等,你能想象到的我們都經(jīng)歷過。這樣你就明白了,慢慢地你也能處理好這類問題。他指出,只經(jīng)歷過溫和競爭的管理者,當(dāng)需要面對并處理新一代巴西領(lǐng)導(dǎo)者帶來的某些挑戰(zhàn)時(shí),即便經(jīng)驗(yàn)豐富,也常常會(huì)感到不知所措。
顯而易見,如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有準(zhǔn)備好動(dòng)態(tài)競爭力,將可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)損失慘重,但在我看來,我們還應(yīng)認(rèn)識到其帶來的好處。當(dāng)面臨真正的競爭威脅時(shí),企業(yè)僵化、無效的情況反而會(huì)好轉(zhuǎn)。舉例來說,還有人愿意回到那種價(jià)格和選擇都由國有電話公司操控的年代嗎?在找尋新機(jī)遇的過程中,企業(yè)會(huì)越來越善于發(fā)現(xiàn)人們真正需要且愿意購買的產(chǎn)品;越來越善于設(shè)計(jì)更好的用戶體驗(yàn);越來越善于利用現(xiàn)有資產(chǎn)來提高效率。在多數(shù)情況下,普通人用同等的美元、日元或歐元所獲得的價(jià)值,遠(yuǎn)高于10年或20年前所能獲得的價(jià)值。新思想和新公司蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)也比以前更多。
在這里,我要感謝那些幫助過我的人,因?yàn)樗麄,本書才得以完成。埃森哲公司的吉?middot;戴利(Jill S. Dailey)是非常難得的才智兼?zhèn)涞暮献骰锇,他提出了一些新理念以及將這些理念付諸實(shí)踐的方法,領(lǐng)域競爭和行業(yè)競爭的理念是我們精誠合作的結(jié)晶。伊安·麥克米蘭是一位良師益友,會(huì)直言不諱地批評他認(rèn)為無意義的觀點(diǎn)。此外,我還要感謝那些接受我的采訪并針對本書給出意見和建議的人,感謝艾莉森·諾曼(Alison Norman)、張希(Xi Zhang)和索瑞恩·李(Sooreen Lee)在研究中給予的鼎力協(xié)助,感謝梅林達(dá)·麥瑞諾(Melinda
Merino)和哈佛商業(yè)評論出版社的編輯團(tuán)隊(duì)協(xié)助整理書中的理念。
我認(rèn)為,本書中介紹的人物和企業(yè),即使現(xiàn)在他們的競爭優(yōu)勢已不復(fù)存在,也能代表部分最優(yōu)秀的戰(zhàn)略新思想和新行動(dòng)。當(dāng)然,他們并不總是正確的。事實(shí)上,就算那些關(guān)于瞬時(shí)優(yōu)勢和從失敗中學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)真的適用,也幾乎不可能保證企業(yè)次次都能作出正確的抉擇。然而,
當(dāng)面臨突發(fā)狀況或陷入困境時(shí),接下來采取的措施才是最重要的。最優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)坦然看待發(fā)生的一切,并思考下次如何更好地應(yīng)對,然后繼續(xù)前進(jìn)。這有點(diǎn)像沖浪,你可能會(huì)從沖浪板上摔下來,然后自己尷尬地回到岸邊,但優(yōu)秀的沖浪者會(huì)重新踏上沖浪板。
優(yōu)秀的企業(yè)也是如此。他們會(huì)踏上一波又一波競爭優(yōu)勢的浪潮,盡量不在某一波浪潮上停留過久,因?yàn)槊恳徊ɡ顺弊罱K都會(huì)消退。他們總在尋找下一波浪潮。了解這些企業(yè)也是一件非常有趣的事情。
麗塔·麥克格蘭斯
l 2013年度全球最具影響力50大商業(yè)思想家排行榜(Thinkers 50)戰(zhàn)略獎(jiǎng)獲得者。
哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授,長期致力于研究不確定時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略。曾出版《引爆市場力:驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長的關(guān)鍵》等暢銷著作。
主編的話 / Ⅰ
推薦序 快經(jīng)濟(jì)時(shí)代的制勝法門 / Ⅲ
前言 踏上瞬時(shí)競爭優(yōu)勢的浪潮 / Ⅴ
01 競爭優(yōu)勢的終結(jié) / 001
傳統(tǒng)假設(shè),企業(yè)衰落的根本原因
競爭戰(zhàn)略新邏輯
新戰(zhàn)略手冊
瞬時(shí)競爭實(shí)踐 你的公司是否受限于落后的競爭優(yōu)勢
02 持續(xù)重組,在穩(wěn)定與敏捷之間尋求平衡 / 029
持續(xù)轉(zhuǎn)型,而非大規(guī)模裁員或結(jié)構(gòu)重組
擺脫競爭優(yōu)勢的陷阱
高速發(fā)展的超凡增長企業(yè)
穩(wěn)定性的來源
敏捷性的來源
穩(wěn)定性和敏捷性:持續(xù)重組中的矛盾組合
瞬時(shí)競爭實(shí)踐 HDFC 銀行如何搶占新市場
03 良性割舍,終止衰退的現(xiàn)有優(yōu)勢 / 057
洞悉衰退的早期跡象
由誰決定割舍
何時(shí)決定割舍
6 大割舍戰(zhàn)略
瞬時(shí)競爭實(shí)踐 GDCA 如何從陳舊過時(shí)的設(shè)備中獲益
04 資源配置,提高企業(yè)敏捷性 / 083
資源不是籌碼,奪回管理權(quán)
用不可轉(zhuǎn)讓舊資產(chǎn)提高效率
淘汰老舊資產(chǎn)提升競爭力
埃森哲公司如何釋放資源
什么是資產(chǎn)負(fù)債
企業(yè)適應(yīng)機(jī)遇,而不是相反
特拉循環(huán)公司用創(chuàng)業(yè)思維獲得資源
安德瑪公司,節(jié)約資源的典范
使用但不占有資產(chǎn)
利用外部資源,而非單打獨(dú)斗
瞬時(shí)競爭實(shí)踐 安德瑪?shù)念A(yù)算模因論:捍衛(wèi)陣地
瞬時(shí)競爭實(shí)踐 按需就業(yè)是未來的工作模式嗎
05 培養(yǎng)創(chuàng)新能力,瞬時(shí)競爭優(yōu)勢的核心 / 111
什么是創(chuàng)新能力
如何從零開始培養(yǎng)創(chuàng)新能力
布蘭博集團(tuán)如何系統(tǒng)培養(yǎng)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是戰(zhàn)略核心
瞬時(shí)競爭實(shí)踐 思佳公司如何憑借瞬時(shí)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
06 領(lǐng)導(dǎo)力和思維模式,優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的重要驅(qū)動(dòng)力 / 147
既有優(yōu)勢能否保持,柯達(dá)公司的關(guān)鍵時(shí)刻
忠言逆耳
重振貝立茲公司的核心產(chǎn)業(yè)
尋求反證,而非確認(rèn)
決策快速準(zhǔn)確,而非緩慢精準(zhǔn)
持續(xù)部署,從固有模式中學(xué)習(xí)
企業(yè)即校園,領(lǐng)導(dǎo)即教師
靠近懸崖:美國鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)新思維
思維模式?jīng)Q定企業(yè)命運(yùn)
07 個(gè)人影響,掌握瞬時(shí)競爭力迎接未來挑戰(zhàn) / 175
競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵在人
個(gè)人成功的舊軌跡不再適用
面對瞬時(shí)經(jīng)濟(jì),你有多脆弱
瞬時(shí)競爭實(shí)踐 競爭優(yōu)勢衰退的早期覺察
瞬時(shí)競爭實(shí)踐 在CSEP 創(chuàng)建學(xué)習(xí)社區(qū)
瞬時(shí)競爭實(shí)踐 選擇培訓(xùn)課程時(shí)要考慮些什么
后記 快經(jīng)濟(jì)時(shí)代,迎接瞬時(shí)競爭的挑戰(zhàn)