《贏道：孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理制勝謀略》：

　　[兵者，國之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。]經(jīng)典案例推演 孫子講究“慎戰(zhàn)”，因為戰(zhàn)爭是國家大事，軍隊間的生死搏斗直接關(guān)系到百姓的生死，國家的存亡。擁有戰(zhàn)爭話語權(quán)的人必須要以對其國家和百姓高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去決策戰(zhàn)事。

　　商場如戰(zhàn)場，企業(yè)戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營中的重大之事，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，必須要進(jìn)行周密的考察。其中內(nèi)容包括：市場、勞動力、技術(shù)、生產(chǎn)資料以及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等與經(jīng)濟(jì)活動密切相關(guān)等因素的考察。隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)今的世界已經(jīng)變成一個小小的地球村，全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)也日益集團(tuán)化。國家、地區(qū)以及企業(yè)之間的競爭也進(jìn)入到白熱化的狀態(tài)，不亞于一場殘酷激烈的軍事戰(zhàn)爭。如果企業(yè)把兵家的勝道法則運用在企業(yè)的經(jīng)營管理上，把兵法巧妙、靈活、準(zhǔn)確地應(yīng)用在商業(yè)行為中，對企業(yè)的經(jīng)營順利和成功是大有好處的。

　　以生產(chǎn)電子產(chǎn)品稱雄于世的日本索尼公司，初期的發(fā)展也歷經(jīng)了無數(shù)的坎坷和艱難。公司創(chuàng)始人井深大曾以小小的計算尺、電飯煲和高爾夫球等日用產(chǎn)品開拓市場，但都沒有成功。瀕臨破產(chǎn)的井深大深刻地意識到了企業(yè)生存的危機(jī)，理性清醒的他覺得再不能這樣盲目地開發(fā)新產(chǎn)品，一定要開發(fā)出符合消費者真正需要的產(chǎn)品來挽救自己的企業(yè)。經(jīng)過深思熟慮和對市場進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查后，他決定開發(fā)一種把電子技術(shù)與機(jī)械相互結(jié)合的G型磁帶錄音機(jī)。結(jié)果產(chǎn)品剛一問世，就受到大眾的熱烈歡迎，緊接著他繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，又成功開發(fā)出了更受消費者歡迎的H型錄音機(jī)，再次打開更廣闊的市場，為日后索尼朝電子產(chǎn)品方向深入發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　綜觀索尼公司的發(fā)展歷程，其成功的最根本因素就在于公司創(chuàng)始人井深大非常重視研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，及時開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，并能不斷推陳出新，滿足消費者的新需求，才使得企業(yè)保持了旺盛的生命力。

　　……