公司治理案例：世界頂尖公司的創(chuàng)立、傳承與控制
定 價：58 元
- 作者：仲繼銀
- 出版時間：2013/9/1
- ISBN：9787802349933
- 出 版 社：中國發(fā)展出版社
- 中圖法分類：F279.1
- 頁碼：404
- 紙張：
- 版次：
- 開本：16K
《公司治理案例:世界頂尖公司的創(chuàng)立、傳承與控制》共分為26章，具體內容包括：改變世界的公司；公司：從起源到基本規(guī)則的成型；工業(yè)化、股票市場與現(xiàn)代公司的興起及其控制模式演變；摩根式治理、別人的錢與職業(yè)經理人制度的起源等。
公司的成長，有規(guī)則，無定式。研究失敗，不會讓你成功。研究成功，接受成功的啟發(fā)和激勵，并付諸行動，你至少是在通往成功的進程上邁進�！豆局卫戆咐�(世界 公司的創(chuàng)立傳承與控制)》共分為26章，具體內容包括：改變世界的公司；公司：從起源到基本規(guī)則的成型；工業(yè)化、股票市場與現(xiàn)代公司的興起及其控制模式演變；摩根式治理、別人的錢與職業(yè)經理人制度的起源等。本書由仲繼銀著。
仲繼銀，1985年和1988年分別畢業(yè)于中國人民大學計劃統(tǒng)計系和中國社會科學院研究生院經濟系，現(xiàn)任中國社會科學院經濟研究所研究員。曾任日本亞洲經濟研究所客座研究員、美國邁阿密大學訪問學者。主要研究領域包括經濟增長、國有企業(yè)改革和企業(yè)理論。出版專著和譯著（含合作）包括《董事會與公司治理》、《公司的骨骼：那些偉大企業(yè)的前世今生》、《公司治理基因：評價與案例》、《公司治理：董事和經理指南》、《知識、創(chuàng)新與經濟》、《東南亞：成功的外向型經濟》、《中國居民收入分配實證分析》和《企業(yè)人力資源開發(fā)》等。在《經濟研究》、《經濟學動態(tài)》、《國際經濟評論》和《中國證券報》等雜志和報紙發(fā)表學術論文、研究報告和評論文章上百篇。近十幾年來集中進行有關公司治理理論和實踐問題的研究工作，特別專注于董事會、股權激勵和公司戰(zhàn)略。曾在《中華工商時報》上開設每周一期的公司治理和企業(yè)評論欄目——“仲繼銀專欄”和“企業(yè)評論”專欄，現(xiàn)在《董事會》雜志開設每月一期的“公司治理案例”專欄，同時在《中國新時代》雜志開設有關公司思想和公司制度演變史及治理機制問題的專欄。
第1章改變世界的公司
公司是構成現(xiàn)代世界的最基本組織 1
公司是發(fā)達國家一項最大的競爭優(yōu)勢 3
從創(chuàng)始人到經理人的治理模式轉型 4
全書案例企業(yè)概況及案例主題 7
第2章公司：從起源到基本規(guī)則的成型
從基爾特到特許公司 10
有限合伙與未經注冊的公司 13
英國1962年公司法：現(xiàn)代公司的誕生 14
公司基本規(guī)則的成型 16
荷蘭東印度公司 18
第3章 工業(yè)化、股票市場與現(xiàn)代公司的興起及其控制模式演變
現(xiàn)代巨型公司的出現(xiàn) 23
工業(yè)股票與現(xiàn)代投資銀行的成型 31
從大亨到市場：誰在管理現(xiàn)代公司 34
第4章摩根式治理、別人的錢與職業(yè)經理人制度的起源
摩根式治理：職業(yè)經理人制度的起源 38
別人的錢：布蘭代斯終結摩根式治理 44
控制董事會：連鎖董事的歷史演變 48
第5章花旗、德銀與瓦倫博格
銀行與積極所有者
花旗銀行：200年的治理結構演變 53
德意志銀行：正在消逝的德國模式 58
瓦倫博格：積極所有權的典范 66
第6 章范德比爾特、洛克菲勒與卡內基
大亨的遺產
范德比爾特：鐵路大亨的遺產 71
洛克菲勒的石油帝國 77
卡內基：從鋼鐵大亨到世界首善 83
第7章 亨利 福特與杜蘭特
產品型企業(yè)家與金融型企業(yè)家的異同
亨利 福特：從創(chuàng)業(yè)者到公司控制者 90
杜蘭特：通用汽車公司的創(chuàng)建與失去 101
第8章 可口可樂、西爾斯與3M
百年接力，要有關鍵幾棒勝出
可口可樂英豪：從彭伯頓、坎德勒到伍德羅夫 114
西爾斯：創(chuàng)始人、經理人和投資人的百年輪回 120
3M：從錯誤中學習，在行動中創(chuàng)新 127
第9章通用電氣、雀巢與索尼
積極分散股權，職業(yè)化管理成信仰
通用電氣：職業(yè)化管理成為一種信仰 132
雀巢：全球公司，全球人治理 136
世界的索尼：股票和產品同步征戰(zhàn) 143
第10章IBM與7&I
職業(yè)經理人成就公司偉業(yè)
從沃森到彭明盛：職業(yè)經理人締造IBM帝國 150
鈴木敏文與7&I：信任與授權的力量 156
第11章惠普與英特爾
合力制勝，不是一個人的故事
惠普之道：一山二虎，平等合作 161
英特爾的起源、轉型與管理傳承 172
第12章微軟、蘋果與三星
公司要有個靈魂人物
微軟：創(chuàng)業(yè)與轉型 177
喬布斯：蘋果公司的治理傳奇 182
三星：李氏王朝的傳承與創(chuàng)新 188
第13章麥當勞與星巴克
相似的連鎖經營，不一樣的成功要素
雷 克洛克：麥當勞締造者的傳奇歷程 194
舒爾茨的星巴克傳奇 201
第14章思科與古奇
投資者可以助你成功，也可以讓你出局
思科：從夫妻店到上市公司 207
古奇家族：從內訌不已到慘淡出局 215
第15章沃爾瑪與歐萊雅
合理傳承與企業(yè)穩(wěn)定
山姆 沃爾頓：打造沃爾瑪?shù)姆▽?22G
歐萊雅：合理傳承與企業(yè)穩(wěn)定 227
第16章谷歌與Facebook
第17章貝塔斯曼、宜家與米其林
第18章豐田、保時捷、匡特與安杰利
第19章佳能與富士通
第20章ZARA和優(yōu)衣庫
第21章ASICS與美津濃
第22章金山與新浪
第23章深發(fā)展、萬科與國美
第24章董事選舉與職業(yè)管理
第25章從《公司律》、《公司條例》到《公司法》
第26章公司經濟：中國的進步與誤區(qū)
參考文獻 402
版權頁：
1929年，豐田佐吉與當時已經占據(jù)世界紡織機械霸主地位70年之久的英國普拉特兄弟公司簽訂了一項授權協(xié)議，以10萬英鎊的費用許可普拉特兄弟公司在日本、中國和美國之外的市場上生產和銷售豐田G型自動織機。這時，豐田佐吉已經由其織機的發(fā)明，創(chuàng)建起來了一個豐田“企業(yè)集團”：豐田棉紗紡織公司、豐田自動織機公司和上海豐田棉紗紡織公司，以及在棉紗紡織和自動織機兩大公司周圍的幾個棉紗、織布和印染工廠。1930年，按資產規(guī)模排名，豐田棉紗紡織公司居日本第103位大企業(yè)位置，豐田自動織機公司居第191位。
1930年10月30日，63歲的豐田佐吉死于肺炎。1937年，豐田佐吉以“發(fā)明大王”身份進入日本小學課本。1985年，日本新專利法頒布100之際，日本專利局確認，豐田佐吉是日本歷史上最重要的十大發(fā)明家之一。豐田佐吉的自動織機幫助日本實現(xiàn)了其歷史上第一次經濟奇跡的一種重要部分：在紡織領域戰(zhàn)勝了此前的霸主英國。1930年代末，日本占世界棉紡制品出口市場總額的39％，英國則從其1910年代的70％下降到了27％。
（2）豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎
豐田佐吉在去世前對他的親生兒子豐田喜一郎交代：“自動織機的研制是我畢生的事業(yè)。開頭我一無所有，只有幾個想法和一雙手。你也應該有自己的畢生事業(yè)。我相信汽車制造事業(yè)值得一試。汽車在未來將是不可或缺的。為什么不能把汽車研制變成你畢生的事業(yè)呢？”（《現(xiàn)代資本主義——三次工業(yè)革命的成功者》第452頁）豐田佐吉的紡織和織機企業(yè)由豐田利三郎繼承和管理，但他把普拉特公司付給的10萬英鎊（當時值100萬日元）專利費交給了豐田喜一郎，這筆種子資金為豐田汽車奠下了第一塊基石。
豐田喜一郎1920年畢業(yè)于東京帝國大學，獲機械工程學位。1930年3月，豐田喜一郎占用豐田自動織機公司的一角，開始研制汽車。到1933年，豐田佐吉給的100萬日元已經用盡。豐田喜一郎認為制造汽車的時機已經成熟，向豐田利三郎提出資金要求。最初遭到豐田利三郎的拒絕，但最后還是達成了一致。1933年底，豐田自動織機公司成立了汽車部。隨后1934年和1935年，豐田自動織機公司的股東兩次投票決定擴大公司股本，先是從100萬日元擴大到了300刀日元，又從300萬日元擴大到了600萬日元，新資金主要用于汽車部。
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