目錄
第1章 企業(yè)文化的4S 結構與管理路徑 1
1.1 中美兩國的企業(yè)文化觀 2
1.2 企業(yè)文化的作用 13
1.3 美國學者對企業(yè)文化內(nèi)容的研究 23
1.4 企業(yè)文化的4S 結構 33
1.5 企業(yè)文化管理的原則與路徑 58
第2章 績效管理及其7P 框架 73
2.1 什么是績效管理 74
2.2 績效管理的作用 83
2.3 組織績效的內(nèi)容 91
2.4 企業(yè)績效管理的過程 94
2.5 如何高效地開展績效管理的工作 102
2.6 企業(yè)績效管理的輔助性政策 124
第3章 4S 企業(yè)文化對績效管理的影響 129
3.1 企業(yè)文化對績效管理的影響作用 130
3.2 企業(yè)文化影響績效管理的內(nèi)在機理 135
3.3 企業(yè)文化與績效管理是雙向選擇的關系 139
3.4 企業(yè)文化4S 體系對績效管理的全面影響 142
第4章 7P 績效管理對企業(yè)文化的促進 181
4.1 績效管理的各個工作環(huán)節(jié)可以催生眾多的企業(yè)文化內(nèi)容 182
4.2 績效領導與管理體系及總體方案的設計和企業(yè)文化的相關內(nèi)容 186
4.3 績效協(xié)商與績效計劃和企業(yè)文化 190
4.4 績效支持與績效實施和企業(yè)文化 196
4.5 績效評估與績效改進和企業(yè)文化 207
4.6 績效考核與績效評價和企業(yè)文化 211
4.7 績效反饋與績效申訴和企業(yè)文化 217
4.8 績效應用與績效反思和企業(yè)文化 220
參考文獻 228